劉 江

阿里云：布局全球云計算

劉 江

在阿里遼闊的大版圖中，阿里云的戰(zhàn)略地位和角色正在上移，特別是在國際化的背景下，阿里云就是建立起的一個通道日，據(jù)央視報道，中國

近最臺硅營，—谷大—向數(shù)的阿北據(jù)公里美中共云心乃云宣投至計布入全算美試球平國運用戶提供云服務(wù)。這標志著中國云計算企業(yè)開始了大規(guī)模全球布局，也意味著美國公司將首次使用來自中國的云服務(wù)。

據(jù)了解，美國硅谷的數(shù)據(jù)中心是阿里云繼杭州、青島、北京、香港、深圳之后的全球第6個數(shù)據(jù)中心，目前阿里云還在北

美、歐洲、日本、中東等地選址規(guī)劃新的數(shù)據(jù)中心。云計算是互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，它可以為政府、企業(yè)、商家提供海量的數(shù)據(jù)存儲，以及強大的計算處理服務(wù)，就像日常生活中的自來水和電一樣重要。在剛剛閉幕的中國電子信息博覽會上，與會者現(xiàn)場體驗了阿里云的最新應(yīng)用——刷臉支付。只要通過手機上的掃描軟件把自己的臉部形象在支付系統(tǒng)上進行注冊，然后站在這臺支付設(shè)備前對著攝像頭刷臉，瞬間就支付成功了。阿里云孵化于全球最大的電子商務(wù)平臺阿里巴巴，從全球最嚴酷、復(fù)雜的訪問環(huán)境中產(chǎn)生。在阿里云計算的支持下，去年雙11，淘寶訂單創(chuàng)建能力達到每秒8萬筆。支付寶的支付峰值超過了每分鐘285萬筆，創(chuàng)造了新的世界紀錄。2015年春運最高峰的時候，鐵路訂票網(wǎng)站12306的日訪問量達到297億次，其中75%的票務(wù)查詢流量都是在阿里云的平臺上。

有人說，阿里有達摩數(shù)指，從淘寶、天貓和聚劃算的交易平臺到螞蟻金服的金融平臺，再到投資、入股的林林總總的公司。過去，在這張大網(wǎng)里，阿里云是一個不起眼的小家伙。不過，最近的德國的CEBIT展會上，阿里云唱起了主角，就連當(dāng)家的馬云，也為之站臺和賣力“推銷”。也有人說，這其實在釋放一個信號，在阿里遼闊的大版圖中，阿里云的戰(zhàn)略地位和角色正在上移，特別是在國際化的背景下，阿里云就是建立起的一個通道。

馬云嘴里的數(shù)據(jù)經(jīng)濟的隱喻

其實，如果你狹義地認為，阿里云只是一個與亞馬遜、微軟windows Azure、IBM Softlayer等公有云一樣的平臺，也對，也不對。這里面，基因不同，給企業(yè)帶來的價值自然不同。雖然每個平臺都在提生態(tài)，但長遠來看，計算、存儲等IT能力只是阿里云的皮，內(nèi)核是一個數(shù)據(jù)的生意。這點，后面會詳細闡釋。

所以說，在CEBIT開幕上，馬云對未來的世界做了一個預(yù)測，他認為，“未來的世界，我們將不再由石油驅(qū)動，而是由數(shù)據(jù)驅(qū)動，生意將是C2B而不是B2C，用戶改變企業(yè)，而不是企業(yè)向用戶出售——因為我們將有大量的數(shù)據(jù);制造商必須個性化，否則他們將非常困難?！毖酝庵?，未來的企業(yè)是用戶說了算，規(guī)模、標準化的東西會弱化，靈活性、敏捷性，個性化和用好友好，會是關(guān)鍵指標。

馬云嘴里的“數(shù)據(jù)經(jīng)濟”，與今年兩會中國政府提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”，德國的工業(yè)4.0和美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都有相同的地方，逃不出物聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)升級、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化的范疇。而數(shù)據(jù)跑在哪，如何處理和挖掘、商業(yè)洞察，所有的業(yè)務(wù)應(yīng)用和負載都離不開阿里云這張皮，皮之不存，毛將焉附就是這個道理。雇了獵頭公司，招募云計算領(lǐng)域的頂尖人才，而這里向來是亞馬遜和微軟的“大本營”。據(jù)說已經(jīng)從微軟和亞馬遜挖走了一些員工，其中來自于微軟的數(shù)量多達20多個人。另外，號稱“Facebook第一個華人員工”，也以一封煽情告別信的方式與FB說了88，投到了阿里杭州的懷抱。

