江訓詳

摘 要：近年來，隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展水平的不斷提高以及科學技術的進步發(fā)展，橋梁施工建設的規(guī)模不斷擴大，社會對橋梁施工建設的要求不斷加大。橋梁施工建設質(zhì)量水平的高低直接影響到廣大人民群眾的日常生產(chǎn)生活，因此，在橋梁施工建設的實際工作中，要加強橋梁施工的項目成本管理，在成本管理水平提高的基礎上保障橋梁施工質(zhì)量。本文就橋梁施工建設項目成本管理中存在的問題展開詳細論述，并針對問題提出合理化建議。

關鍵詞：橋梁施工；項目成本管理；問題；應用

橋梁施工建設的項目成本管理工作是一項涉及到橋梁建設各個施工環(huán)節(jié)，并且貫穿于整個橋梁施工工作全過程的工作。它可以確保橋梁施工建設過程中生產(chǎn)資料的科學轉(zhuǎn)移，對其他相關費用情況進行科學規(guī)劃、監(jiān)督實施和合理控制管理。但是，現(xiàn)階段我國橋梁施工建設項目成本管理發(fā)展還不成熟，實際工作中存在一系列問題。因此，橋梁施工建設的相關人員要轉(zhuǎn)變成本管理理念，運用科學的項目成本管理方法，提高成本管理水平。

1 橋梁施工建設中項目成本管理論述

1.1 橋梁施工建設中項目成本基本概念

橋梁施工項目成本主要是指橋梁施工建設過程中的一切成本，是橋梁施工企業(yè)根據(jù)施工建設不同環(huán)節(jié)科學計算出來的成本，主要包括橋梁施工建設的原材料費用、機械設備費用、施工材料周轉(zhuǎn)費用、施工人員工資費用、福利待遇以及橋梁施工的組織管理費用等。橋梁施工建設的成本構成可以利用表格的形式進行直觀體現(xiàn)，如表一所示：

橋

1.2 橋梁施工建設中項目成本管理環(huán)節(jié)

現(xiàn)階段橋梁施工中項目成本管理的環(huán)節(jié)主要包括四個部分，分別為橋梁施工項目招投標環(huán)節(jié)、橋梁施工建設準備環(huán)節(jié)、橋梁工程正式施工環(huán)節(jié)以及橋梁工程竣工驗收環(huán)節(jié)。具體可以從以下幾個方面進行詳細論述：第一，橋梁施工項目招投標環(huán)節(jié)。主要是指橋梁施工企業(yè)根據(jù)招投標文件中規(guī)范化施工要求，對橋梁施工環(huán)境以及項目建設的競爭對手情況進行科學全面的分析研究，綜合考慮各方面因素，對橋梁施工的項目成本進行評估，制定出詳細的投標方案。中標之后，再根據(jù)橋梁施工項目規(guī)模的大小，建立橋梁施工項目負責制度，制定出合理的項目成本，并且以管理文件的形式分發(fā)給橋梁施工建設各個施工部門[1]。第二，橋梁施工建設準備環(huán)節(jié)。在橋梁施工技術要求以及工程施工設計方案的基礎上，全面分析橋梁施工的流程圖、建設項目組織結(jié)構、工程建設施工方法、施工建設技術條件以及橋梁施工機械設備的基礎情況，制定出完整的橋梁施工建設方案。此外，在橋梁施工成本管理目標的前提下，分解好各個部門的成本目標。第三，橋梁施工建設的正式施工環(huán)節(jié)。嚴格按照橋梁施工的設計要求，準確計算出橋梁工程建設每個施工環(huán)節(jié)的成本費用，在橋梁施工建設的各個環(huán)節(jié)實行動態(tài)化成本管理，估算出實際施工成本費用與預期成本費用的詳細差距，并及時找出差距的形成原因，制定科學的解決方案，確保橋梁施工過程中成本控制管理工作的順利開展。第四，橋梁建設的竣工驗收環(huán)節(jié)。要最大限度縮短橋梁竣工驗收的時間，確保橋梁施工建設過程中人力、物力以及財力的合理轉(zhuǎn)移，降低成本費用。此外，要及時辦理橋梁工程工作結(jié)算，盡量提高工程建設資金的周轉(zhuǎn)效率，從而減少施工建設的財務成本。

