□ 文/本刊記者

10月23日，來自全國近30家晚報、都市報的社長、總編輯、資深媒體人匯聚鄭州，圍繞“持中知變，突破發(fā)展”的主題展開交流討論。《大河報》再次作為東道主承辦此次年會?！吨袊浾摺窇?yīng)邀與會。會議概況和主要觀點擷英如下。

一、危中求變：堅持、把持、不放棄

與會的晚報、都市報領(lǐng)軍人的一個共識是，傳統(tǒng)媒體最大優(yōu)勢是制作、提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，選擇、加工、傳播信息，今天仍然如此。堅守這一點，不僅是媒體的性質(zhì)、責(zé)任、使命，也是做好經(jīng)營和其他產(chǎn)業(yè)，壯大實力的基礎(chǔ)?！懊襟w是一座城市的名片，對于外來者而言，一見面就遞上來，讓你對它有比較深刻的了解。一個城市通過這張名片，傳遞給匆匆過客的是真實的每一天的鮮活?！薄渡轿魍韴蟆房偩庉嬕L虹說，一篇文章里的精美語言使他對報紙的信心又回來了一些。這也是本地化紙媒唯一性、不可復(fù)制性的體現(xiàn)和最好證明。

他還介紹說，《山西晚報》近年來除了繼續(xù)做好內(nèi)容，守中求變，從容應(yīng)對，做了不少各方面的嘗試。比如，在硬廣告急劇下滑的情況下，積極想辦法，策劃多種活動，開展多種經(jīng)營，與省里職能部門合作搞山西品牌中華行、世界行；搞最美社區(qū)干部評選、感動山西人物評選；還要出一本書、一個微電影、一個輪回演講等等，把它們都作成項目，效果如何，還在嘗試、探索。

“總的看，只要我們把品牌堅持下去，把報紙的權(quán)威性、影響力充分發(fā)揮出來，運用好，‘危’中一定能找到機會?！?/p>

《蘭州晨報》總編輯周丹波說，這次研討會是個能夠啟發(fā)大家耐心決心和恒心的會議，啟示都市報同仁平和心態(tài)，為開拓未來的事業(yè)加油鼓勁。持中知變主題正契合我們的當(dāng)下實際，辦好報紙的信心沒有變，“持中”就是不斷將品牌做得更好，不斷挖掘其價值：公信力價值、百姓黏合度價值、平臺價值等。報企的多元化、非報產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方面，《蘭州晨報》主要考慮從挖掘城市價值、資源的角度切入。蘭州近年修建地鐵、開通城際鐵路、新的城市道路開通等，晨報抓住城建中出現(xiàn)的渠道價值機會，拓展戶外廣告，拿下一些資源，也產(chǎn)生一些效應(yīng)。未來這些方面還有空間。在新媒體嘗試電商方面，盡可能利用平臺優(yōu)勢與優(yōu)勢金融機構(gòu)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)對接，擴大報紙影響力和品牌知名度。非報產(chǎn)業(yè)方面，嘗試著廣告量減少的背景下和優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行項目合作。共同經(jīng)營一些項目，彌補廣告下滑的缺失，正在謀劃幾個項目，有的已經(jīng)有點起色，相信未來兩三年內(nèi)能夠初步見到成效。

都市報最優(yōu)秀的品質(zhì)到底是什么？之一就是容易開拓市場，始終在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。也遇到過這樣那樣的困難，一步步堅實走到今天。越是在競爭環(huán)境復(fù)雜情況下，越是在困難的時候，越能夠激發(fā)創(chuàng)新力，創(chuàng)新力也是都市報的內(nèi)生動力。相信有這種情懷和精神，定會走出困境，實現(xiàn)新的發(fā)展。

《城市晚報》總編輯左道認(rèn)為，有文化的地方就有新聞，其實新聞就是堅守，就是堅守住。從《城市晚報》的發(fā)展看，與其他都市報的市場不太一樣，東北的市場培育初期不是很完善，總體來看東北三省經(jīng)濟總量不是很大，廣告總量也不是很大。報紙現(xiàn)在遇到了一些困境，一個是人員，人是最大的成本。我們也做非報經(jīng)濟，廣告比較單一，現(xiàn)在正在努力拓展。

