莊山

2014年8月8日，海邁科技公司董事長(zhǎng)李敏（左二）與其他6家掛牌企業(yè)代表在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)共同敲響開市寶鐘

四砂泰益公司董事長(zhǎng)翟純鋅

海邁科技公司高管團(tuán)隊(duì)。右三為總裁王忠強(qiáng)

四砂泰益：創(chuàng)業(yè)17年之后開啟夢(mèng)想

盡管2014年A股市場(chǎng)開啟的這輪牛市氣勢(shì)很大，但翟純鋅股票賬戶中那只已經(jīng)趴了接近10年的銀行股依舊沒能解套。不過，讓他感到欣慰的是，2015年4月15日，他一手創(chuàng)辦近17年的青島四砂泰益超硬研磨股份有限公司終于在新三板市場(chǎng)成功登陸。

翟純鋅是個(gè)踏實(shí)的人，從他身上，你幾乎找不到想象中企業(yè)家那種叱咤風(fēng)云的模樣，平常時(shí)候，他還是一派老技術(shù)人員的樸素樣子。工作15年之后，1962年出生的他面臨了人生最重大的一次抉擇，如果單純從發(fā)展軌跡上看，從上市的大國(guó)企高管辭職單干，十幾年打拼出一家居于行業(yè)前茅的上市公司，這個(gè)故事已經(jīng)很有幾分蛇吞象的勵(lì)志色彩，但翟純鋅卻笑稱自己沒有那么大的能力，他的創(chuàng)業(yè)在某種程度上其實(shí)是不得已而為之的。

上高中的時(shí)候，翟純鋅的成績(jī)并不優(yōu)秀，他考上的是專科，學(xué)校現(xiàn)在的名字叫河南工業(yè)大學(xué)，當(dāng)時(shí)學(xué)的專業(yè)是磨料磨具。1983年7月畢業(yè)后，他被分配到了家鄉(xiāng)山東淄博的山東泰山磨料磨具股份有限公司，這其實(shí)就是原來(lái)機(jī)械工業(yè)部的第四砂輪廠，后來(lái)的名稱是四砂股份有限公司，同類的企業(yè)當(dāng)時(shí)全國(guó)一共有7個(gè)，專業(yè)對(duì)口，學(xué)有所用，翟純鋅對(duì)自己的工作頗為滿意。

從技術(shù)員做起，翟純鋅的用心踏實(shí)逐漸獲得了認(rèn)可，一步步當(dāng)上了經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理。1996年，四砂股份在上交所上市，當(dāng)時(shí)的資料顯示，翟純鋅已經(jīng)是21家分公司中最大的一家四砂股份有限公司泰山砂輪廠負(fù)責(zé)人，分公司資金數(shù)額達(dá)到2038萬(wàn)元。

上世紀(jì)90年代中后期，正是國(guó)企改革大潮風(fēng)起云涌的時(shí)候，改制也同時(shí)推動(dòng)了國(guó)企職工下海的浪潮。翟純鋅雖然算不上這家誕生于1950年的企業(yè)的元老，但15年的感情付出也并不是容易割舍掉的。嘴上說著自己是隨著這股浪潮下海的，但他的講述中還是透著對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)形勢(shì)的些許無(wú)奈。

上市剛剛一年的四砂股份就被來(lái)自外地的私人資本收購(gòu)了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了較為混亂的局面，1997年12月翟純鋅被安排到淄博軸承廠當(dāng)副廠長(zhǎng)，5個(gè)月之后，他做出了辭職創(chuàng)業(yè)的選擇。一年多之后，原來(lái)進(jìn)入收購(gòu)的私人資本撤離，四砂股份進(jìn)入了動(dòng)蕩期。