1.3 橋梁施工建設中項目成本管理的原則

現(xiàn)階段橋梁施工建設的項目成本管理中要遵循一定的原則，充分發(fā)揮項目成本管理的實際作用。主要包括成本管理的動態(tài)化控制原則、成本管理的全過程控制原則以及目標成本管理原則。具體來說，第一，成本管理中的動態(tài)化控制管理原則是指橋梁施工建設中實際施工成本費用在不斷變化，施工建設的項目成本也會因為施工建設中每個環(huán)節(jié)的成本控制情況不同而發(fā)生較大變化。橋梁施工建設中項目成本的動態(tài)化控制要求管理人員要用動態(tài)化的眼光對待施工建設管理活動，首先要認清橋梁施工建設的施工環(huán)境以及施工流程的多變性，其次要正確處理好施工過程中人工、施工材料以及機械設備所消耗的實際成本費用與計劃費用之間的動態(tài)化差異[2]。第二，橋梁施工建設中全過程成本控制。橋梁施工建設的全過程主要包括橋梁施工的準備工作、正式施工建設環(huán)節(jié)、橋梁工程竣工環(huán)節(jié)、工程竣工驗收環(huán)節(jié)以及橋梁工程施工建設后的回訪保修環(huán)節(jié)。而這整個過程中所產(chǎn)生的人力、物力成本之和就是整個橋梁施工建設項目所需要的成本。因此，橋梁施工建設的項目成本控制管理要從全過程出發(fā)，并不僅僅是針對施工建設的某一環(huán)節(jié)進行成本管理，橋梁施工建設成本管理的工作人員要樹立起正確的全過程成本管理理念，控制好施工建設中每個環(huán)節(jié)的施工費用，確?？偝杀镜挠行Э刂?。第三，橋梁施工建設中的目標成本控制管理原則。這個管理原則下，要求橋梁施工建設的施工單位將施工建設計劃的規(guī)范化要求、計劃目的、主要任務以及科學化措施進行層層分解。并且要將這些細化之后的要求、計劃目的以及主要任務落實到橋梁施工建設的各個施工部門、管理小組以及每個工作人員實際工作中，從而實現(xiàn)橋梁施工建設中項目目標成本管理的PDCA循環(huán)。也就是科學設定和分解主要目標、落實執(zhí)行主要目標、正確評估目標落實執(zhí)行結(jié)果以及修正項目目標的良性循環(huán)。

2 現(xiàn)階段橋梁施工項目成本管理中存在的常見問題

2.1 橋梁施工建設過程中管理人員對于項目成本管理意識相對淡薄

橋梁施工建設中，施工建設的管理人員以及普通施工人員都沒有正確的成本意識。現(xiàn)階段橋梁施工建設工作正在進行深化改革，而改革的最終目的就是要最大限度減少橋梁施工建設成本，從而提升施工單位的實際經(jīng)濟效益。但是在實際施工工作中，部分橋梁施工建設的管理人員以及工作人員仍然沒有從原有的成本管理模式中走出來，使先進的橋梁施工項目成本控制管理模式不能在整個施工企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮重要作用，最終使橋梁施工建設項目成本控制管理的整體效果大打折扣。此外，橋梁施工建設中成本目標的制定以及成本目標的實施和考核評估都是由施工企業(yè)財務管理部門進行獨立開展的，橋梁施工企業(yè)財務管理部門施工成本的控制管理計劃一般情況下都是在之前歷史數(shù)據(jù)信息的基礎上編制出來，這就導致實際成本控制目標與預期成本控制目標出現(xiàn)較大偏差。而橋梁施工建設部門的工作人員對成本控制管理目標的偏差會存在抵觸情緒，最終將影響到橋梁施工建設的項目成本控制。

2.2 橋梁施工建設的施工企業(yè)所制定的管理模式存在問題

橋梁施工建設中施工企業(yè)的項目管理模式直接影響到橋梁施工建設中的項目成本控制管理工作，關系到橋梁施工項目成本控制管理作用的發(fā)揮。比如，在橋梁施工建設中依然存在著平均主義管理模式，在這種管理模式下，橋梁施工企業(yè)的各個分公司、各個項目管理部門以及施工企業(yè)的普通工作人員在實際工作中的工作積極性將會受到較大影響，降低他們的工作熱情。很難使橋梁施工建設企業(yè)開展的施工項目成本控制管理工作達到事先預定的效果。此外，面對橋梁施工建設單位開展的橋梁施工項目控制管理活動中“異化”或者“分公司化”的現(xiàn)象，橋梁施工建設的相關管理人員要不斷加強管理。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)會對橋梁施工建設中項目成本的真實性以及成本控制的時效性造成較大影響。

2.3 橋梁施工建設中施工材料管理相對落后

現(xiàn)階段橋梁施工建設中，在橋梁施工項目成本控制管理方面沒有形成規(guī)范化以及科學化的成本控制管理系統(tǒng)，尤其是橋梁施工建設的施工材料管理工作不到位，施工材料的采購以及材料使用都存在較大管理上的不足。橋梁施工建設中，施工材料的成本費用占到整個橋梁施工建設成本費用的大部分，橋梁施工建設中施工材料成本費用的合理利用直接影響到整個橋梁施工工程的經(jīng)濟效益。目前橋梁施工建設的施工企業(yè)沒有對施工材料采購以及倉儲管理制定嚴格的計劃以及規(guī)范化管理標準，導致橋梁施工建設的施工材料管理人員責任心相對缺乏，在施工材料的翻樣環(huán)節(jié)和下料等環(huán)節(jié)中存在嚴重浪費現(xiàn)象。