還在深挖時政類新聞資源，11月份開一個全省縣域經(jīng)濟高峰論壇，模式已經(jīng)打開，幾個縣市已經(jīng)抓住機會開始簽約。

現(xiàn)在也在嘗試做小周刊。做細分市場的某個專業(yè)性內(nèi)容。

傳統(tǒng)紙媒與新媒體比什么？就得比慢不比快，比大不比小，比實不比虛，比整不比散。整體來看，主報和新媒體搭成平臺以后，我們叫一稿多態(tài)，上午發(fā)一批，中午發(fā)一批，晚上發(fā)一批，第二天早起又發(fā)一批，與主報的展示形式不一樣。

《遼沈晚報》總編輯徐曉民說，在都市報工作了20多年，有《遼沈晚報》那天就在那工作，覺得今年比歷史上任何一年都要困難。

董 林河南日報報業(yè)集團副總編輯

楊 青《大河報》總編輯

陳興旺《燕趙都市報》社長

陳劍文湖北日報傳媒集團副總編輯、《楚天都市報》總編輯

尹長虹《山西晚報》總編輯

左 道《城市晚報》總編輯

丁傳光安徽報業(yè)傳媒集團黨委委員、《新安晚報》總編輯

徐曉民《遼沈晚報》總編輯

品牌影響力還在，內(nèi)容生產(chǎn)能力還在，人才也在，覺得困難就在于經(jīng)營模式正在被顛覆或者說已經(jīng)被顛覆，經(jīng)營平臺已經(jīng)開始出現(xiàn)坍塌。

今年有很大變化。第一深切感受到人員臃腫，實行了轉(zhuǎn)崗，按照集團定的“三小一大”原則：編采小、發(fā)行小、行政小，經(jīng)營大。今年《遼沈晚報》從采編和發(fā)行部門共轉(zhuǎn)崗了56個人到經(jīng)營部門?，F(xiàn)有150多人，整個版量也在收縮。第二也在探索一些新的路子，比如探索大的項目。比如跟一些產(chǎn)業(yè)及新公司合作經(jīng)營，各自占股，這樣的商家談了兩三個。第三，所有經(jīng)營部門更多和新媒體結(jié)合，所有經(jīng)營部門都有微信公眾號，集團層面也在探索這方面的工作。

現(xiàn)在遍地是新媒體，APP遍地，微信公眾號遍地，都市報的新媒體還有什么優(yōu)勢讓人家必須加你？這也是值得探討的問題。

現(xiàn)在怎么整合資源？行政資源、品牌影響力、社會的推動力，這些怎么整合成媒體的經(jīng)營能力？也值得探討。

二、找準(zhǔn)定位，突破自我

《生活報》總編輯楊小會曾和一位學(xué)者交流，問他怎么看待電臺這幾年的發(fā)展？這位學(xué)者感覺電臺和報紙的區(qū)別是電臺更應(yīng)該叫準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)媒體。電臺如果為企業(yè)策劃一個案例，可能找出來十幾個、二十幾個賣點，第一次播出時可能拿出三四個賣點，然后根據(jù)節(jié)目反饋，根據(jù)大家對其中幾個賣點感興趣，感興趣的保留，不感興趣的馬上去掉，把其他賣點隨時補充進來。所以說電臺能夠生存下來，有些還能過得好，這對紙媒今天特別有啟發(fā)意義。

首先，紙媒應(yīng)向電臺當(dāng)初一樣，找出自己的定力。

即找準(zhǔn)定位，看清當(dāng)前情況下競爭對手是誰，是同城的都市報、晚報、新媒體？其實都不是，真正的對手還是自己。

他覺得現(xiàn)在有幾種力量左右著都市報的發(fā)展。每天考慮的事情，辦好報紙是其一，報社的錢從哪里來？人往哪里去？如果這個考慮不好，可能隊伍就散了。第一種力量是下行壓力，第二種力量是都市報的支撐力。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和策劃，這種原創(chuàng)能力永遠是一個支撐力。公信力，是稀缺資源。前些天《生活報》幫貧困大學(xué)生家庭賣助學(xué)蜂蜜，發(fā)了兩天的報道，接到電話兩千多個，賣了助學(xué)蜂蜜5000多公斤，就是大家仍信任都市報，覺得這件事情也釋放了他們的愛心、善心，幫助了貧困家庭。公信力是基礎(chǔ)，能夠整合很多社會資源，是寶貴財富。

現(xiàn)在《生活報》在做社區(qū)內(nèi)活動，這對報紙的影響力及對微信增加粉絲量，都發(fā)揮了作用。有些新媒體想到社區(qū)搞活動，自己做不起來，一定拉著報紙，傳統(tǒng)主流媒體，大家信任，這就是都市報的支撐力。

