曹 蓓

BAT的擴張邏輯

曹 蓓

百度、阿里、騰訊，中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的觸角早已在其他領(lǐng)域跑馬圈地。無論是收歸旗下，還是參股，看似“亂打”的背后，都有其自己的邏輯

中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，百度、阿里巴巴、騰訊均投注于娛樂、醫(yī)療、金融、文學(xué)、游戲、地圖、旅游等領(lǐng)域，動輒豪擲數(shù)億元的投資，讓外界眼花繚亂，也讓業(yè)界心生疑慮。

今年4月，阿里在京員工大會上馬云的講話，也許算得上是一種回答?！敖窈笪覀兿Ｍ寻⒗锛瘓F從有做到無，這個‘無’是無處不在的無，因為只有我們無處不在，我們的客戶才能受益，我們的中小企業(yè)客戶才能得到發(fā)展，我們必須做到無處不在?！?/p>

騰訊在多個領(lǐng)域不斷現(xiàn)身的線索，則可以通過一個細節(jié)窺見。2013年春，騰訊董事局主席馬化騰赴北京專程邀滴滴打車CEO程維吃飯?！澳莻€時候滴滴還很小，一天才一兩千單，馬化騰就自己來找創(chuàng)業(yè)者吃飯，可見騰訊從馬化騰到投資部上下對出行領(lǐng)域的戰(zhàn)略重要性非常敏銳?！钡蔚未蜍嘇輪投資機構(gòu)負責(zé)人在接受媒體采訪時透露。百度也是如此，看似趨同的并購，背后卻各自有不同的想法。

但是在大規(guī)模布局生態(tài)的同時，能否實現(xiàn)1+1+1……＞N，恐怕是誰也很難肯定回答的命題。冗余的人員、龐大的攤子、分散的業(yè)務(wù)，“協(xié)”已不易，“同”恐更難。

燒錢大戰(zhàn)

剛剛過去的一年，是BAT（業(yè)界將中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，百度（Baidu）、阿里巴巴（Alibaba）、騰訊（Tencent）稱為BAT）資金消耗極為劇烈的一年。

據(jù)逐鹿網(wǎng)的不完全統(tǒng)計，2014年總計有94家公司與“BAT”發(fā)生資本關(guān)系，涉及資金達到150億到180億美元之間，其中，百度動用了20億美元到30億美元，收購或投資了15家公司；阿里動用了60億美元到70億美元，投資或收購了36家公司；騰訊動用了70億美元到80億美元，投資或收購了44家公司（其中，華誼兄弟和萬達電商分別有著騰訊/阿里、騰訊/百度的共同投資背景）。

統(tǒng)計顯示，百度主要集中在教育垂直和O2O、電商物流，阿里主要在文化娛樂、工具運用和電商物流，騰訊為O2O和在線游戲。雖然各自偏好不同，但電商物流、O2O幾乎是BAT共同的戰(zhàn)場。

這一趨勢，并未在2015年停止，甚至呈現(xiàn)愈演愈烈的趨勢。根據(jù)一季度財報，百度已連續(xù)對二手車電商優(yōu)信，拼車軟件公司51用車、天天用車，餐飲IT系統(tǒng)提供商客如云等企業(yè)投資。

阿里一季度用于投資活動的凈現(xiàn)金為56.72億元人民幣，其中用于移動、本地服務(wù)、數(shù)字媒體、娛樂和物流相關(guān)業(yè)務(wù)的投資和收購總額為129.49億元人民幣。

騰訊也在今年上半年投資搜狗地圖、TCL子公司歡網(wǎng)科技。據(jù)市場消息透露，在華泰已落實的13名基礎(chǔ)投資者中，包括騰訊主席馬化騰，他同意認購1億美元股份。

就在近期的中國太平的增資擴股計劃中，港媒爆出，其配售對象包括阿里巴巴創(chuàng)始人馬云及騰訊主席馬化騰所支持基金及其他投資者，約有10家機構(gòu)進入最后配售，諸如云鋒基金、復(fù)星國際及其他海外基金。有傳言稱馬云和馬化騰旗下的基金可能會認購中國太平約17億美元的新股。此外 ，《華爾街日報》從知情人士處獲悉，馬云與馬化騰所支持的基金在復(fù)星國際配股交易中購入了股份，二人此次總共購入了不超過2億美元的股份。