創(chuàng)辦四砂泰益，翟純鋅從親戚朋友處籌集的啟動(dòng)資金不足100萬(wàn)元，招聘員工、租廠房、進(jìn)設(shè)備、進(jìn)材料、跑市場(chǎng)，在精打細(xì)算中，這個(gè)“規(guī)模很小”的企業(yè)開始了自己的經(jīng)營(yíng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)還是翟純鋅熟悉的普通磨具和超硬磨具的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，磨具這個(gè)行業(yè)盡管很小，但也一直都是大國(guó)企的天下，雖然過去的15年也在行業(yè)里積累了一定的人脈，但作為一家初創(chuàng)的私人企業(yè)依然很難取得大企業(yè)的信任。技術(shù)出身的翟純鋅首先把自己的產(chǎn)品打造成一流水準(zhǔn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)“顧客的抱怨就是最好的禮物，顧客的滿意就是最好的獎(jiǎng)賞”的服務(wù)理念，人家60天交付產(chǎn)品，他們只用30天，在產(chǎn)品、服務(wù)都比別人好的比拼中，四砂泰益逐漸掙扎出了自己的生存空間。

四砂泰益在初始階段的發(fā)展“像蝸牛的速度”，每年幾百萬(wàn)元產(chǎn)值幾乎也就沒有什么增長(zhǎng)。翟純鋅說：“企業(yè)發(fā)展慢，資金肯定是制約的很大方面?！?/p>

工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)歷來(lái)的規(guī)矩都是賒銷，供貨之后，客戶企業(yè)的回款都有一定的賬期，而且拖欠賬款也形成了一定的慣例。對(duì)于四砂泰益這種資金實(shí)力不強(qiáng)的小企業(yè)而言，這始終是懸在頭上的一把利劍。他們很清楚，自己的企業(yè)無(wú)地?zé)o房，除非是向親戚朋友借款，否則，即便是到了瀕臨破產(chǎn)的境地，銀行貸款也是不可能給他們的。他們根本就不去想銀行貸款的事，因?yàn)橄胍矝]用。好在翟純鋅的性格中有一種“有多大能力做多大事”的穩(wěn)健，他們采取的策略就是，客戶回款好點(diǎn)的就做，回款不好的就放棄，資金緊張的話就壓縮點(diǎn)規(guī)模、縮減市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)的原則就是不愿意冒太大風(fēng)險(xiǎn)，不要破產(chǎn)。

翟純鋅也記不清楚因?yàn)榍房顔栴}四砂泰益放棄了多少家客戶，打了多少官司，就是在這種困窘中，企業(yè)逐漸地發(fā)展著。

對(duì)于四砂泰益而言，2002到2012年是增長(zhǎng)速度比較快的黃金十年，他們主要的服務(wù)對(duì)象是汽車、鋼鐵和醫(yī)療器械制造等行業(yè)，而這一階段恰恰是這些行業(yè)發(fā)展最為迅猛的時(shí)期。與東風(fēng)汽車、首鋼這些企業(yè)的合作也倒逼他們持續(xù)地進(jìn)行技術(shù)的更新。

2004年，“四砂泰益”、“SISA”商標(biāo)在國(guó)家工商總局成功注冊(cè)，兩次在印度新德里舉行的產(chǎn)品展銷會(huì)露面，也增加了產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，拓展了國(guó)際市場(chǎng)。在國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查中，他們被抽查的產(chǎn)品以零缺陷的成績(jī)名列同行業(yè)之首。與此同步，2005年四砂泰益與天津大學(xué)正式簽訂CBN超硬磨具技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，令企業(yè)CBN磨具的研制與生產(chǎn)邁上了新的臺(tái)階。

翟純鋅至今還津津樂道的是2006年3月，他們研制生產(chǎn)的直徑1067mm成組砂輪在我國(guó)最大的汽車曲軸生產(chǎn)企業(yè)天潤(rùn)曲軸公司成功替代圣戈班產(chǎn)品，改變了我國(guó)大直徑、高速度、高精度成組砂輪長(zhǎng)期依賴外國(guó)公司的局面，成為國(guó)內(nèi)首家替代成組砂輪進(jìn)口的生產(chǎn)企業(yè)。隨著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，四砂泰益站在了行業(yè)最前沿的第一軍團(tuán)。在企業(yè)發(fā)展第一個(gè)10年的2007年，產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到4870.9噸，為1998年407.8噸的11.94倍。