《春城晚報》總編輯杜少凌說，《春城晚報》長期以來認(rèn)認(rèn)真真做本土，現(xiàn)在報紙國際國內(nèi)新聞每天一兩個版，強制性規(guī)定本土新聞、原創(chuàng)新聞，老百姓最關(guān)心的內(nèi)容，老老實實地做。這一年時間，《春城晚報》發(fā)行量還升了。

做報紙能不能有未來？我們可以去廣泛學(xué)習(xí)借鑒其他報紙。比如有的香港報紙讓各種各樣的廣告在上面，老百姓也可以在上面打廣告，這些路數(shù)可以認(rèn)真琢磨一下。

《春城晚報》2010年完全改制，成立了春晚傳媒，成立公司以后，照樣也在賣產(chǎn)品，也在做旅游、戶外廣告，還辦幼兒園，可謂教育產(chǎn)業(yè)，也在做會展經(jīng)濟等。

回頭看，成立春晚傳媒，當(dāng)時就應(yīng)該堅定不移走上市之路。有些兄弟報紙正在走這個路，建議大家在成立公司之前，就把目標(biāo)明確，只有到資本市場上去，才能解決大問題。在成立公司過程中，把股權(quán)分置問題解決好。

《貴州都市報》總編輯陳鵬宇談到，第一張以“都市”命名的報紙是《貴州都市報》，1998年創(chuàng)刊《今日都市》后，改為《貴州都市》，到現(xiàn)在22年了。

2014年全國都市報下滑已經(jīng)比較嚴(yán)重，上任之初也跟很多媒體老總、朋友做過溝通，覺得失敗感或者說挫敗感、恐慌感是從未有過的。

2015年，比上一年有更多的下滑，有更大的壓力，但更從容、淡定了，在一定程度上回答了都市報的一種困惑，走什么樣的路繼續(xù)堅持下去？“持中”就是堅守、擔(dān)當(dāng)，從都市類媒體二十年發(fā)展歷程看，很多東西要堅守，讀者價值、市場觀念，服務(wù)性、地域性、本土性等等，同時也要“求變”，對新技術(shù)、新業(yè)務(wù)形態(tài)的主動融入，網(wǎng)站、微信、微博、APP，大家都在做。

在這樣的生態(tài)環(huán)境下，一定要用現(xiàn)代商業(yè)或現(xiàn)代資本的理念，一定要擁抱資本市場，進入更大的市場里圈錢，這個路子不走，在傳統(tǒng)的方式和格局下，可能平臺和涵養(yǎng)能力均不夠。

《貴州都市報》近期準(zhǔn)備做幾件事情。從內(nèi)部的部門架構(gòu)、人員配置和欄目設(shè)置、考核機制等方面考慮改變。已經(jīng)啟動改版方案，也是落實深閱讀、慢閱讀、高品質(zhì)閱讀。在做立足本地、服務(wù)全國的本土電商網(wǎng)站。在做以服務(wù)貴州省內(nèi)中小企業(yè)的網(wǎng)上金融平臺，這個金融平臺整合了相關(guān)的環(huán)節(jié)，前景很好。社區(qū)是做市場類媒體、都市媒體所不可放棄的市場、陣地。與專業(yè)數(shù)據(jù)公司合作，對現(xiàn)有的讀者資源、用戶資源進行細致分類、分析研究。

《江南都市報》總編輯彭京認(rèn)為，現(xiàn)在大家聚在這個地方是為了破題和尋找出路。盡管極度嚴(yán)寒，但在某些災(zāi)難片里所呈現(xiàn)的零下273攝氏度，還是有人能夠逃出生天，只要能夠心懷虔誠，一定能夠找到破解之路。

2014年下半年廣告大幅度下滑，《江南都市報》也在考慮怎樣找到新的發(fā)展之路，尤其是在非報領(lǐng)域，也就是多元化經(jīng)營。

方 野《華西都市報》總編輯

陳鵬宇《貴州都市報》總編輯

張九陽寧夏日報報業(yè)集團副總編輯、《新消息報》總編輯

高敬毅三秦都市報社長、總編輯

劉長發(fā)《重慶晨報》總編輯

2014年還在其他非報領(lǐng)域做了一些嘗試，推進多元化進程中的感受是多元化經(jīng)營說起來很美，做起來很難，收獲起來就更不易。很多項目都夭折、流產(chǎn)、失敗，但不管做什么離開了報紙肯定不行。今年兩個項目還不錯，旅游資源產(chǎn)品取得了不俗業(yè)績。車展一年做三場，在南昌市形成了一定的品牌優(yōu)勢。會展方面有了底氣和經(jīng)驗，明年將把旅博會拿到手。都市報要想活得好，還是要努力尋找更多適合的生存之道。