阿里云走出去，拉開的架勢很大。但有一點疑問是，為什么偏偏選擇這樣一個時間點出海呢？其實有下面幾個理由：一是阿里在紐交所IPO后，融資250億美元，市值最高達3000億美元，全球轟動，一炮打響，這相當(dāng)于給阿里云全球擴張一塊敲門磚；二是跨境電商、國際化是阿里2015年的關(guān)鍵詞，阿里云尾隨出去，順理成章；三是阿里云在中國，無論是政府、智慧城市，還是自身的電商和金融，與12306的合作，在平臺可用性、穩(wěn)定性、可靠性、安全等方面，得到了驗證。

阿里云的底氣在哪？

阿里和亞馬遜、微軟掰手腕

除了CEBIT上大放異彩外，阿里云還跑到了微軟、亞馬遜的地盤上“挑釁”，宣布在美國硅谷的數(shù)據(jù)中心開始試運營，向北美和全球提供云服務(wù)。雖然這一消息也引來了一些冷嘲熱諷，更有人認為不自量力。不過，對于阿里這家大塊頭的企業(yè)，短期也不會有多大影響，但亞馬遜、微軟、IBM等們估計心里都在打鼓。

美國之后，阿里云又開始瞄向了歐洲，在德國、荷蘭等已經(jīng)開始接觸合作伙伴。這次CEBIT，阿里云大張旗鼓的姿態(tài)，實際上有為進軍國際化造勢的味道，當(dāng)然是真刀真槍，不是虛張聲勢。歐洲、日本、中東等全球各地選址建立數(shù)據(jù)中心的路線圖很清晰了。而且阿里針對亞馬遜、微軟、Facebook的技術(shù)工程師的挖角行動，也印證了這一點。

外媒消息稱，阿里在美國西雅圖專門

阿里云的內(nèi)核和基因不同。從產(chǎn)品和云服務(wù)類別來看，阿里云的CDN、負載均衡SLB、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫服務(wù)RDS、ODPS(開放數(shù)據(jù)處理服務(wù))、云盾、云搜索等服務(wù)，與亞馬遜 EC2、S3、CloudFront、Simple DB等服務(wù)模塊，并沒有太大的區(qū)別。體量上，目前看，微軟windows Azure、谷歌也主要停留在iaas和Paas兩個層面，服務(wù)器規(guī)模上看，亞馬遜有11個區(qū)域云和28個數(shù)據(jù)中心，保守估計服務(wù)器也在150萬～200萬臺；谷歌有8個數(shù)據(jù)中心，服務(wù)器百萬，微軟17個區(qū)域云，服務(wù)器也接近百萬。用戶量級上，阿里云有140多萬，亞馬遜接近百萬。

有人得出一個結(jié)論，認為阿里云跟亞馬遜和微軟、谷歌比，還是一個小兄弟。實際上，這里面存在一個誤區(qū)。阿里云底氣十足，有三個理由：

一是阿里云最大的競爭優(yōu)勢是，背靠阿里天貓、淘寶、支付寶等應(yīng)用，幾乎是世界上處理能力要求最高、難度最大、對IT架構(gòu)最苛刻的負載，這反向推動了阿里云在技術(shù)、架構(gòu)上的升級。二是阿里云從互聯(lián)網(wǎng)成長起來的，在靈活性、彈性、快速響應(yīng)，尤其是推動企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，在產(chǎn)品端進行了磨合和優(yōu)化，形成了端到端的解決方案。相比，微軟、IBM、惠普等需要從傳統(tǒng)IT架構(gòu)過渡過來。三是公有云都在強調(diào)生態(tài)，這幾家里面，谷歌、亞馬遜、微軟存短板，但這是阿里的強項，可以綁定輸出電商、金融等應(yīng)用能力。

馬云在德國CEBIT期間，舉的一個“貨車幫”APP的例子，幫助貨車司機找到生意，通過位置匹配，解決了過去到處找貨的低效。這家APP用的就是阿里云的服務(wù)。