董莎莎

“看，我在網上買的水果?！?/p>

鄰居是一個女白領，因公司產品滯銷薪水下降，便迷上了網購。

“薪水高時，不太注意節(jié)約，現在手頭一拮據，就學會了‘吝嗇?！彼f。

這就是經濟學上著名的“口紅效應”——每當經濟不景氣，人們消費不起住房、汽車、長途旅游等“大件”時，就會騰出“小錢”去買一些“廉價非必需品”。

在全球經濟疲軟期，我們特別需要逆向思維、危中搶機——讓自己成為經濟疲軟中那支鮮艷的“口紅”。

轉戰(zhàn)后方，給創(chuàng)業(yè)者當“保姆”

“洄水掠食”攻略——新常態(tài)之下，國家大力鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，這勢必會點燃很多人的創(chuàng)業(yè)激情，當很多人都投入到創(chuàng)業(yè)的激流中大展身手時，或許你可以站在河流的洄水區(qū)，為創(chuàng)業(yè)潮提供服務。“口紅效應”告訴我們，魚最多的地方不一定是在河流中央，而是在河流洄水區(qū)，這里食物豐富，因而沉積的魚類多。

十多年前，擁有博士學位的黃子華決定下海創(chuàng)業(yè)——瞄準人力資源行業(yè)，開始打拼。

憑借高深的經濟思想和策略，不到一年，黃子華就收獲了人生第一桶金。

此后四五年間，黃子華一度擁有三四十家公司、上萬名員工，涉及人力資源、農業(yè)、娛樂等數個行業(yè)。

這一堪稱商界奇跡的成績，使黃子華一躍成為重慶企業(yè)家協(xié)會最年輕的副會長。

然而，好景不長。

由于盲目擴張導致資金鏈斷裂，黃子華幾乎遭遇了滅頂之災。

“最困難時連員工工資都發(fā)不出?！秉S子華說，迫于生存壓力，他一邊到處借錢、抵押住房，一邊甩賣、關閉經營業(yè)績不好的公司。

終于，黃子華挺過了難關。

此后，痛定思痛，黃子華開始反思。

“原來那種投資熱門行業(yè)，以及把攤子鋪得過大的創(chuàng)業(yè)路徑已經行不通了?！秉S子華決定改變投資策略。

幾經調研之后，他鎖定了投資方向——創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)孵化基地，針對微型企業(yè)和初始創(chuàng)業(yè)人群開展創(chuàng)業(yè)孵化服務。

“這些年政府支持創(chuàng)業(yè)的力度越來越大，掀起了全民創(chuàng)業(yè)高潮，給創(chuàng)業(yè)孵化開拓了一個很大的市場！”黃子華說。

于是，黃子華創(chuàng)辦了重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化基地。

“以自己的經驗教訓幫助別人創(chuàng)業(yè)，既能獲得快樂，也能實現自我價值?！秉S子華說。

在黃子華的孵化基地，有意前來的創(chuàng)業(yè)者要通過專業(yè)測評后才有資格進駐。

“我們會在資金、人才、項目、管理和市場等方面給進駐孵化基地的企業(yè)以支持。”黃子華說。

專業(yè)的孵化服務很快為渝中創(chuàng)業(yè)孵化基地贏得了客戶和聲譽。

短短三年內，渝中創(chuàng)業(yè)孵化基地就獲得了“全國創(chuàng)業(yè)孵化示范基地”等三塊國家級牌子。

嘗到甜頭后，黃子華又創(chuàng)辦了江北現代服務業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地和重慶大學生“村官”創(chuàng)業(yè)孵化基地。

這兩個基地同樣風生水起，“席位”供不應求。

轉戰(zhàn)后方，讓黃子華迎來了事業(yè)的第二次高峰。

【操作要訣】

危機之下，當大家都去創(chuàng)業(yè)之時，你不應跟隨人后，而該為創(chuàng)業(yè)潮準備好孵化器;當大家陶醉于短途旅游之時，你不應忙于旅游開發(fā)，而該為短途旅游熱準備“汽車租賃”;當大家蜂擁至培訓機構“充電”之時，你不應依葫蘆畫瓢，而該為充電后的就業(yè)難準備“獵頭公司”……“洄水掠食”，就是向淘金者賣水。

顛覆傳統(tǒng)，冰淇淋店變社交平臺

“推陳出新”攻略——對掘金者而言，有一句不得不提的老話，叫做“推陳出新”，即依托“口紅效應”，對現有產品或產業(yè)進行包裝和升級，從而打造出一種新的“廉價非必需品”，俘獲消費者芳心。

