李明敬

從修鞋匠到富豪，再到民營銀行董事長，其中的跨度之大，變遷之巨，其實就是一部傳奇。在這民營企業(yè)家群雄紛起的年代，外表儒雅的南存輝，骨子里卻充滿著古代將士的驍勇和不屈，正如他最愛唱的一首歌———《愛拼才會贏》。南存輝矢志不渝地推行股份制，他坦陳：“分享不是慷慨，對創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2018/03/18/jrlc201505jrlc20150501-1-l.jpg" style=""/>

在前不久的金融機(jī)構(gòu)座談會上，李克強(qiáng)總理為溫州民商銀行點贊：大銀行要多研究、多思考溫州民商銀行的做法、改變服務(wù)理念?！皽刂菝裆蹄y行的貸款利率最高不超過8%，收費項目只有一項，就是工本費?！倍麻L南存輝說。

南存輝是什么人？在他的身上有著怎樣的傳奇的經(jīng)歷？作為一家民營銀行的董事長，他將帶領(lǐng)民商銀行走向何方？讓我們一起走近這個帶有傳奇色彩的人物——南存輝。

當(dāng)修鞋匠的青蔥歲月

眼前這個擁有幾億美元資產(chǎn)，目標(biāo)成為國際電氣巨頭，如今又是溫州民商銀行董事長的南存輝，當(dāng)年初中還沒畢業(yè)就當(dāng)上了小鞋匠。

“在我離初中畢業(yè)還有15天的時候，我父親突然發(fā)生意外，腿部骨折。醫(yī)生說，可能要休息一兩年，而母親身體一向虛弱，作為長子，照顧弟妹、養(yǎng)家糊口的生活重?fù)?dān)就落在了我的身上?！蹦洗孑x回憶說，“三年修鞋雖沒賺到什么錢，但它使我懂得了誠實做人的道理，有質(zhì)量便有市場。同時它也讓我明白了，一個人要想有所作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好也都是不易的”。

到20世紀(jì)80年代，隨著改革開放的不斷推進(jìn)，南存輝的老家溫州柳市，一夜間遍布家庭電器作坊，被譽(yù)為“中國電器之都”。不到20歲的南存輝邀請了三位朋友，在柳市街上開起了電器柜臺。他們從低壓電器里最簡單的信號按鈕燈開始做，每天幾乎都要忙到凌晨三點。第一個月下來，四個年輕人總共賺了35塊錢。這個結(jié)果讓其他三位朋友都很沮喪，相反，南存輝卻很高興。錢雖然不多，但是卻讓他看到了前景和希望。

1984年，他的小學(xué)同學(xué)胡成中找到了他，想和他一起合伙辦廠。為了籌集到錢，他給父親做了大量思想工作，最終靠著父親把家里的幾間老屋抵押貸款的5萬塊錢辦起來一個小工廠——樂清縣求精開關(guān)廠?！皠傞_始辦廠其實很難，因為自己什么都不懂。技術(shù)不懂、質(zhì)量不懂，市場在哪里又不知道。沒有設(shè)備、沒有技術(shù)、沒有人、沒有資金，萬事開頭難，讓人傷透腦筋?！蹦洗孑x回憶說。于是，他在“借”字上大做文章，請人才、借腦袋，并利用人家的設(shè)備來生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。當(dāng)時技術(shù)上要靠上海，于是南存輝去請了幾個工程師來指導(dǎo)。求精開關(guān)廠慢慢發(fā)展起來。到1990年，“求精開關(guān)廠”總資產(chǎn)達(dá)到200萬元左右，產(chǎn)值做到1000多萬元。

分享不是慷慨，而是明智

隨著企業(yè)的不斷壯大，南存輝又和幾個親戚成立了一個家族企業(yè)。1991年，他拿出其中的一部分股份與美商合資，建立了中外合資企業(yè)，“正泰集團(tuán)”由此誕生。作為家族企業(yè)，南存輝遇到了管理的瓶頸。他的做法是自正泰成立之日起，就矢志不渝地推行股份制，“以股權(quán)釋兵權(quán)”，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。當(dāng)他的股權(quán)從100%退到目前的不到20%，正泰卻在他的“減法”中發(fā)展得越來越大。對此，南存輝坦陳：“分享不是慷慨，對創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智?！?/p>

