胡辰軍

（國(guó)網(wǎng)太原供電公司，山西 太原 030002）

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益，而且與我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展?fàn)顩r有著非常密切的聯(lián)系。在國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，會(huì)計(jì)核算是其管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，采用會(huì)計(jì)集中核算模式，完善集中核算體系，不但能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，而且能對(duì)企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合管理能力。因此，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理已經(jīng)刻不容緩。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算概述

會(huì)計(jì)集中核算是企業(yè)發(fā)展過程中為了嚴(yán)格控制企業(yè)現(xiàn)金流，融會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理、服務(wù)于一體的會(huì)計(jì)核算管理模式。目前，多數(shù)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部均成立了會(huì)計(jì)集中核算中心，專門負(fù)責(zé)集團(tuán)與下屬企業(yè)的賬務(wù)處理、流動(dòng)資金管理等，企業(yè)各環(huán)節(jié)的資金使用情況都會(huì)被一一審核，一旦出現(xiàn)資金流向與運(yùn)營(yíng)管理不相匹配的情況，則該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金使用權(quán)限就會(huì)受到限制。一般而言，會(huì)計(jì)核算中心的集中核算管理模式主要是一種高度集中的統(tǒng)一賬戶管理模式，各級(jí)單位只能使用唯一的對(duì)外結(jié)算賬戶。當(dāng)然，如果企業(yè)部門機(jī)構(gòu)龐大，生產(chǎn)復(fù)雜，則會(huì)計(jì)部門工作量就會(huì)增加，通過唯一賬戶進(jìn)行結(jié)算就會(huì)有較大的被動(dòng)性，因此，筆者認(rèn)為可以使用分立賬戶的形式，這樣就能使票據(jù)和現(xiàn)金收支更加靈活方便。

國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的開展與實(shí)施，不僅能夠更好地對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流進(jìn)行管理和控制，還可以有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，一定程度上有助于對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，常常會(huì)因各種內(nèi)外部因素的影響而導(dǎo)致決策的失誤，而采用會(huì)計(jì)集中核算模式可以對(duì)資金流向進(jìn)行事前審核，起到把關(guān)的作用，全程監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算時(shí)，需要會(huì)計(jì)人員從企業(yè)的整體狀況考慮，合理安排資金和其他資源的使用，從而避免資源的浪費(fèi)。會(huì)計(jì)核算中心也應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，即對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目和部門責(zé)任人的決策活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，一旦出現(xiàn)隨意使用計(jì)劃外資金的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要及時(shí)阻止，并給予處罰。

二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算現(xiàn)存的問題

（一）核算工作分配不明確，監(jiān)督不完善

會(huì)計(jì)集中核算工作的有效開展需要在核算中心實(shí)現(xiàn)審核權(quán)、監(jiān)督權(quán)的獨(dú)立，而且企業(yè)內(nèi)部的核算人員對(duì)于自身的工作任務(wù)、職責(zé)也要做到心中有數(shù)。不過，現(xiàn)階段多數(shù)國(guó)有企業(yè)在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算過程中缺乏獨(dú)立性，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)過多地干涉會(huì)計(jì)集中核算工作，這不僅無法確保核算中心的審核、監(jiān)督權(quán)的獨(dú)立性，而且一旦出現(xiàn)核算問題，內(nèi)部人員之間的會(huì)計(jì)職責(zé)也就無法劃分清楚。與此同時(shí)，一些國(guó)企的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門將部分財(cái)務(wù)管理工作全都合并到會(huì)計(jì)集中核算中心，且不單獨(dú)設(shè)置出納崗位，這在一定程度上使得資金的流向監(jiān)督無法全面落實(shí)，也容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真的問題。

（二）集中核算使會(huì)計(jì)人員潛力受限

會(huì)計(jì)集中核算工作需要會(huì)計(jì)人員做好本職工作，對(duì)于事前參與、事中控制、事后評(píng)估等多方面都能落到實(shí)處。隨著企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，其全面實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，會(huì)計(jì)集中核算中心人員的工作任務(wù)就會(huì)大大增加，因而，會(huì)計(jì)核算人員的工作能力必須得到進(jìn)一步提升。但實(shí)際上，會(huì)計(jì)集中核算對(duì)于企業(yè)的所有資金活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、崗位流動(dòng)等諸多方面都要進(jìn)行一一審核與統(tǒng)計(jì)，核算人員的工作任務(wù)和崗位職責(zé)都是相對(duì)固定的，這必然使得會(huì)計(jì)人員的發(fā)展?jié)摿途C合能力的提升受到限制，對(duì)于提升企業(yè)整體的會(huì)計(jì)管理水平具有很大的阻礙作用。