《揚子晚報》副總編輯戴平認(rèn)為，現(xiàn)在手機閱讀已不僅局限于碎片化，更多年輕人在手機上長時間閱讀，看有思想深度的內(nèi)容，受眾接觸媒體的行為向新媒體的遷徙已是大勢所趨。在這種形勢下如何提升受眾關(guān)注度，是傳統(tǒng)媒體面臨的一個難題?！啊稉P子晚報》在當(dāng)前版面削減的情況下，報紙還是盡心盡職地做好各類新聞”。其中就包括現(xiàn)有的慢深閱讀。比如，重點打造深入報道的“焦點新聞”，同時保證專副刊和各類周刊的質(zhì)量，也不失時機地發(fā)展各類新媒體平臺。

《北方新報》副總編輯馮梅說，《北方新報》是內(nèi)蒙古日報社的一張都市報，地處偏遠地區(qū)，報業(yè)發(fā)展仍較緩慢，可下滑的速度一點都不慢，跟大家是一樣的。

面對問題，從去年采取了一些措施，比如收縮攤子，實現(xiàn)整體提升，原來有260多人，現(xiàn)在是210人，辦報人員減少。

還在開源節(jié)流上做打算，精細化管理，廣告經(jīng)營上想了很多辦法，針對企業(yè)需求及新變化，為客戶提出一些策劃方案，為他們提供服務(wù)。啟動公益活動，協(xié)助贊助，調(diào)動客戶參與等。各種各樣的辦法都想了。

《北方新報》的新媒體建設(shè)今年開始又準(zhǔn)備再做微博、微信，這都是剛起步。

轉(zhuǎn)型中，需要支持及觀念的轉(zhuǎn)變。

三、立足“專業(yè)”優(yōu)勢，繼續(xù)“精耕細作”

《每日新報》編委郭詩亮談到，新聞報紙這一行準(zhǔn)入的門檻越來越低，每個人理論上都可以跨界來做記者，但這又是個專業(yè)化的時代，市場在細分，行業(yè)在細分，相信未來總有一天，所有東西都恢復(fù)到一個原有的價值軌道上，那就是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事兒，新聞工作者是專業(yè)的人，只有我們才能把新聞專業(yè)的事兒做好。

《南方都市報》編委王海軍說，對報紙南都依然很重視，2014年到現(xiàn)在一年時間內(nèi)，改版了三次，為什么在這個時候改版？報紙還需要再去折騰嗎？之所以還要去做，因為認(rèn)定報紙仍是南都傳統(tǒng)媒體的價值所在。

最近改版有兩個背景，第一是確實需要重新調(diào)查和定位，第二南都選擇了提價，由360元調(diào)到720元，改版提出了三精，精英、精品、精致。自媒體時代，人人都會有新聞，但我們做的新聞不是那么容易做出來的。通過這個方式，再造南都的稀缺性。

南都也在做減法，原來附加在報紙上的一些東西不做了，把它剝離掉，現(xiàn)在南都閱讀群體發(fā)生了很大改變，90%屬于機構(gòu)訂戶，政界、商界精英群體增加。順應(yīng)變化做影響力。強化輿論監(jiān)督，強化權(quán)威性。

強調(diào)高端，專門開了南都訪談版，還有互動方面，做眾籌新聞；還有一塊刻意強化文學(xué)性，文字一定是優(yōu)美的，故事一定是好看的。在機器人能夠?qū)懜宓臅r代，希望能夠彰顯出傳統(tǒng)媒體人的價值，相信這種情懷是任何機器都寫不出來的。