四砂泰益的貸款困境在2008年企業(yè)解決了土地廠房之后得到了改善，但登陸證券市場(chǎng)還是一直縈繞在企業(yè)心頭的夢(mèng)想。1993年，翟純鋅還在原四砂公司的時(shí)候，企業(yè)改制時(shí)就被動(dòng)員買過公司的原始股，到四砂股份上市，他雖然不炒股，但開了股票賬戶，對(duì)上市公司已經(jīng)有了自己的認(rèn)識(shí)。等到自己創(chuàng)辦的四砂泰益年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)到五六千萬(wàn)元時(shí)，他覺得按照國(guó)家規(guī)定已經(jīng)符合創(chuàng)業(yè)板的條件，但像他們這樣工業(yè)產(chǎn)品每年要百分之幾十的增長(zhǎng)，他覺得那簡(jiǎn)直就是天方夜譚，而瞎編亂造又是他不能接受的。

新三板讓翟純鋅看到了希望，他覺得這個(gè)板塊比較適合四砂泰益這樣的企業(yè)，他認(rèn)為：“在新三板我們可以做得好一點(diǎn)，這是完全的市場(chǎng)機(jī)制，能做到什么樣不用那么刻意地去包裝?！?013年開始，他們就積極籌備登陸新三板。

新三板上市敲鐘的那一天，翟純鋅正在韓國(guó)做企業(yè)交流，這也成了他小小的一個(gè)遺憾，但這絲毫沒有影響上市前后四砂泰益新形勢(shì)給他帶來(lái)的興奮感。上市剛半個(gè)月，5月4日，他們?cè)诠蓶|大會(huì)上就做出了增發(fā)的決議。做市券商、風(fēng)投也都開始聯(lián)系他們，現(xiàn)在看來(lái)，募集幾千萬(wàn)元資金已經(jīng)成為一件很平常的事情，于是，四砂泰益的“大動(dòng)作”更有了實(shí)現(xiàn)的底氣。

2005年四砂泰益開始跟天津大學(xué)合作，一開始只是購(gòu)買技術(shù)，而如今，翟純鋅想的是做點(diǎn)“4.0版”的合作，做實(shí)驗(yàn)室也進(jìn)入了他的考慮范圍。汽車發(fā)動(dòng)機(jī)聲音越來(lái)越小，零部件精度的提高都需要磨削，但建設(shè)高品質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室成本過高，中小企業(yè)缺的就是做出產(chǎn)品來(lái)不能實(shí)驗(yàn)，只能到客戶那里實(shí)驗(yàn)，常常會(huì)遇到實(shí)驗(yàn)一次不行第二次人家就不用了的尷尬，而自己建造了磨削實(shí)驗(yàn)室就徹底解決了這個(gè)問題。

翟純鋅認(rèn)為更大的好處在于新三板讓企業(yè)更加規(guī)范，股份企業(yè)信息公開透明后增加了信任感，從而提升了企業(yè)間合作的機(jī)會(huì)。他說：“新三板會(huì)加快跟同行的合作，做砂輪的企業(yè)大部分都是從原來(lái)老機(jī)械工業(yè)部的幾個(gè)廠子分出來(lái)的，像山東的，多數(shù)都是老四砂的人，大家都有合起來(lái)的愿望。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，減少無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)和消耗。這樣，我們就可以飛躍上一個(gè)新臺(tái)階?！?h3>海邁科技：明珠土埋日久深

廈門軟件園選址在原來(lái)的一片山坡地上，并不恢弘的建筑群體錯(cuò)落有致地散布在翠綠之中，雨后，滿目青翠似乎更增添了幾分盎然的生機(jī)。

從軟件園二期的西門進(jìn)去，路邊的兩棟建筑分別屬于三五互聯(lián)和美亞柏科，這是兩家已經(jīng)成功在創(chuàng)業(yè)板上市的軟件企業(yè)，都已經(jīng)達(dá)到了幾十億元的市值。緊鄰這兩家公司的就是廈門海邁科技股份有限公司，公司創(chuàng)始人、總裁王忠強(qiáng)說：“相比這兩家鄰居，我們成立得更早，要再不成長(zhǎng)就實(shí)在太不好意思了?！?/p>

