彭一華

市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)競爭形勢日趨激烈，多數(shù)企業(yè)為滿足經(jīng)濟增長需求，實施了成本控制和全面預算管理等措施的改革，這些措施的運用歸根結(jié)底是對管理會計的創(chuàng)新和發(fā)展。實踐證明，管理會計水平的提升，對于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升和綜合管理水平的提高都是大有裨益的。但就目前企業(yè)管理會計的發(fā)展來看，尚存在不足之處，本文從管理會計創(chuàng)新與發(fā)展的必要性出發(fā)，對管理會計發(fā)展過程中的阻礙性因素進行分析，探索出新時期管理會計創(chuàng)新與發(fā)展的具體途徑，為企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展提供有力保證。

新時期/管理會計/創(chuàng)新/發(fā)展/新途徑

一、引言

新時期，信息化、全球化、經(jīng)濟一體化形式，使得企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是在市場競爭的大環(huán)境下，企業(yè)所面臨的壓力也與日俱增，這就要求企業(yè)必須全面提升綜合競爭力。會計制度的變革、辦公自動化的興起及財務(wù)軟件的廣泛運用，使得人們必須重新審視管理會計在企業(yè)管理中的地位。傳統(tǒng)會計具有反映和監(jiān)督的基本職能，但從企業(yè)的發(fā)展和效益增長情況來看，其作用并不明顯，加上企業(yè)發(fā)展的日新月異，表明傳統(tǒng)會計已不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，因此管理會計應(yīng)被廣泛關(guān)注和運用。

二、新時期對管理會計創(chuàng)新與發(fā)展的必要性論述

（一）管理會計有利于企業(yè)發(fā)展趨勢的預測

管理會計具有規(guī)劃職能，通過各種計劃及預算的編制，對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢做出預測。企業(yè)為了追求價值最大化，所做的每一項預測、決策都至關(guān)重要。新時期企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須對企業(yè)的成本、收入、利潤等做出準確預測，隨時掌握企業(yè)資金變動情況，合理化的預算，加上切實有效的落實，能較好發(fā)揮管理會計的規(guī)劃職能，同時會計人員通過數(shù)據(jù)分析，結(jié)合企業(yè)實際狀況對未來經(jīng)營活動做出科學預測，能保證經(jīng)營管理工作有章可循，同時針對可能面臨的風險及時做好防控工作。

（二）管理會計有益于資源使用效率的提升

管理會計的組織、控制職能，能使企業(yè)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，確保企業(yè)資源的合理利用。新時期管理會計人員運用專業(yè)技術(shù)，對企業(yè)的各項會計制度予以制定和完善，同時對于具體會計工作加強事前、事中、事后的全面控制，綜合運用財務(wù)風險管理、成本控制等多重分析方法，及時采取針對性措施，做出科學化經(jīng)營決策，使得企業(yè)現(xiàn)有資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)對企業(yè)的人力、財力、物力資源的優(yōu)化配置，同時激發(fā)了企業(yè)生產(chǎn)潛能，企業(yè)經(jīng)濟效益得以大大提升。

（三）管理會計能使企業(yè)激勵機制不斷完善

管理會計的監(jiān)督、評價職能，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營業(yè)績進行考核，并通過業(yè)績報告分析，使得企業(yè)激勵機制不斷完善。傳統(tǒng)會計具有監(jiān)督的基本職能，但其在企業(yè)發(fā)展過程中并未完全發(fā)揮實效。新時期管理會計將監(jiān)督、評價職能綜合運用，在對企業(yè)員工監(jiān)督的基礎(chǔ)上，還要進行激勵和表揚，這就需要管理會計人員制定一系列的考核標準，建立目標管理等機制。企業(yè)激勵機制的完善能調(diào)動員工積極性，同時通過業(yè)績考核調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將人才看作企業(yè)的隱形資源，有利于企業(yè)核心競爭力的提升。

