_代小龍

科學(xué)分析我省經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，省電力公司總經(jīng)理侯清國在公司六屆六次職代會暨2015年工作會議上作的工作報告中要求，從現(xiàn)在到2020年，圍繞全面服務(wù)河南小康社會建設(shè)這個中心，堅定不移地推進電網(wǎng)快速發(fā)展，形成我省“三交三直”特高壓強交強直格局，初步建成覆蓋全省的堅強智能電網(wǎng)。

2月28日，省公司召開2015年基建工作會議，進一步貫徹落實公司“兩會”精神，部署全年基建工作，要求開拓創(chuàng)新，規(guī)范管理，全面提高電網(wǎng)建設(shè)能力和水平，為公司2020年初步建成覆蓋全省的堅強智能電網(wǎng)奠定良好開局。

長期以來，河南電網(wǎng)建設(shè)和公司基建工作取得了良好成績，公司獲得2014年度國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標建設(shè)管理專業(yè)標桿稱號。但同時，公司基建工作中還存在一些困難和問題：一是近年來各級電網(wǎng)大規(guī)模并行建設(shè)，造成各級建設(shè)資源、人員配置、技術(shù)創(chuàng)新與儲備持續(xù)緊張，工程安全、質(zhì)量、進度風險不斷積累，管控難度較大；二是工程建設(shè)安全質(zhì)量基礎(chǔ)尚不牢固，部分工程建設(shè)管理及參建單位責任意識不強，管理松懈，存在管理制度執(zhí)行不嚴格、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控不到位等問題，集體施工企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，現(xiàn)場管理投入不足；三是當前外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作日益繁重，土地征用和工程開工愈加困難；四是部分單位依法合規(guī)建設(shè)意識淡薄，管理責任未有效落實，法規(guī)政策執(zhí)行隨意性強，不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生。

公司副總經(jīng)理吳云喜在會上強調(diào)：“河南電網(wǎng)經(jīng)過長期的蓄勢夯基，將進入大發(fā)展、大提升的新階段。任務(wù)十分艱巨，工期十分緊迫，需要基建戰(zhàn)線的同志們緊緊圍繞各級電網(wǎng)大規(guī)模建設(shè)帶來的新問題、新矛盾，精心組織，全力以赴?！?/p>

針對當前形勢，公司將以“五個必須”作為今后一段時期公司基建工作的著力點：必須緊緊圍繞公司全面服務(wù)小康社會建設(shè)這個中心，解決電網(wǎng)“兩頭薄弱”突出問題，加快推進各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展；必須堅持安全發(fā)展和注重發(fā)展質(zhì)量，強化和落實工程參建單位的安全質(zhì)量管理責任，提升安全質(zhì)量標準化管理水平；必須嚴格落實法治企業(yè)建設(shè)要求，將依法合規(guī)貫穿工程建設(shè)全過程、各環(huán)節(jié)；必須始終堅持推進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，開拓性解決當前大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)所面臨的突出問題；必須持續(xù)加強隊伍建設(shè)和能力建設(shè)，打造素質(zhì)過硬、分工合理、專業(yè)高效的建設(shè)隊伍，有力支撐大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)的新局面。

會議明確了今年基建工作的總體要求：以推動“大建設(shè)”體系高效運轉(zhuǎn)，全面建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為目標，以全面完成年度建設(shè)任務(wù)為主線，以建設(shè)標準化、管理規(guī)范化、隊伍專業(yè)化為重點，強化各層級建設(shè)管理，提升質(zhì)量、確保安全，推動公司建設(shè)能力和水平再上新臺階。同時，公司部署了全年七項具體工作：全面完成年度電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，扎實開展基建“安全質(zhì)量年”活動，強化設(shè)計和技術(shù)管理，加強工程造價精益管控，切實提高基建規(guī)范管理水平，持續(xù)深化“大建設(shè)”體系建設(shè)，持續(xù)強化廉政作風紀律建設(shè)。

電網(wǎng)建設(shè)，時不我待。當天下午，公司緊接著召開了一季度重點工程協(xié)調(diào)會，相關(guān)部門和單位對一季度重點工程建設(shè)工作進行了匯報、分析和協(xié)調(diào)，確保各項工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期推進。