信奉“大項目帶來大發(fā)展”的廣東揭陽市委原書記陳弘平，最終被大項目拉下了馬。以陳為主角的揭陽系列貪腐案近日進(jìn)入開庭審理階段。公訴機關(guān)指控，2004年至2011年，陳弘平在揭陽市代市長、市長、揭陽市委書記職務(wù)上收受他人財物共計人民幣一億兩千五百三十萬元、港幣一千七百二十萬元。另據(jù)媒體披露，由于牽涉不少知名企業(yè)和大型項目，陳案核查資金流動量超過三百億元，涉案者多達(dá)七十余人，是國內(nèi)影響最大的地市“一把手”貪腐案之一。

陳的貪腐問題，自待法律判決;由其展開的反思，也應(yīng)當(dāng)有許多角度。而對所有身居要位的干部而言，看落馬官員這面“鏡子”，恐怕不能只看一個慘烈的結(jié)局。

陳弘平一度以“揭陽趕超進(jìn)位的首席執(zhí)行官”自居，其手筆也著實不凡，據(jù)說不大到一定份上的項目，“首席執(zhí)行官”是看不上的。在對大項目的高度崇拜之下，當(dāng)?shù)谿DP等指標(biāo)還真的產(chǎn)生了飛躍。但人們終究發(fā)現(xiàn)，飛增的GDP是“帶病”的GDP。當(dāng)“首席執(zhí)行官”的“有形之手”深插其中、難以自拔地攫取私利時，再好的項目，都會變成毒瘤。

大項目是個好東西，“大項目崇拜”卻很危險，“唯大項目論”就更危險。其險就險在，也許最初只是一個簡單的心態(tài)——為官一任，誰不想招幾個“大項目”，來一番“大手筆”，最后得一個“大功勞”呢？但恰恰是這樣的心態(tài)，卻可能慢慢演化為扭曲的政績觀，乃至鑄成危及政治生態(tài)的惡果。走上歧路源自好大喜功——到任何一個栽在“大項目”上的官員身上檢索，都不難獲得這樣的結(jié)論。

“好大喜功”本來也算是人之天性，但官員既然身處要職，就由不得一切任由“天性”。更何況，即便對普通人而言，不戒除這類“天性”都可能招致危險。然而，現(xiàn)實中這樣的“天性”卻遠(yuǎn)未在官場上得到克服，甚至依舊被等閑視之。極端到陳弘平的地步，自然無處遁形，更何況那些看上去“不那么嚴(yán)重”的現(xiàn)象呢？

有人為此辯白說，領(lǐng)導(dǎo)干部是要“抓大放小”的。老實說，領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)然要“抓大”，中間也包括大項目。但除了大項目，“抓大”更意味著要擁有大格局、大胸懷、大視野。領(lǐng)導(dǎo)干部也應(yīng)當(dāng)“放小”，但“放”的是不該插手之“小”、是過去管得過多的“小”?！白ゴ蠓判　辈坏扔诿撾x實際，不等于眼睛盯著大項目、不看小問題，更不等于可以把“自以為是”的判斷置于群眾的需求之上。這樣的“抓大放小”，本質(zhì)上都是“好大喜功”。

不久前媒體曾有盤點，各地舉辦的“三嚴(yán)三實”專題教育中，多位省市“一把手”都批評部分干部存在著“好大喜功”的問題?！昂么笙补Α币馕吨安粐?yán)不實”，即便只是一點小小的苗頭，也絕不能輕易放過。殊不知，如果縱容這樣的政績觀，等事態(tài)發(fā)展到陳弘平們的地步，困擾干部的就不只是“嚴(yán)不嚴(yán)”、“實不實”的問題了。

【選自解放網(wǎng)】