2014年8月8日，海邁科技終于成功登陸新三板，王忠強(qiáng)之前為馬年占得的是“師卦”，卦象詩(shī)是這樣說的：“將帥領(lǐng)旨去出征，騎著烈馬拉硬弓，百步穿楊去得準(zhǔn)，箭中金錢喜氣生。”這似乎也正是王忠強(qiáng)馬年生活的寫照，其實(shí)早在3月31日，海邁科技已經(jīng)把材料遞送到股管公司，但完善法律文書成了王忠強(qiáng)最繞不開的工作，海邁科技過去從120多位股東手中回購(gòu)股份的文書都需要重新簽字，而公司其他人去聯(lián)系，人家只強(qiáng)調(diào)自己已經(jīng)沒有股份，連面都不見，將近3個(gè)月的時(shí)間，王忠強(qiáng)親自一個(gè)個(gè)去找，大量的精力都耗費(fèi)在這項(xiàng)瑣碎的事務(wù)上，以至于他說由于他精力的分散甚至直接影響到了公司2014年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。想著將來(lái)的發(fā)展，去北京參加新三板上市敲鐘的時(shí)候，王忠強(qiáng)內(nèi)心中確實(shí)有著“出征”的壯懷激烈。

上市法律文書的復(fù)雜也從一個(gè)側(cè)面展示了海邁科技繁復(fù)的發(fā)展過程，整個(gè)發(fā)展階段，海邁科技經(jīng)歷了幾乎各種所有制的形式。

王忠強(qiáng)1965年7月出生，清華大學(xué)核物理專業(yè)畢業(yè)，1986年進(jìn)入廈門東南電子工業(yè)公司做技術(shù)員，擔(dān)任過廈門東南電子聯(lián)合企業(yè)公司助理工程師、技術(shù)部副經(jīng)理、硬件部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理。

到上世紀(jì)90年代，由于東南電子面臨倒閉，王忠強(qiáng)不得不重新選擇工作，由于岳父、岳母和妻子都是在建設(shè)口，于是他很自然地走入了這一領(lǐng)域，他戲稱這次選擇算是“投奔娘家”。根據(jù)他的判斷，建設(shè)領(lǐng)域正是一個(gè)方興未艾的行當(dāng)，按照信息化的比例占1%計(jì)算，占國(guó)民經(jīng)濟(jì)40%的建設(shè)口的信息化將是一個(gè)龐大無(wú)比的市場(chǎng)。

1993年，廈門市建委的造價(jià)管理站成立了廈門市建設(shè)工程計(jì)算機(jī)咨詢中心，這是在當(dāng)時(shí)的大環(huán)境下設(shè)立的勞動(dòng)服務(wù)公司性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，王忠強(qiáng)受命帶著10萬(wàn)元資金成了這家機(jī)構(gòu)的光桿司令。他首先想到的就是原來(lái)東南公司的老同事，這些人也已經(jīng)分散到外資企業(yè)等各處，他去找人，講述自己對(duì)建筑行業(yè)信息化前景的思考，用“很質(zhì)樸的說法”逐漸會(huì)聚起了自己?jiǎn)?dòng)的隊(duì)伍。他們主要的業(yè)務(wù)就是建設(shè)口的信息化服務(wù)，集中在做網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)、開發(fā)軟件幾個(gè)方面。他們開發(fā)出的“建設(shè)工程造價(jià)信息網(wǎng)”，這是當(dāng)時(shí)全國(guó)第一個(gè)本行業(yè)的網(wǎng)站，獲得了省建委系統(tǒng)的科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

盡管咨詢中心是一種新型的機(jī)構(gòu)，但畢竟還是在國(guó)有體制的范疇之內(nèi)。然而進(jìn)入1997年之后，國(guó)家政策再次調(diào)整，咨詢中心面臨著股份制分離的抉擇。相比于內(nèi)地人對(duì)于“體制內(nèi)”“鐵飯碗”的珍視，廈門這個(gè)自古通商的城市似乎少了類似的顧慮，王忠強(qiáng)毅然做出了選擇，16個(gè)人的核心隊(duì)伍也欣然跟隨，當(dāng)時(shí)廈門原本有100多家擬定的改制公司，但最終順利改制完成的僅僅有兩家，王忠強(qiáng)他們就是其中之一。他們將咨詢中心所有的資產(chǎn)交還給了建委造價(jià)站，以個(gè)人集資的形式將咨詢中心轉(zhuǎn)成了股份合作制，1萬(wàn)元一股的50股股份中，王忠強(qiáng)出資8萬(wàn)元成為最大的個(gè)人股東，而當(dāng)時(shí)最大的股東是造價(jià)站的公會(huì)，他們代持（權(quán)益歸屬在職工名下）了30%的股份，合計(jì)15股。

