盛寶安

摘 要：工程質(zhì)量保證體系是貫穿整個工程建設(shè)全過程必不可少的組成部分，該體系由當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站直接領(lǐng)導(dǎo)，集工程開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點(diǎn)。從保證工程整體最佳效益出發(fā)，在施工準(zhǔn)備、建材采購、工序控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程產(chǎn)品保護(hù)等各質(zhì)量環(huán)節(jié)中有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并使它能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)從而起到保證工程質(zhì)量、降低開發(fā)成本、確保工期的目的。控制工程質(zhì)量的施工組織措施，建立開發(fā)現(xiàn)場聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督管理體系，以保證工程質(zhì)量。

隨著社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，住房已成為居民消費(fèi)需求的重要方面。建設(shè)工程質(zhì)量的政府監(jiān)督部門，應(yīng)把對住宅工程質(zhì)量的監(jiān)督作為重點(diǎn)，保證住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)住宅工程質(zhì)量不斷提高。筆者在本文中就建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中應(yīng)注意的三個方面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；監(jiān)督初探

1 建立開發(fā)現(xiàn)場聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督管理體系

1.1 制定合理可行的管理規(guī)章

工程質(zhì)量保證體系是貫穿整個工程建設(shè)全過程必不可少的組成部分，該體系由當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站直接領(lǐng)導(dǎo)，集工程開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點(diǎn)，代寫碩士論文能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量形成各階段職能與其參建施工單位之間的內(nèi)部聯(lián)系并行成一個完整的質(zhì)量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發(fā)，在施工準(zhǔn)備、建材采購、工序控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程產(chǎn)品保護(hù)等各質(zhì)量環(huán)節(jié)中有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并使它能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)從而起到保證工程質(zhì)量、降低開發(fā)成本、確保工期的目的。

1、優(yōu)選施工隊伍

2、保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。工程質(zhì)量是干出來的，而經(jīng)常性的把關(guān)需靠施工企業(yè)自身的管理體系和施工能力。所以精選優(yōu)質(zhì)施工隊伍是小區(qū)達(dá)標(biāo)的重要基礎(chǔ)：一般選擇施工隊伍的基本原則是：有好的社會信譽(yù)，有創(chuàng)優(yōu)史、信譽(yù)好的施工隊伍，質(zhì)量管理不但嚴(yán)格并且技術(shù)也過硬，能在小區(qū)建設(shè)一開始就起到示范帶頭作用，在施工中能創(chuàng)造你追和趕的好局面，為保證工程質(zhì)量按期竣工打下良好基礎(chǔ)。

2 控制工程質(zhì)量的施工組織措施

2.1 班組操作盡量專業(yè)化

磚混結(jié)構(gòu)建筑是勞動密集型工程。為了使以農(nóng)民工為主的建筑施工隊伍能按質(zhì)量要求進(jìn)行操作，在組織施工、劃分施工段時應(yīng)盡量均衡，盡量使每一班組人員自始至終做同樣工作，以提高操作工人的熟悉程度及勞動生產(chǎn)率。磚混結(jié)構(gòu)施工時，瓦工、鋼筋工、砼工、木工、油漆工、防水工、安裝工等應(yīng)分成若干專業(yè)班組施工，以保證工程質(zhì)量。

2.2 施工段劃分盡量同班組數(shù)相對應(yīng)

在主體施工階段有砌墻、模板安裝、鋼筋綁扎、現(xiàn)澆砼、構(gòu)件安裝等為主導(dǎo)的工程，使各流水段工程量基本相等，保證專業(yè)化班組施工能順利開展。在時間上統(tǒng)籌安排每天24小時各工序的作業(yè)起止時間。為了形成全等節(jié)拍流水，一是各班組人數(shù)要安排適當(dāng)，二是各班成全等節(jié)拍流水，一是各班組人數(shù)要安排適當(dāng)，二是各班級不僅要按期完成自身的工作量，而且在施工過程中還要為下道工序的盡早展開提供工作面，為組織全等節(jié)拍均衡施工提供可靠保證。

