郝驚曉　朱筱藩

本文將從供電企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的價值出發(fā)，簡要分析新形勢下供電企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新可行的措施，希望能夠對供電企業(yè)的經濟管理有所裨益。

企業(yè)經濟管理/創(chuàng)新與變革/管理理念/價值

企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中保持自己的市場份額，或者占據更大的市場份額，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟利益，進行適當的經濟管理是非常重要的。唯有不斷進行改革，發(fā)展增強企業(yè)自身的核心競爭力，企業(yè)才能占據足夠的市場份額，在激烈的市場競爭中笑到最后。企業(yè)的經濟管理方式由粗放型向精細型改變，不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟價值，更對于企業(yè)今后的發(fā)展有著重要的意義。

一、企業(yè)經濟管理概述

隨著經濟的發(fā)展，傳統的只用生產不管銷售的情況已經不再可能。在市場競爭日益激烈的情況下，廠家既要擔心生產又要計劃銷售，以占有更大的市場份額。企業(yè)經濟管理的基本流程是：根據企業(yè)的特性及生產經營規(guī)律，控制產品的成本，制定合理的價格，合理分配企業(yè)的各項資產。當然，價格越低越有市場競爭力，以此來占據更多的市場份額。在注重生產銷售的同時，企業(yè)還必須要為員工提供優(yōu)厚的薪酬福利，來獲得員工對于企業(yè)的認同感，更樂意為企業(yè)服務。合理分配各項資產的意義在于提高資金的利用率和投資的有效收益率。

二、我國企業(yè)經濟管理的現狀

目前大多數企業(yè)都已經認識到了在市場經濟體制轉變中經濟管理創(chuàng)新與變革的重要性，也進行過一些嘗試，但是成果不是很明顯。出現這種現象的原因是改革的程度不夠，沒有從本質上改變經濟管理的方式方法。企業(yè)對經濟管理缺乏有力的組織協調，對經濟管理的戰(zhàn)略性與緊迫性仍然缺乏足夠的重視和認識。而一些已經有了先進經濟管理理念的企業(yè)又不懂得如何去結合本企業(yè)的具體實踐，科學、能動地運用先進經濟管理理念。經濟管理的不科學、流程較為隨意等甚至已經成為我國很多企業(yè)的通病。

當然，企業(yè)的內部管理也是經濟管理中很重要的一個方面，但是很多企業(yè)都沒有意識到內部管理的重要性，部分中小型企業(yè)甚至就認為企業(yè)的內部管理僅限于對于財務的管理控制，視野過于狹窄。內部控制的目標定位比較簡單，基本上屬于流于形式，不利于高效的內部控制規(guī)范體系的形成。

客觀的經濟規(guī)律告訴我們，隨著企業(yè)的規(guī)模的擴大，企業(yè)面臨的經營風險更大，企業(yè)的管理水平也應該更高。企業(yè)想要而長久地全面發(fā)展，必須進行經濟管理的創(chuàng)新和變革。

三、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與變革的重要性

作為優(yōu)化企業(yè)資源配置的主要手段，管理與生產力可以說是呈正相關的，管理水平越高，企業(yè)的生產力也越高。而隨著經濟形勢的改變，供電企業(yè)的一家獨大的局勢也受到了挑戰(zhàn)，電力市場的競爭也開始日益激烈，對電力企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新與變革就顯得很有必要了。

不同企業(yè)涉及的行業(yè)可能有所不同，但是在管理體系和企業(yè)運作方式上并沒有太大的差別，影響經濟管理的因素也大致相同。目前對企業(yè)經營影響最大的因素有以下幾項：（1）以知識經濟作為主體的新經濟特性影響。（2）改革開放的深入，經濟全球化趨勢的加強。（3）互聯網對于傳統經營方式的挑戰(zhàn)。在上述因素的共同作用下，各行各業(yè)面臨的競爭日益激烈，誰能夠最先適應新環(huán)境，誰就能最先占有市場份額?？梢哉f，當前的經濟環(huán)境對于電力企業(yè)既是機遇，又是挑戰(zhàn)。激烈的競爭勢必造成企業(yè)管理方面的改革，通過加強企業(yè)自身的經濟管理來促使企業(yè)發(fā)展壯大。

四、電力企業(yè)經濟管理有效的創(chuàng)新和改革措施

（一）加快思想觀念上的改變

針對上文提到的很多企業(yè)都沒有意識到內部管理的重要性，部分中小型企業(yè)甚至就認為企業(yè)的內部管理僅限于對于財務的管理控制，視野過于狹窄，內部控制的目標定位比較簡單，基本上屬于流于形式的情況，需要企業(yè)進行觀念上的改變。企業(yè)的管理層必須做到與時俱進，及時更新自身的經濟管理理念，為新的經濟管理奠定基礎。

（二）建立健全的經濟管理體制

健全的企業(yè)經濟管理體制是企業(yè)進行有效的經濟管理的制度依據。完善了企業(yè)的經濟管理體制，能夠保證企業(yè)在進行經濟管理時有理可循，保證企業(yè)在進行經濟管理時始終朝著正確的方向，幫助企業(yè)真正實現經濟管理上的成功轉型，為企業(yè)今后的發(fā)展打下基礎。

當然，這種經濟管理體制并不是一成不變的，企業(yè)還必須根據企業(yè)發(fā)展的現狀對經濟管理體制進行改革，創(chuàng)造出最適宜本企業(yè)的經濟管理體制。

（三）加強對于企業(yè)員工的培訓力度，建立高素質的經濟管理隊伍

供電企業(yè)在進行經濟管理時，擁有一支可靠的經濟管理的隊伍對于電力企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的。當今的市場競爭說到底就是對于人才的競爭，哪個企業(yè)擁有的人才越多，經濟管理越先進，就越能實現利益的最大化，占據最大的市場份額。因此電力企業(yè)不妨加強對于經濟管理相關人員的培訓力度，及時更新隊伍自身的經濟管理觀念和方法，既保證了企業(yè)的經濟管理工作擁有堅實的基礎，也讓企業(yè)的實力更上一層樓。當然，加強對于經濟管理隊伍的建設還能夠有效避免人員腐敗情況的產生，保證企業(yè)的財產安全。

五、小結

無論是什么企業(yè)，最終的目的肯定是為了盈利，創(chuàng)造更大的經濟效益和社會價值，想要實現這一最終目標，企業(yè)必須進行科學的經濟管理，改革經濟管理的傳統觀念，健全經濟管理的體制，建立專業(yè)的經濟管理隊伍。唯有運用科學的方法進行經濟管理，供電企業(yè)的資源才能實現最大化的利用，才有更好的發(fā)展前景。

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