2014年5月，從美國留學歸來的趙航逸開了一家美式冰淇淋店。

“許多同學和朋友前來捧場?！壁w航逸很興奮。

第一天銷售額達到1350元，這個開門紅給了她與合伙人孫永媛莫大信心。

然而，創(chuàng)業(yè)的煩惱很快隨之而來。

“整個6月份，重慶一直陰雨綿綿，虧損了6000多元?！睂O永媛說。

最慘時一天只有7個客人，營業(yè)額僅176元。

“開店啟動資金就花了近40萬元，這些錢大部分都是借來的。”孫永媛急得直搓手。

壓力前所未有，冰淇淋店必須打個“翻身仗”。

“轉折點出現得非常偶然?！壁w航逸說。

6月中旬，店里來了兩個剛高考完的女生，她們看上去很苦惱，一直在討論要不要去美國留學。

趙航逸聽到后，決定幫助她們做個測試——內容包括赴美留學將要面臨的經濟壓力、心理壓力、生活壓力等方面。

這次與顧客的偶然互動，也讓趙航逸和孫永媛決定不再拘泥于賣冰淇淋本身。

“要推陳出新、升級服務！”趙航逸說。

于是，趙航逸和孫永媛決定把冰淇淋店變成一個社交平臺。

6月底，一個具有中西方文化碰撞的“紅酒餃子派對”上演。

創(chuàng)意一出，立即門庭若市。

這次的成功，給了趙航逸和孫永媛很大啟發(fā)。

此后，結合不同的節(jié)日，冰淇淋店推出了“七夕相親會”等各種主題派對，還推出了咨詢美國留學或旅游等業(yè)務。

終于，冰淇淋店轉危為安，趙航逸和孫永媛初期設計的會員制度也得以落實。

“通過一系列活動，我們已有了103名會員，每日營業(yè)額維持在1000元以上?！壁w航逸說。

如今，她們的冰淇淋店成了一個傳播健康、快樂的社交平臺。

【操作要訣】

“推陳出新”雖是尋找“口紅經濟”的好辦法，但必須充分考慮這種包裝和升級是不是真正投了顧客所好。要滿足如以下三個條件的產品或產業(yè)，才可能尋找到“口紅”：首先，現有商品本身除了實用價值外，要有附加價值;其次，現有商品本身的絕對價格要低;再次，可以利用情境引爆消費欲望。

劍走偏鋒，做動漫產業(yè)衍生品

“錦上添花”攻略——所謂“錦上添花”，指的就是滿足消費者在主流需求得到滿足之后的衍生需求?！颁邮场笔菣M向找機會，“錦上添花”是縱向找機會。

2012年，曹真27歲，此時他已經是重慶旭榮文化傳播有限公司總經理了——手下有20多名員工，公司每年創(chuàng)收200余萬元。

他成功的秘決是什么？

“畢業(yè)時，我選了一個‘冷門！”曹真說。

近年來，動漫行業(yè)風生水起，喜歡動漫的美術學院畢業(yè)生要么設計動畫，要么做游戲，這也使動漫市場競爭更加激烈。

“為此，我選擇了做動漫產業(yè)的衍生品，圍繞COSPLAY做服裝定制、雜志、網站、活動等?！辈苷嬲f。

喜歡動漫的人，80%以上都愛好COSPLAY——這個“冷門” 其實也蘊藏著巨大商機。

瞄準這一商機，曹真成立了公司，專為客戶定制COSPLAY服裝等。

一開始，市內還沒有COSPLAY的生產廠家，曹真就帶領小伙伴們成立了一個動漫工坊，自己動手設計、制作。

漸漸地，其作品開始在圈內受到歡迎。

于是，一些商家開始找到曹真合作，這為公司帶來了每年二三十萬元的訂單。

隨著公司慢慢有了起色，曹真接下來創(chuàng)造了多個國內第一。

2008年底，曹真創(chuàng)辦了COSPLAY的專業(yè)雜志《拓普志》——這是國內第一家專業(yè)的COSPLAY雜志。

“僅僅發(fā)行兩期，收入就超過70萬元。”曹真說。

目前，《拓普志》的發(fā)行量已經達到8萬冊。

2012年6月，曹真公司的第一家COSPLAY實體展示店COSPLAY HOUSE 在沙坪壩區(qū)小龍坎開業(yè)。

據悉，這也是國內首家COSPLAY實體展示店。

不斷拓展動漫業(yè)務的同時，曹真和小伙伴們還連續(xù)參與承辦了多屆中國西部動漫文化節(jié)。

如今，曹真的公司已初具規(guī)模，在行業(yè)內站穩(wěn)了腳跟。

【操作要訣】

“錦上添花”要特別注意三點：第一，項目所依托的行業(yè)或產品的影響要足夠大，這樣，衍生品才有市場;第二，要注意僅僅是滿足一部分人，而不是所有人的需求，如迪斯尼，就將其受眾分為嬰兒、兒童及青少年三類;第三，服務要到位，衍生需求，換句話說，就是可有可無的需求，此類需求對服務往往有著超高要求。