《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》

原書名：Zero to One： Notes on Startups， or How to Build the Future

作者：【美】彼得·蒂爾、布萊克·馬斯特斯 著

譯者：高玉芳

出版社：中信出版社

上個世紀(jì)中期技術(shù)高速發(fā)展，僅在1969年就發(fā)生了兩件大事：人類登上了月球和互聯(lián)網(wǎng)誕生。于是大家期望這個世界發(fā)生很多的“從0到1”，比如能源便宜得壓根不用計量，能到月球上度假等等。然而這些期望都落空了，在彼得·蒂爾看來，唯一獲得大幅度改善的是計算機和通訊的發(fā)展。他常感嘆：我們曾經(jīng)想要會飛的車，如今得到的卻是140個字符（即Twitter等新媒體以140字符為限）。

在蒂爾看來，能讓世界發(fā)生根本改變的是創(chuàng)新，是從“0到1”，這也正是人類決定建造什么并非基于大自然賦予人類的基本選項，通過創(chuàng)造新科技，重新改寫世界歷史。然而在這個世界上充斥著太多的從“1到n”：今天的企業(yè)都在有限的市場里面短兵相見地激烈競爭，當(dāng)不能占的比別人的份額更多時，就隨時面臨落后甚至出局的危險。于是企業(yè)們開始比拼速度，比拼執(zhí)行，比拼誰能更快更好地復(fù)制和翻版新潮產(chǎn)品或商業(yè)模式。縱然如此努力，大多數(shù)企業(yè)仍然逃不脫靠微薄利潤度日乃至虧損被淘汰的命運。而這，正是“從1到n”宿命，走在這條路上的企業(yè)廝殺在紅海里，他們奉行的生存法則是從競爭對手那里奪食，出路就是足夠勇猛，以在慘烈的競爭中做到第一。

正如《從0到1》前言中所說：商業(yè)世界的每一刻都不會重演。下一個比爾·蓋茨不會再開發(fā)操作系統(tǒng)，下一個拉里·佩奇或是謝爾蓋·布林不會再研發(fā)搜索引擎，下一個馬克·扎克伯格也不會去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)。如果你照搬這些人的做法，你就不是在向他們學(xué)習(xí)。

蒂爾，這位被冠以“貝寶黑幫”的（PayPal Mafia）教父級人物，這位曾在談判桌兩邊都坐過的人，（即曾做過創(chuàng)業(yè)者融資，也做過投資者），離開深具“從0到1”基因的支付公司創(chuàng)立帕蘭提爾（Palantir），并深入剖析Facebook 和太空探索技術(shù)公司等上百家初創(chuàng)公司投資者的經(jīng)驗，結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)實踐寫就此書?！稄?到1》與其說是關(guān)于如何創(chuàng)立公司的，不如說它勾畫了“從0到1”的可復(fù)制基因，因此它的意義不僅在于提醒我們“從0到1”的重要性，而更重要的是分享彼得·蒂爾親身實踐過的可操作方式和可行路徑。

《聯(lián)盟：互聯(lián)網(wǎng)時代的人才策略》

作者：【美】里德·霍夫曼（Reid Hoffman）、

本·卡斯諾查（Ben Casnocha）、克里斯·葉（Chris Yeh）著

譯者：路蒙佳

出版社：中信出版社

如何將全球的人才變?yōu)楣镜娜嗣}？

世界最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn創(chuàng)始人，揭秘引領(lǐng)硅谷文化的全新管理技術(shù)

《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》

原書名：The Hard Thing About Hard Things： Building a Business When There Are No Easy Answers

作者：本·霍洛維茨

出版社：中信出版社

網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克·安德森18年絕佳拍檔、新一代硅谷新貴的創(chuàng)投導(dǎo)師本·霍洛維茨，20余年創(chuàng)投經(jīng)驗大起底。

馬克·扎克伯格、彼得·蒂爾、拉里·佩奇、迪克·科斯托羅聯(lián)袂推薦endprint