（三）會(huì)計(jì)核算管理不健全，技術(shù)手段落后

多數(shù)會(huì)計(jì)核算中心都是附屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的，其與財(cái)務(wù)管理部門是相互聯(lián)系但又職責(zé)不同。會(huì)計(jì)集中核算中心的主要工作是對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、核算、管理，財(cái)務(wù)管理部門則針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，做好資金的籌集、使用、運(yùn)營(yíng)管理，以及利潤(rùn)分配等。但目前實(shí)際存在的問題就是會(huì)計(jì)集中核算管理不健全，核算中心往往重核算而輕視管理，其使用的管理的手段也相對(duì)落后，未能與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展相匹配，會(huì)計(jì)核算中心缺乏先進(jìn)的管理手段，這直接降低了會(huì)計(jì)集中核算中心的管理水平。

三、提升會(huì)計(jì)集中核算工作質(zhì)量的對(duì)策建議

（一）明確會(huì)計(jì)集中核算工作的職責(zé)，正視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系

國(guó)有企業(yè)要明確會(huì)計(jì)集中核算工作的職責(zé)，其并不單單只是核算，同時(shí)還具有監(jiān)督、管理的職責(zé)。隨著國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，會(huì)計(jì)集中核算工作的范圍也在不斷延伸。因此，在集中核算過程中，國(guó)有企業(yè)要在遵循各類經(jīng)濟(jì)法規(guī)的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算方法。在會(huì)計(jì)集中核算期間，核算人員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審查和結(jié)果的匯報(bào)，確保業(yè)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，促使會(huì)計(jì)核算工作的有序開展。盡管國(guó)企的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作是部分重疊的，但實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算時(shí)，兩者應(yīng)該是相互獨(dú)立的，多數(shù)情況下，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該協(xié)助會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理工作，而會(huì)計(jì)核算部門要認(rèn)真做好核算的監(jiān)督與審查工作。

（二）提升會(huì)計(jì)人員的積極性，提高其專業(yè)技能

雖然會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)容和職責(zé)相對(duì)固定，會(huì)計(jì)人員一旦進(jìn)入各自的工作角色中，其綜合發(fā)展?jié)撃芫蜁?huì)受到限制，但如果企業(yè)有完善的激勵(lì)約束機(jī)制和崗位輪換制度，就能大幅度提升會(huì)計(jì)人員的工作積極性。通過制度的實(shí)施，使得會(huì)計(jì)人員擺正自己的位置，認(rèn)清自己的職責(zé)。崗位輪換的目的則是為了進(jìn)一步幫助會(huì)計(jì)核算人員提高自身的財(cái)務(wù)專業(yè)技能。除了執(zhí)行上述的制度外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該積極地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅是解決會(huì)計(jì)核算工作中遇到的具體難題，更需要對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的方法、技巧進(jìn)行專業(yè)性指導(dǎo)，從而更好地增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，引入先進(jìn)的管理手段

國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算管理，就必須重視企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。首先，企業(yè)要完善其會(huì)計(jì)核算體系，并制定、完善相應(yīng)的管理制度。為了防止企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)出現(xiàn)徇私舞弊的問題，會(huì)計(jì)核算體系應(yīng)該公開透明，并使其運(yùn)行更加科學(xué)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)該更加貼近企業(yè)的實(shí)際情況，并盡可能使其靈活，這樣才能全面保障會(huì)計(jì)核算工作的順利開展。企業(yè)還應(yīng)引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)集中核算模式，即從收付實(shí)現(xiàn)制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詺v史成本和權(quán)責(zé)發(fā)生制為主導(dǎo)的核算模式。與此同時(shí)，還可以積極引入ERP等資源信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起，進(jìn)而提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率。

參考資料

[1]李春磊.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算問題的思考[J].會(huì)計(jì)師.2012(02).

[2]劉吉龍，趙偉昕.建立會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系提升會(huì)計(jì)核算工作水平[J].河北金融.2012(1).