《錢江晚報》編委蔣夢樺作為下屆年會東道主代表發(fā)言，他說，錢晚大概兩個方向，一是堅定不移發(fā)展移動終端。以服務(wù)加新聞形式做手機客戶端，有合作伙伴，強強聯(lián)合。二是嘗試所有軟性服務(wù)類資訊和公司化?！跺X江晚報》是國內(nèi)最早提出微信矩陣概念的都市報之一，晚報大大小小有40來個微信號，分布在各個領(lǐng)域，2014年集團搞過一次孵化大賽，準(zhǔn)確叫創(chuàng)新大賽，也叫內(nèi)部孵化。對一些評選出來優(yōu)秀的微信號團隊進行過一次孵化，給了一些政策和錢，給了一些其他方面的支援。

周丹波《蘭州晨報》總編輯

彭 京《江南都市報》總編輯

張云夢《三湘都市報》總編輯

林 華《海峽都市報》副社長

王忠俊《齊魯晚報》常務(wù)副總編輯

戴 平《揚子晚報》副總編

杭州這樣的互聯(lián)網(wǎng)城市跟其他城市有所不同，支付寶不光讓你招不到人，而且把你想做的事兒都做了。我們怎么辦？首先是保持公信力，剩下是軟性的，是新聞+服務(wù)。希望外來的資金、技術(shù)和市場能夠和我們原本的資源優(yōu)勢相結(jié)合，走出自己可持續(xù)發(fā)展的道路。

安徽報業(yè)傳媒集團《新安晚報》總編輯丁傳光談到都市報的優(yōu)勢認(rèn)為，一是晚報都市報20余年來，鍛造了中國新聞領(lǐng)域最過硬、最專業(yè)的理想團隊，只要團隊不倒，報紙就有未來、有希望；二是晚報、都市報已形成了中國新聞的半壁江山，是其他媒體一直無法替代的部分；三是內(nèi)容和質(zhì)量仍然優(yōu)良。因此都市報人尤其需要淡定、堅定?，F(xiàn)在最重要，也最能做好的是，發(fā)揮品牌資源優(yōu)勢，調(diào)動一切手段，盡力保住自己的蛋糕，并通過品牌實現(xiàn)轉(zhuǎn)身。

《華西都市報》總編輯方野用“固本強基，轉(zhuǎn)型升級，融合發(fā)展”三個詞，談了他對年會主題“持中知變”的理解。他說，實踐證明，二十年來都市報在內(nèi)容創(chuàng)新上不僅“頂天立地”，而且特別能夠接地氣。站在融合發(fā)展的新時代，更要大力探索產(chǎn)品、渠道、平臺、運營、流程、管理等各方面改革創(chuàng)新，推動自身持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

他認(rèn)為，都市報要延續(xù)輝煌，需要面臨一系列的鳳凰涅槃，堅信作為內(nèi)容供應(yīng)商、觀點引領(lǐng)者、民生服務(wù)者等角色的都市報，插上新媒體的翅膀，走融合發(fā)展的道路，是可以在新的互聯(lián)網(wǎng)全媒體環(huán)境下，再次創(chuàng)造出新的輝煌。

《燕趙都市報》社長陳興旺認(rèn)為，現(xiàn)在必須調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，主要問題是項目、人和資本。

首先，都市報可以依靠品牌優(yōu)勢，選擇朝陽產(chǎn)業(yè)，做與報業(yè)、文化等特點相關(guān)的項目，比如，健康、養(yǎng)生、文化、旅游等。

其次，要吸收一批經(jīng)營管理方面的人才，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。目前，《燕趙都市報》正準(zhǔn)備上一個旅游電商項目，就是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”，與另一個電子商務(wù)機構(gòu)開展跨界合作，整合電子商務(wù)分銷、找導(dǎo)游、境外旅游、智慧景區(qū)建設(shè)等。

湖北日報傳媒集團副總編輯、《楚天都市報》總編輯陳劍文說，首先要對內(nèi)容生產(chǎn)進行改變，辦報宗旨為全心全意為市民服務(wù)，讓都市報的功能重新回歸。

以前是兩次售賣，現(xiàn)在要變成N次售賣。除了內(nèi)容改版、融合發(fā)展外，陳劍文認(rèn)為，都市報還要改制。“現(xiàn)在正在探索改制，準(zhǔn)備年底前，將《楚天都市報》剝離改制為有限公司，成為責(zé)權(quán)明晰的市場主體，贏得更大發(fā)展空間?！?/p>

今年8月1日，在《三湘都市報》頭版，總編輯張云夢的一篇《別慌》，吸引了眾多讀者，文章中，張云夢用一種輕松幽默的文風(fēng)，傳遞出一個鏗鏘有力的信號：《三湘都市報》要轉(zhuǎn)型！