這個(gè)股份合作制的企業(yè)就是海邁科技最初的形態(tài)，他們繼續(xù)沿用了咨詢中心的名稱，在工商局留下的印鑒也用了造價(jià)站公會(huì)的印章，雖然這樣的股份合作有種種不利，但畢竟還是在一種官方背景之下，為業(yè)務(wù)開展提供了有利的信用背書。公司業(yè)務(wù)也基本還是在原來(lái)的范圍之內(nèi)，最核心的業(yè)務(wù)是賣他們以前開發(fā)的造價(jià)軟件，一套軟件5000元。網(wǎng)站開發(fā)服務(wù)的錢也很小，一單生意沒有超過5萬(wàn)元的。當(dāng)時(shí)公司的年?duì)I業(yè)額基本保持在80多萬(wàn)元的水平，利潤(rùn)維持在十幾萬(wàn)元，年終他們會(huì)拿出至少50%的利潤(rùn)作為分紅，好在當(dāng)時(shí)的工資水平低，王忠強(qiáng)自己也就是五六百元工資，當(dāng)年的分紅對(duì)他們所有人都很有吸引力。

王忠強(qiáng)是這家股份合作制企業(yè)的帶頭人，但顯然企業(yè)并不是在一種深思熟慮的謀劃中起步，被動(dòng)進(jìn)入的局面帶來(lái)的影響是，企業(yè)并沒有建立起一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。不過，隨著國(guó)家政策的變化，結(jié)合市場(chǎng)變化，在這種自然推動(dòng)力下，公司也在逐步發(fā)展，王忠強(qiáng)把這種發(fā)展歸結(jié)為“自然成長(zhǎng)”，到2002年，公司骨干達(dá)到32人，其間也有人員的變動(dòng)，新進(jìn)入的力量有持股的要求，他們開始第一次增資擴(kuò)股，改成有限責(zé)任的結(jié)構(gòu)，海邁科技的名稱也正式啟用。

“自然成長(zhǎng)”的狀態(tài)一直持續(xù)到了2004年，這一年，海邁引進(jìn)了新的合作伙伴、現(xiàn)在的股份公司董事長(zhǎng)李敏。學(xué)經(jīng)濟(jì)出身、又有官員背景的李敏出任總經(jīng)理，更強(qiáng)調(diào)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。他一上任便開始了大刀闊斧的改革，年度計(jì)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃更加細(xì)致，并且引入兩家專業(yè)公司做品牌輔導(dǎo)和管理咨詢，海邁進(jìn)入到了“目標(biāo)成長(zhǎng)”的發(fā)展模式，也開始了向全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐，2006年海邁科技正式改為股份制企業(yè)，這一年，他們以每平方米2800元的價(jià)格購(gòu)置了現(xiàn)在這棟辦公樓，面積接近2700平方米。

海邁科技業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)維持到了2007年，年?duì)I業(yè)額達(dá)到了三四千萬(wàn)元，同時(shí)人員也快速擴(kuò)張到130多人。但到了2008年，業(yè)績(jī)目標(biāo)已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)。董事會(huì)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于他們這個(gè)小的行業(yè)公司并不是起決定作用的影響因素，他們覺得目標(biāo)管理的困惑在于員工管理被動(dòng)采用了只獎(jiǎng)不罰的制度，因?yàn)镮T行業(yè)正值高速增長(zhǎng)期，對(duì)人才需求旺盛，人員流動(dòng)速度很快，沒完成任務(wù)只要不給獎(jiǎng)勵(lì)人就走了，新的員工缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

按照王忠強(qiáng)的分析，建筑行業(yè)剛進(jìn)入的時(shí)候感覺是一個(gè)點(diǎn)，但真正業(yè)務(wù)深入之后感覺這是一個(gè)面，其中專業(yè)是越做越多，在每一個(gè)點(diǎn)上的競(jìng)爭(zhēng)都是很激烈的。廈門是一個(gè)經(jīng)濟(jì)洼地，北上廣都是已經(jīng)在高地之上了，海邁的市場(chǎng)營(yíng)銷能力明顯不足，再?gòu)耐莸叵蛏献呖隙ㄊ瞧D難的。由于他與李敏管理風(fēng)格的不一致，這樣被員工稱為“雙子星座”的管理結(jié)構(gòu)，難免也會(huì)給員工帶來(lái)迷惑。而2005、2006年設(shè)定全國(guó)性擴(kuò)張戰(zhàn)略的時(shí)候，資金顯然是一個(gè)很大的問題，當(dāng)時(shí)只能從股權(quán)融資的渠道匯集資金，人才引進(jìn)就不夠堅(jiān)決，產(chǎn)品打造也不夠精細(xì)。這種資金狀況也導(dǎo)致2008年目標(biāo)任務(wù)額不能實(shí)現(xiàn)。