3 控制工程質(zhì)量的質(zhì)量管理措施

3.1 技術(shù)資料的管理

技術(shù)資料應(yīng)充分反映工程施工全過程中是否正確執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，它是單位工作綜合評定質(zhì)量等級的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但在工程施工中，論文代寫往往資料與實(shí)際情況脫節(jié)。原材料的合格證、試（檢）驗(yàn)單、驗(yàn)收單與原材料的實(shí)際情況不符，材料試驗(yàn)的試樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數(shù)量不確切。在隱蔽工程驗(yàn)收時，各級技術(shù)管理人員并未全部到位驗(yàn)收，事后為了應(yīng)付竣工驗(yàn)收時，各級技術(shù)管理人員并未全部到位驗(yàn)收，事后為了應(yīng)付竣工驗(yàn)收再進(jìn)行補(bǔ)簽。至于技術(shù)復(fù)核資料，有的與工程實(shí)際質(zhì)量狀況相差甚遠(yuǎn)。有的砂漿、砼漿、砼試塊取樣制作、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)齡期控制不規(guī)范，使試驗(yàn)可比性差。改進(jìn)措施；原材料必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定取樣，保證取樣頻率，使試驗(yàn)可比性差。改進(jìn)措施：原材料必須是質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查的記錄，是現(xiàn)場真實(shí)情況的反映，同時應(yīng)是各工種自檢、互檢、交接檢的依據(jù)，作為各工程互相制約質(zhì)量的手段，真正起到對工程質(zhì)量上水平。

3.2 加大監(jiān)督力度，確保工程質(zhì)量上水平

（1）認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)核定工程質(zhì)量等級為提高工程質(zhì)量水平，強(qiáng)化工程質(zhì)量等級核定結(jié)果準(zhǔn)確性，對分項(xiàng)工程按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目”三項(xiàng)檢查不能少于（住宅樓每層）分項(xiàng)總數(shù)的50%，由其基礎(chǔ)、主體分布的各項(xiàng)要多檢查，勤測量時要充分掌握結(jié)構(gòu)工程總質(zhì)量水平達(dá)到優(yōu)良水準(zhǔn)。

（2）嚴(yán)把按規(guī)范施工關(guān)。對檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)行業(yè)碩士論文代寫決不遷就，有問題就要督促施工單位返工重做，達(dá)到一經(jīng)發(fā)現(xiàn)哪里沒有按設(shè)計規(guī)定施工就能得到及進(jìn)消除或隨時就能得到整改。

（3）統(tǒng)一歸口材料檢測和施工試驗(yàn)。所有需要檢測和施工試驗(yàn)的建材都應(yīng)由當(dāng)?shù)刭|(zhì)量部門檢測中心統(tǒng)一檢測和試驗(yàn)，消除個別施工單位買報告和做假行為。對某些重要施工部位還要進(jìn)行取樣抽查，看實(shí)際施工質(zhì)量與試驗(yàn)結(jié)果是否相符，這樣，不僅能使問題得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，還能進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理和有效控制，并且自覺地認(rèn)真按規(guī)范圖紙施工。

（4）設(shè)專人跟蹤監(jiān)督、檢查質(zhì)量保證資料與工程進(jìn)度是否同步、齊全、可靠，以此促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管理，防止后補(bǔ)亂填和造假資料的弊病。

（5）嚴(yán)把材料（產(chǎn)品）的進(jìn)場關(guān)。最好的辦法就是：

①設(shè)立施工現(xiàn)場樣品間，對已檢驗(yàn)合格的材料畢業(yè)論文代寫封樣陳列到樣品間，作為以后進(jìn)場材料質(zhì)量控制的“樣本”。

②由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站檢測中心按批分組實(shí)地封樣實(shí)驗(yàn)。

③對無合格證、無準(zhǔn)用證及不檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)禁進(jìn)入工地或使用。采取“樣板”引路。促進(jìn)施工企業(yè)搞好施工質(zhì)量。堅持在單位工程中各個分項(xiàng)都必須做樣板，不做樣板或樣板不符合要求的不得大面積展開施工。

3、事前預(yù)防措施控制質(zhì)量。

做好施工過程的質(zhì)量管理，要充分運(yùn)用全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法，對工程質(zhì)量狀況隨時進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析事前要逐項(xiàng)分析可能發(fā)生質(zhì)量問題的各種因素，加以分類排隊，找出施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的采取預(yù)防措施。