三、當下管理會計創(chuàng)新與發(fā)展的阻礙性因素分析

（一）管理會計缺乏完整的理論體系和標準的運行規(guī)范，未能得到企業(yè)充分重視

我國對于管理會計概念的引入時間較晚，同時對管理會計概念缺少完整的理論體系和標準的運行規(guī)范，這就造成了企業(yè)對于管理會計的忽視，對其更好的創(chuàng)新與發(fā)展也變得尤為艱難。管理會計缺乏完整的理論體系，那么企業(yè)對于管理會計的運用則缺乏明確的運行規(guī)范，不予重視、隨心所欲的使用，只能導致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。尤其一些小企業(yè)并未對管理會計予以重視，工作中憑借個人經(jīng)驗，只關(guān)注記賬、算賬、報賬等表面工作，沒有掌握管理會計的具體知識，使得管理會計的運用、創(chuàng)新與發(fā)展缺乏堅實的理論基礎(chǔ)。

（二）管理會計創(chuàng)新與發(fā)展的過程中理論與實踐相背離，其運用范圍具有局限性

管理會計理論建立在西方經(jīng)濟環(huán)境基礎(chǔ)之上，在我國引入發(fā)展的過程中，未能與我國實際經(jīng)濟形勢相結(jié)合，這就造成了理論與實踐相背離的狀況。同時管理會計更多運用于經(jīng)營穩(wěn)定的生產(chǎn)企業(yè)，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟內(nèi)容變化多樣，這就凸顯了管理會計運用范圍的局限性。由于管理會計理論與假設(shè)與我國實際情況的不契合，容易導致復雜的數(shù)學模型、新式的管理辦法難以落實到企業(yè)的具體實踐中，如平衡積分卡、作業(yè)成本法等新知識的運用則具有較大的局限性，難以在企業(yè)中實現(xiàn)全面推廣。

（三）管理會計相關(guān)從業(yè)人員自身創(chuàng)新與發(fā)展意識缺乏，人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

管理會計理論與實踐的相背離，造成管理會計實際操作性差，加上我國對于管理會計人才培養(yǎng)的不重視，使得相關(guān)從業(yè)人員缺乏創(chuàng)新、發(fā)展意識，專業(yè)素質(zhì)也有待提升。由于管理會計涉及線性規(guī)劃、數(shù)學模型、非線性回歸等多種數(shù)學計算方法，因而在具體的企業(yè)運用中也較為復雜，通過會計人員自身對管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展，就顯得舉步維艱。另外高校對于管理會計的人才培養(yǎng)缺乏實踐技巧，只注重理論灌輸，難以向企業(yè)輸送高素質(zhì)、實用型人才。同時企業(yè)對于會計人員技能培訓不足，也使管理會計的運用難以深入化。

（四）管理會計核算技術(shù)處于效率較低的手工操作階段，電算化技術(shù)尚未能普及

隨著計算機技術(shù)的普及，我國企業(yè)辦公效率大幅提升，會計電算化的發(fā)展，革新了企業(yè)會計工作方式，但其在企業(yè)管理會計這一具體領(lǐng)域的運用仍有欠缺。目前我國很多企業(yè)、尤其是中小企業(yè)中仍然保留著手工記賬形式，這不僅降低了工作效率、增加工作負荷，還不能保證會計工作的精確度，同時阻礙了管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展。管理會計工作具有復雜性和精確性，手工操作方式下，管理會計難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，會計信息的滯后性、不精確性，難以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