狂飆突進背后

《福布斯》中文版“2015中國移動互聯(lián)網(wǎng)+30強”榜單中，以移動端年度收入為主要指標(biāo)，甄選出2014年度中國移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域收入最高的30家公司。騰訊、百度、阿里分別占據(jù)榜單前三，BAT仍然是現(xiàn)階段中國移動互聯(lián)網(wǎng)的最大贏家，他們攫取了中國移動互聯(lián)網(wǎng)大部分收入，不僅BAT三家總收入超過上榜的另外27家企業(yè)之和，而且該榜單中接近一半的公司分屬BAT生態(tài)圈。

從2013年開始，互聯(lián)網(wǎng)正在開始因為各種上下游鏈條公司在競爭之外的合作與互補，進入新的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建階段。

對于BAT而言，這個生態(tài)圈完全不同。以技術(shù)見長的百度，投資風(fēng)格一向是業(yè)內(nèi)公認的謹慎和保守，按照百度創(chuàng)始人李彥宏以往的投資風(fēng)格，投資并購大都講究“精確制導(dǎo)”，并為未來的業(yè)務(wù)謀篇布局。

百度相關(guān)負責(zé)人表示，百度投資并購遵從的基本原則是，滿足用戶的需求、提升用戶體驗，與此同時創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)得到跨越式發(fā)展，投資人也獲得合理回報。

從百度投資并購的形式看，小股參股和絕對控股都有，其中小股投資的數(shù)量超過80%。根據(jù)百度的描述，投資不僅僅是提供資金，更多的是資源、技術(shù)方面的互幫互助。

李彥宏在百度第一季度財報電話會議的表述，似乎可以把百度未來的想法說清楚?！?為了落地連接人和服務(wù)，完善自身生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，公司加大了研發(fā)投入。不僅自運營百度系產(chǎn)品例如百度糯米、百度外賣、百度錢包；還與一些一流的合作伙伴如去哪兒、Uber展開合作；同時推出百度直達號為垂類商家搭建平臺，展開密切合作。

這也預(yù)示著未來百度投入的重點主要是此類高頻需求相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)推廣、市場份額的獲取、生態(tài)和閉環(huán)的搭建，而開展O2O的策略將會是多層次的。

2013年初，阿里巴巴對已有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織進行相應(yīng)調(diào)整，成立了25個事業(yè)部。旨在使現(xiàn)有生態(tài)系統(tǒng)更加市場化、平臺化、數(shù)據(jù)化和物種多樣化，最終實現(xiàn)“同一個生態(tài)，千萬家公司”的良好社會商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

時至今日，按照馬云的描述，阿里要做到“無處不在”。2015年5月，新晉的阿里首席執(zhí)行官張勇在正式任職后，就公布了阿里的新戰(zhàn)略藍圖：未來五年將實現(xiàn)1萬億美元成交額，同時阿里將把旗下業(yè)務(wù)平臺，升級成DT時代（數(shù)字化時代）的未來商業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施。未來著重做的就是布局云計算、國際化（團隊國際化和發(fā)展跨境業(yè)務(wù)）、阿里媽媽（除了電商、金融，包括物流以外的另一個獨立的、能夠面向中國所有客戶的數(shù)字營銷平臺）。

在投資的風(fēng)格和思路方面，騰訊也有自己的邏輯。2011年初，騰訊痛下決心做開放戰(zhàn)略，彼時騰訊宣布成立產(chǎn)業(yè)共贏基金，開始時其規(guī)模為50億元。該基金和投資并購部是一套班子、兩塊牌子，全部員工不到20人，卻承擔(dān)了集團每年金額超百億元的投資工作。

騰訊相關(guān)負責(zé)人稱，在騰訊眾多投資中，背后有自己的偏好，首先其身處行業(yè)背后隱藏的市場，要是萬億級并且互聯(lián)網(wǎng)程度不高的，其次是項目的想法、優(yōu)勢資源能加速騰訊連接一切信息的工作。“按照這個邏輯，我們重點關(guān)注四大行業(yè)：O2O、醫(yī)療健康、在線旅游和電商?！?/p>

用馬化騰的話說，“把另外半條命給合作伙伴了，這樣才會形成一種生態(tài)。騰訊不是想在風(fēng)口上起飛，而是給這個風(fēng)口搭一個梯子，或者賣降落傘，以防大家上去下不來，或者賣望遠鏡。”