2009年開始，王忠強(qiáng)又被董事會(huì)推選為總經(jīng)理，之前2006到2008年，他在北大光華管理學(xué)院上EMBA，之后又在北大國(guó)學(xué)班學(xué)習(xí)后EMBA，王忠強(qiáng)認(rèn)為這兩年的學(xué)習(xí)讓他想通了很多事，修正了原來(lái)工科學(xué)生的片面，把過去的很多知識(shí)串起來(lái)了。這些感悟運(yùn)用到海邁科技的管理上，首先就是在“自然成長(zhǎng)”的節(jié)奏和“目標(biāo)成長(zhǎng)”的狼性之間找到恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)，這無(wú)疑推動(dòng)了企業(yè)進(jìn)一步的提高和發(fā)展。

王忠強(qiáng)說：“登陸新三板促進(jìn)了海邁科技發(fā)展的節(jié)奏，日信證券從多種角度給了我們專業(yè)化的輔導(dǎo)，對(duì)我們開闊眼界打開思路有了很多幫助。過去融資要找熟人，登陸新三板之后，現(xiàn)在已經(jīng)有不少公司找我們談融資、談定向增資，資金已經(jīng)不再是開發(fā)新項(xiàng)目時(shí)論證的前提，可以根據(jù)市場(chǎng)的走向大膽前行。這也激發(fā)了我們轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，我們接下來(lái)會(huì)有一些轉(zhuǎn)型的動(dòng)作?！?/p>

更為海邁科技所看重的，是登陸新三板從名氣上得到的好處，做融資做業(yè)務(wù)都節(jié)約了很多的成本，過去做業(yè)務(wù)跟人家介紹公司是一件很復(fù)雜的事情，往往介紹半天但依然得不到信任，現(xiàn)在直接說公司的股票代碼，作為公眾公司所有信息都是公開透明的，這是將來(lái)市場(chǎng)拓展的強(qiáng)勁助力。

王忠強(qiáng)羊年占得的“需卦”這樣說：“明珠土埋日久深，無(wú)光無(wú)毫到如今。忽然大風(fēng)吹去土，自然顯露又重新。”他說海邁科技是一顆明珠是確定無(wú)疑的，所謂“大風(fēng)”，得益于天時(shí)和地利，地利已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，福建過去是洼地現(xiàn)在不僅有海西概念更是新興的自貿(mào)區(qū)，而天時(shí)的核心在建筑行業(yè)技術(shù)的大變革，整個(gè)2015年會(huì)出現(xiàn)一個(gè)翻天覆地的大變化，建筑行業(yè)BIM（建筑信息模型）技術(shù)已經(jīng)成為大家都能接受的新技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)在美國(guó)已經(jīng)發(fā)展10年，在中國(guó)也已經(jīng)發(fā)展5年，而海邁科技在這項(xiàng)技術(shù)上進(jìn)入較早，技術(shù)在整個(gè)亞太地區(qū)都屬于一流水準(zhǔn)，稱得上最前端的。

“在廈門，像海邁科技這樣，有軟件產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目開發(fā)和系統(tǒng)集成開發(fā)三位一體的研發(fā)隊(duì)伍的公司并不多。過去三塊業(yè)務(wù)各自為戰(zhàn)，相當(dāng)于就是在紅海中拼搏，但增長(zhǎng)已經(jīng)遇到了瓶頸，接下來(lái)融合之后，綜合性優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)出來(lái)，也跟互聯(lián)網(wǎng)+的思路相符，這樣的融合在今年下半年就能顯現(xiàn)效果，2016年就會(huì)有一個(gè)飛躍。”王忠強(qiáng)說。