四、新時期管理會計創(chuàng)新與發(fā)展的實現(xiàn)途徑探究

（一）企業(yè)增強對管理會計的關(guān)注，建立中國化的管理會計理論體系

新時期，企業(yè)應(yīng)當克服管理會計引入過程中出現(xiàn)的“水土不服”現(xiàn)象，建立中國化的管理會計理論體系。我國的社會、經(jīng)濟、管理方式具有鮮明特色，管理會計應(yīng)立足于我國國情的基礎(chǔ)上予以創(chuàng)新和發(fā)展，首先研究國外先進管理會計成功案例，不斷取其精華，將其與中國企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，在企業(yè)中實踐、運用和發(fā)展，我國企業(yè)應(yīng)充分重視管理會計的實踐，將其良好地落實，才能研究出本質(zhì)規(guī)律，最終實現(xiàn)理論與實踐的完美融合，使得企業(yè)管理會計制度進一步完善。

（二）企業(yè)堅持運用理論指導實踐，不斷擴大對管理會計的運用范圍

管理會計具有規(guī)劃、組織、控制、評價等多種職能，要求企業(yè)對長遠利益和短期收益不斷取舍，取舍的過程就是企業(yè)管理會計實踐的過程，不斷的實踐就推進了管理會計的創(chuàng)新和發(fā)展。管理會計對企業(yè)的集中化、差異化、成本控制三大效益進行管理，企業(yè)管理會計的實踐過程需在以上理論指導下完成，才能避免理論和實踐的互相背離。管理會計實踐涉及成本、利潤和全面預算等多方面，使得管理會計運用范圍不斷擴大，更益于企業(yè)科學決策的制定和落實，對于企業(yè)綜合競爭力的提升大有裨益。

（三）提升管理會計人員工作水平，致力于企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升

新時期，實現(xiàn)管理會計工作的創(chuàng)新與發(fā)展是提升企業(yè)綜合競爭力的有效策略，因此企業(yè)應(yīng)在管理會計人員水平提高、工作效率增長的前提下，致力于企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升。首先企業(yè)要克服自身管理不足的現(xiàn)象，加強對內(nèi)外環(huán)境的了解，綜合人力資源、經(jīng)營決策、投融資管理等多方面，進行管理會計工作規(guī)劃的制定。其次，采用定量與定性分析相融合的分析方法，判斷管理會計計劃實施對于企業(yè)自身價值創(chuàng)造能力的提升是否有利，及時避免各種不確定因素的影響。最后，會計人員應(yīng)重視管理會計的預算控制功能。合理的預算管理能實現(xiàn)企業(yè)對全局及局部的掌控，有利于資源的優(yōu)化配置，如企業(yè)加工制造成本向研制開發(fā)成本的轉(zhuǎn)移就是實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的重要體現(xiàn)；此外，管理會計能對員工產(chǎn)生激勵作用，使其工作效率大大提升，真正實現(xiàn)企業(yè)人力資源成本的有效節(jié)約，使企業(yè)價值創(chuàng)造能力不斷凸顯。

（四）實現(xiàn)管理會計工作的電算化，提升管理會計工作的強度和精度

新時期，辦公自動化進程不斷加快，會計電算化軟件也日趨多樣，實現(xiàn)管理會計電算化已是必然趨勢。當前會計軟件的使用能減輕工作人員負擔，同時提升會計工作的準確性和高效性。尤其在管理會計工作中，用友、ERP等多種軟件的使用，綜合考慮了生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的成本要素，助推了管理會計新技術(shù)的運用與發(fā)展。如軟件輔助下的作業(yè)成本法，細化了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，ERP系統(tǒng)將企業(yè)每一個成本要素盡收眼底，使管理會計更具操作性，也更加智能、高效。

五、結(jié)束語

新時期，傳統(tǒng)管理會計明顯滯后于企業(yè)發(fā)展需求，阻礙了企業(yè)綜合效益的提升，實現(xiàn)管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展勢在必行。雖然現(xiàn)階段管理會計創(chuàng)新與發(fā)展過程中存在較多阻礙因素，但是通過企業(yè)管理者意識的轉(zhuǎn)變、人才的培養(yǎng)及科技化辦公設(shè)備的運用，定能實現(xiàn)管理會計水平的全面提升。

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