“改版后的我們，主打財經(jīng)，專攻市場，希望做受眾的品牌推手，創(chuàng)富幫手，理財顧問，生活參謀”。

“這不是一次例行化妝，而是一次深度整容”。紙媒，能夠在熊市中逆襲雄起嗎？張云夢說：“著名財經(jīng)專家曾說過一句話‘股市的最終走向，取決于我們對國家的信心和對自己的信心。所以，無論近日漲跌如何，別慌’。紙媒亦然。”

寧夏日報報業(yè)集團副總編輯、《新消息報》總編輯張九陽說，于2000年正式創(chuàng)刊的《新消息報》，是寧夏回族自治區(qū)惟一一份省級都市報，今年10月12日剛剛進行了新一輪改版。

《新消息報》果斷進行“產(chǎn)品制造工藝及流程+辦報思維理念”的雙重再造。主動適應(yīng)新媒體時代，用互聯(lián)網(wǎng)思維改造報紙。注重用戶體驗，變“辦報紙給讀者看”為“創(chuàng)造精神產(chǎn)品給用戶使用”，變“事業(yè)單位思維”為“公司思維”、“商業(yè)思維”。

在《齊魯晚報》常務(wù)副總編輯王忠俊看來，面對數(shù)字化與信息化帶來的挑戰(zhàn)與機遇，傳統(tǒng)新聞出版業(yè)只有主動開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，才能實現(xiàn)跨躍與發(fā)展。

《重慶晨報》總編輯劉長發(fā)說，《重慶晨報》全力打造的APP“上游新聞”即將正式上線。旨在成為重慶新聞最好的供應(yīng)商，志在成為移動互聯(lián)網(wǎng)的“參與者”，而不是追隨者。

“新聞立報，讀者為本”是《重慶晨報》20年來的辦報宗旨。劉長發(fā)認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這一宗旨依然得堅守。盡管現(xiàn)今信息產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，但優(yōu)質(zhì)新聞依然稀缺。

在《三秦都市報》社長、總編輯高敬毅的心中，最深刻的兩個關(guān)鍵詞是：“延安精神”和“正字文化”。

在這種精神的指引和激勵下，《三秦都市報》和三秦網(wǎng)實現(xiàn)高度融合，并打破部門界線鼓勵全員參與，打造了由65個微信公眾號組成的“秦人矩陣”以及網(wǎng)站集群，更緊密地“粘”住讀者和用戶。

心正、身正、言正，則是高敬毅所強調(diào)的“正字文化”。都市報堅持“正字文化”，用自身的正氣去感染人、引導(dǎo)人，傳遞社會正能量。

河南日報報業(yè)集團副總編輯董林說，過去是“媒體+服務(wù)”模式，都市報的市場化程度不夠高，只會賣廣告賣報紙，但未來，要轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)+媒體”，要把服務(wù)放在重要位置，要用服務(wù)增強用戶黏度，創(chuàng)造商業(yè)價值。

都市報應(yīng)該是用“服務(wù)”聚合巨大的用戶平臺，用這個平臺傳播社會主義價值觀，要學(xué)會跨界，要使“+”成為一種新常態(tài)。

就目前的《大河報》來說，實施的是“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略。

一體——堅守紙媒價值和品牌影響力。

左翼——強力打造新媒體矩陣和平臺，形成萬物生長、有序生長的環(huán)境。

右翼——發(fā)揮大河報品牌影響力，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，發(fā)展非報產(chǎn)業(yè)，對品牌依賴高度的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、會展業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)，投融資合作和股權(quán)合作等。

目前最關(guān)鍵的就是要轉(zhuǎn)變理念、觀念，一起重新出發(fā)。

論壇由《大河報》副社長劉書志主持。除上述發(fā)言外，《大河報》總編輯楊青、《西海都市報》副總編輯郭建強、《新疆都市報》副總編輯曹慧娟、《南國早報》副總編輯甘偉珊、《西藏商報》副總編輯楊柳絲、《海峽都市報》副社長林華、《中國記者》雜志社總編輯文璐等同志均在研討會上作了發(fā)言。

馮 梅《北方新報》副總編輯

楊柳絲《西藏商報》副總編輯

郭建強《西海都市報》副總編輯

曹慧娟《新疆都市報》副總編輯

甘偉珊《南國早報》副總編輯

王海軍《南方都市報》編委

郭詩亮《每日新報》編委

蔣夢樺《錢江晚報》編委