他對騰訊的定位是回歸自身最核心的平臺，給所有的產(chǎn)業(yè)提供基本的零配件工具，讓他們和移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的大浪潮上更方便，可以飛得更高，也飛得更安全。“我們的商業(yè)模式就賺一層很薄的、但是很寬廣的利潤就夠了，而不會說進入到每一個行業(yè)很深?！?/p>

整合的難度

在大規(guī)模鋪開的同時，隱憂開始浮現(xiàn)。此前就有業(yè)內(nèi)人士分析，BAT們的收購案，也帶有許多投機性質(zhì)?？瓷先ネ昝赖暮献?，在完成短期目標(biāo)后，很可能不會“廝守一生”。未來2到3年，被投資的公司很可能會經(jīng)歷規(guī)模化的裁員，引起震蕩。

而這樣的擔(dān)心似乎開始初現(xiàn)端倪。馬云在今年北京員工大會上稱，今年整個集團的員工數(shù)不會增加一個人，出一個進一個，凍結(jié)新增員工的目的是調(diào)整隊形，他認為3萬多人已經(jīng)足夠。

據(jù)悉，騰訊的員工數(shù)量一直穩(wěn)定在2.6萬人左右。據(jù)百度透露，百度員工大概4萬人左右，其中超過1.5萬人是工程師。百度的投資并不都是進入到體系內(nèi)，小股投資都是各自運營，比如愛奇藝和去哪兒，完全消化進內(nèi)部的很少，糯米是其中之一，已經(jīng)成為百度的一個業(yè)務(wù)單元。

由此看來，BAT已對前期的擴張有所警戒和防范。今年年初，百度將其業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整為三大事業(yè)群組：移動云事業(yè)部和LBS（位置服務(wù)）事業(yè)部合并為移動服務(wù)事業(yè)群組；新業(yè)務(wù)群組、用戶消費事業(yè)群組、國際化事業(yè)部合并為新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組；移動云事業(yè)部的搜索底層基礎(chǔ)技術(shù)部門和移動搜索聯(lián)盟業(yè)務(wù)并入搜索業(yè)務(wù)群組。

今年4月末，整合后的阿里六大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)矩陣也正式亮相：全球用戶量最大的手機瀏覽器——UC瀏覽器、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)地圖領(lǐng)導(dǎo)品牌——高德地圖、國內(nèi)第二大移動搜索——神馬搜索、國內(nèi)第二大手機網(wǎng)游聯(lián)運平臺——九游，此外還有剛剛成立的移動閱讀業(yè)務(wù)——阿里文學(xué)，以PP助手為代表的應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)新布局。

歷任UC優(yōu)視董事長兼CEO、阿里巴巴戰(zhàn)略委員會委員、阿里UC移動事業(yè)群總裁、高德互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理的俞永福在接受媒體采訪時的”個人心路“，也許能從一個側(cè)面反映出不僅僅是阿里，也包括騰訊和百度以及諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所面臨的難題。

2014年6月，阿里巴巴集團和UC優(yōu)視聯(lián)合宣布UC優(yōu)視全資融入阿里，并組建阿里UC移動事業(yè)群，俞永福擔(dān)任UC移動事業(yè)群總裁，并進入阿里集團戰(zhàn)略投資決策委員會。隨后高德被并入UC移動事業(yè)群，收歸俞永福管理。UC優(yōu)視和高德都是中國互聯(lián)網(wǎng)一線品牌，分別擁有超過3000人的團隊，能否帶領(lǐng)這支近7000人的隊伍順利融入阿里集團，是俞永福進入阿里巴巴集團后面臨的重大考驗。其實在整合之前，市場上就有很多質(zhì)疑聲音，UC和高德整合的難度顯而易見，而且以往類似整合失敗的案例很多。此外，還有不少人質(zhì)疑阿里巴巴在整合UC、高德、神馬搜索之后會不會淪為電商的入口，成為一個倒流的工具。

在俞永?？磥恚麄€傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)如何搭班子，其核心在于團隊融合，互聯(lián)網(wǎng)團隊與傳統(tǒng)行業(yè)團隊雙方都需要克服原有的慣性。如果只是在原有業(yè)務(wù)鏈條上加入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，則風(fēng)險很大，一定要實現(xiàn)自我革命，在傳統(tǒng)組織里做一些區(qū)隔，雖然過程痛苦，但是能夠加快整合速度。“互聯(lián)網(wǎng)不能無知者無畏，其實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)水很深?！?/p>