成英姿

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展以及2001年恢復(fù)加入世貿(mào)組織后社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國各大中小型企業(yè)的財務(wù)會計的管理也在不斷地面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文主要分析了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理面臨的問題以及改革的趨勢，并提出了相應(yīng)的改革措施，以促進(jìn)我國企業(yè)財務(wù)會計的不斷進(jìn)步與發(fā)展。

引言：隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國各種大中小企業(yè)也如雨后春筍一般地發(fā)展起來，企業(yè)要想在競爭非常激烈的當(dāng)今社會立足于發(fā)展，其最基礎(chǔ)的一點就是做到加強對企業(yè)財務(wù)會計的管理。眾所周知，企業(yè)管理的核心組成部分就是財務(wù)會計管理，因為一個企業(yè)的財務(wù)管理水平能夠影響他的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。經(jīng)濟(jì)全球化帶來了日趨復(fù)雜的市場環(huán)境，要想在這樣的環(huán)境中贏得先機，企業(yè)就必須要發(fā)現(xiàn)并面對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并盡力解決。

一、企業(yè)財務(wù)會計面臨的問題

近年來我國的市場經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，但是一些企業(yè)卻仍然實行著已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的需求的傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制，為了讓企業(yè)能夠更快速地發(fā)展，改革企業(yè)財務(wù)會計是很有必要的。根據(jù)有關(guān)資料我們可以歸納出財務(wù)會計主要面臨的幾點問題：

（一）企業(yè)財會管理不規(guī)范，管理水平較低

現(xiàn)階段的中國還存在著很多集權(quán)現(xiàn)象非常嚴(yán)重的企業(yè)，這些企業(yè)的規(guī)范化和制度化程度都比較差，經(jīng)常會有一人獨大的現(xiàn)象，導(dǎo)致這些企業(yè)的財會管理比較混亂。另外，企業(yè)的財務(wù)管理人員的水平較低也是現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)會計面臨的主要問題之一，很多從業(yè)人員的知識跟不上時代發(fā)展的步伐，所以在進(jìn)行財務(wù)管理的時候經(jīng)常會出現(xiàn)錯賬壞賬。

（二）企業(yè)資金不足，融資比較困難

企業(yè)為了自身的利益出現(xiàn)資金嚴(yán)重不足并且融資困難的情況屢見不鮮，這些企業(yè)為了能夠擴大生產(chǎn)而不顧企業(yè)自身的發(fā)展實力和管理能力等，從而造成資金周轉(zhuǎn)困難。另外，自從我國經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展，融資能力也能夠限制企業(yè)的進(jìn)步，但是多元的融資渠道才剛剛建立，仍然存在著很多缺陷，但是企業(yè)沒有認(rèn)識到這個問題，再加上企業(yè)本身的規(guī)模不大，所以在企業(yè)的資金流通出現(xiàn)問題的時候就會導(dǎo)致一些企業(yè)出現(xiàn)融資困難的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財會管理。

（三）監(jiān)督管理體系尚未健全

一些企業(yè)的法律意識仍然比較薄弱，財務(wù)會計的從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)還有待提高，壞賬、死賬、不良資產(chǎn)現(xiàn)象時有發(fā)生，由此看來，企業(yè)的監(jiān)督體系還不健全。

二、現(xiàn)代企業(yè)財會管理的改革趨勢

現(xiàn)代企業(yè)財會管理應(yīng)該向著科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、先進(jìn)化的趨勢發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的財會管理工作的內(nèi)容、方法等都要遵循企業(yè)資金的運動規(guī)律，要嚴(yán)格核算各會計要素，監(jiān)督和約束資金的籌集、分配和運用等各個方面，以實現(xiàn)科學(xué)化的管理；財務(wù)管理趨向規(guī)范化要求企業(yè)有規(guī)范化的會計核算工作方法和財務(wù)管理工作；財務(wù)管理趨向系統(tǒng)化要求企業(yè)建立完善的會計信息系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)，將財會工作進(jìn)行系統(tǒng)化的管理；財務(wù)管理趨向先進(jìn)化要求企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展的步伐，不拘泥于傳統(tǒng)的管理理論，采用現(xiàn)在先進(jìn)機計算機信息系統(tǒng)對財務(wù)會計進(jìn)行管理。

三、現(xiàn)代企業(yè)財會管理的改革措施

（一）健全企業(yè)的人才管理制度

健全企業(yè)的人才管理制度最關(guān)鍵的一點就是要提高企業(yè)財會從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，要對企業(yè)的財會人員進(jìn)行定期的人才培訓(xùn)已經(jīng)職業(yè)道德教育，積極培養(yǎng)他們的社會責(zé)任感，并培養(yǎng)他們誠實守信、愛崗敬業(yè)等良好素質(zhì)。另外，為了確保企業(yè)能夠?qū)⒇攧?wù)管理的隊伍發(fā)展壯大，就需要完善企業(yè)的人才機制，確保從業(yè)人員能夠依照自己的能力得到相應(yīng)的職位與薪水，充分調(diào)節(jié)市場中人力資源的配置。

（二）健全企業(yè)財會監(jiān)督體系

為了讓企業(yè)內(nèi)財會管理工作的從業(yè)人員能夠為企業(yè)提供更好的服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展，企業(yè)需要建立健全完善的財會監(jiān)督體系，真正做到企業(yè)、社會和政府的監(jiān)督有效地結(jié)合在一起，才能加強企業(yè)財會管理人員的自律性和企業(yè)的自我約束能力，有利于加強對企業(yè)和財會管理人員的監(jiān)督和管理。

（三）加強財會審計監(jiān)督力度

財會審計是一個不可忽視的監(jiān)督企業(yè)財會工作的重要措施，定期的財會審計能夠及時發(fā)現(xiàn)并整改企業(yè)出現(xiàn)的問題。企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡量減少對財務(wù)管理工作的干預(yù)，給他們自主權(quán)提高他們對企業(yè)的責(zé)任感。同時，企業(yè)應(yīng)做到透明財政，允許社會大眾對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，有利于加強企業(yè)財會人員對自身的管理，另外，企業(yè)財會人員需要每個人都有單獨的工作，不能為了節(jié)約成本讓同一個人擔(dān)任不同的職位，進(jìn)而保證財會工作內(nèi)容的真實性。

四、總結(jié)

財會管理是一個企業(yè)管理的核心，所以在市場競爭日趨激烈的今天，財會管理進(jìn)行改革是大勢所趨，只有真正落實企業(yè)的改革措施，做到切實健全企業(yè)的人才機制、規(guī)范企業(yè)財會管理制度、積極加強企業(yè)內(nèi)部的審計工作等等，我們需要向傳統(tǒng)的管理模式中注入新鮮的血液，才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，有利于中國社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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