當(dāng)兒子要來公司工作時，南存輝并沒有任何特殊待遇?！扒f不能因為自己賺了錢，就讓兒子輕松地過活?！彼?，每到假期南存輝都要求兒子隱姓埋名，換上工作服到正泰公司的車間去打工，和工人同吃同工作。南存輝說，父母給予孩子最重要的東西就是聰明的腦袋、明亮的眼睛和勤勞的雙手。

正泰之所以能有今天的成就，也和南存輝始終如一地堅持質(zhì)量、誠信是發(fā)展之本的理念分不開。他有一句有名的話：寧可少做億元產(chǎn)值，也不可讓一件不合格品出廠。有一次，企業(yè)一批貨物出口時，在運(yùn)輸過程中一只貨箱出現(xiàn)了破損，重新裝配時，偶然發(fā)現(xiàn)有一件產(chǎn)品不合格。南存輝得知后，毅然要求全部開箱檢查。為了不影響交貨，這批貨物由海運(yùn)改為空運(yùn)。僅此一項，企業(yè)的運(yùn)費就多花了80萬元。

南存輝創(chuàng)造了“正泰神話”，財富隨之而來。然而從“財迷”到“學(xué)習(xí)迷”，有一個人改變了他，那就是國學(xué)大家南懷瑾先生。2008年春節(jié)，南存輝去太湖學(xué)堂看望南老。南老很嚴(yán)肅地問南存輝：“你幾歲了？”南存輝答：“1963年生?！蹦侠献穯枺骸澳憔驼f你幾歲了？”“45歲了?！蹦侠弦宦暟艉龋骸八氖鄽q了，你還不回來學(xué)習(xí)？財迷一個！”南存輝說，他知道南老一片苦心，也知道自己該到了專心學(xué)習(xí)的時候了。從此，他就是再忙再累也忘不了學(xué)習(xí)。為了聽南老的課，他甚至向證監(jiān)會申請推遲上市答辯。由此，南存輝多了幾分書卷氣。當(dāng)?shù)巧细２妓垢缓腊竦南鱽?，南存輝只是一笑置之。他說：“錢是身外之物，多一個零少一個零何必緊張，最要緊的是做人。生命的質(zhì)量不等于錢的重量，往后還有更重要的事情要做?！?/p>

把民商銀行做大做強(qiáng)

從做企業(yè)到做銀行，2015年南存輝完成了一次華麗地轉(zhuǎn)身。但是對于南存輝來說，挑戰(zhàn)才剛剛開始。今年3月26日剛開業(yè)的溫州民商銀行，是目前全國規(guī)模最小、年紀(jì)最輕的民營銀行，存款規(guī)模剛剛超過一億元。

在目前銀行業(yè)利潤增速放緩的情況下，民營銀行的生存空間和盈利模式將受到挑戰(zhàn)。南存輝又該如何續(xù)寫自己的“傳奇”？在民商銀行開業(yè)致辭中，南存輝說，“溫州民商銀行承載著溫州民營企業(yè)30年的金融夢想，也見證了溫州金融改革的成果。溫州民商銀行將會突出服務(wù)小微市場定位，以產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng)金融為經(jīng)營特色，開發(fā)適合溫商需求的特色產(chǎn)品，做溫商資產(chǎn)管理的金融服務(wù)商?！钡钱?dāng)小微和個體戶拿不出抵押，民商銀行又該怎么來控制風(fēng)險？對此，南存輝回應(yīng)道“我們對本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的對供方和銷售渠道本就有監(jiān)管，所以征信成本相對較低。他們貸款，不用抵押全憑信用。同時，后臺對接互聯(lián)網(wǎng)，形成征信系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2018/03/18/jrlc201505jrlc20150501-2-l.jpg" style=""/>

談到民商銀行的未來，南存輝表示，“我們?nèi)w股東出資辦銀行，也都有長期、戰(zhàn)略上的心理預(yù)期。大家已達(dá)成共識：近幾年是投入期，不急于分紅，相反還要進(jìn)一步增資擴(kuò)股，把民商銀行做大做強(qiáng)。若干年后，民營銀行的競爭優(yōu)勢將會顯現(xiàn)。凡是放開充分競爭的，越競爭越體現(xiàn)優(yōu)勢和優(yōu)越性。競爭之下，銀行的服務(wù)優(yōu)化、成本降低、服務(wù)提高、風(fēng)險得到控制?！眅ndprint