2.4 橋梁施工建設中項目成本管理的市場應變能力有待提高

在越來越激烈的現(xiàn)代化市場競爭中，許多行業(yè)都在采取價格戰(zhàn)，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。近年來，部分橋梁施工建設企業(yè)在攬工程方面存在盲目性的特點，甚至在橋梁工程的招投標環(huán)節(jié)中不惜賠本中標。導致實際橋梁施工過程中墊資施工，從而使橋梁施工建設企業(yè)陷入惡性循環(huán)中，最終影響到橋梁施工單位的生存發(fā)展。這種情況出現(xiàn)的一個重要原因就是橋梁施工建設中施工企業(yè)在進行決策時，沒有充分考慮到橋梁施工的項目成本，不能采用科學的項目成本控制管理方法以及管理手段，從而給橋梁施工單位造成非常嚴重的損失。部分橋梁施工的建設單位市場市場應變能力相對較差，不能緊跟時代發(fā)展的步伐，依然認為橋梁施工建設的項目成本控制管理工作是財務管理部門的事情。橋梁施工建設管理人員將項目成本管理工作中出現(xiàn)的部分問題直接歸咎于橋梁施工建設的財務管理相關工作人員，不能從根本上解決橋梁施工建設中的成本管理問題。此外，橋梁施工建設中的項目成本控制管理受到多種因素的影響，部門橋梁施工建設的施工單位普遍存在重視事后治理，而忽視事前預防控制的觀念。重視橋梁施工建設成本管理的靜態(tài)化管理，忽視動態(tài)化控制管理，強調(diào)成本管理的短期控制目標而忽視成本管理的長期控制目標，缺乏全局性的成本管理觀念。

3 橋梁施工項目成本管理的應用以及管理措施

3.1 強化橋梁施工建設的項目成本控制管理理念

在橋梁施工建設過程中，橋梁施工建設的施工單位要實行橋梁施工的項目控制管理，做好施工項目成本管理。這就要求橋梁施工建設的項目經(jīng)理、施工建設的管理人員以及橋梁施工建設的全體工作人員要不斷強化自身成本管理理念、經(jīng)濟管理理念以及經(jīng)濟效益和社會效益理念，落實責任制度。在橋梁施工建設的項目成本控制管理工作中，首先要對橋梁施工建設施工企業(yè)的管理人員以及施工建設的項目經(jīng)理進行項目成本管理思想教育，不斷強化他們的工程項目成本管理理念，使其充分認識到橋梁施工建設中項目成本控制管理的重要性，清楚了解項目成本控制管理質(zhì)量水平的高低與整個橋梁施工建設工作的緊密關系[3]。在橋梁施工建設管理人員以及全體工作人員具有良好成本管理觀念的基礎上，將橋梁施工建設的項目成本管理理念貫徹落實到成本控制管理工作中去。

3.2 建立健全橋梁施工建設的經(jīng)營管理制度體系

在橋梁施工建設過程中，建立完善的施工企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)地體系對橋梁施工建設項目成本的控制和管理具有非常重要的影響。完善并且規(guī)范化的橋梁施工建設企業(yè)內(nèi)部管理制度，不僅有利于健康施工管理秩序的建立以及橋梁施工建設企業(yè)形象的宣傳，而且可以在一定程度上明確橋梁施工建設企業(yè)工作人員的行為規(guī)范，制定科學化的員工責權利標準，對橋梁施工企業(yè)管理水平的提高起到至關重要的積極作用。此外，橋梁施工建設中企業(yè)的經(jīng)營管理工作在整個橋梁施工建設中起著主導作用，是橋梁施工建設項目管理的組成部分。可以在一定程度上充分調(diào)動橋梁施工人員的工作積極性，理順橋梁施工工作的操作流程，從而降低施工成本，提高橋梁施工建設企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益。具體來說可以從以下幾個方面進行控制管理：首先，明確橋梁施工建設企業(yè)中施工人員的實際工作職責，比如橋梁施工工程結(jié)算書編制人員的工作職責、復審人員的職責以及歸檔人員的工作職責等。其次，加強橋梁施工建設工作中的招投標管理，確保招投標工作的分工明確以及操作流程的透明，提高項目成本的控制管理質(zhì)量水平。再次，嚴格按照橋梁施工建設的執(zhí)行合同進行結(jié)算，加強施工隊伍建設，從而確保橋梁施工建設項目成本的科學化管理。最后，不斷完善橋梁施工建設中施工現(xiàn)場成本信息資料的管理以及歸檔工作內(nèi)容，避免重要成本資料的丟失。

3.3 落實橋梁施工建設中各部門的項目成本控制管理責任

橋梁施工建設的施工單位要想使項目成本控制管理工作得到有效貫徹執(zhí)行，承擔起橋梁施工建設成本管理的重要責任，橋梁施工建設的相關工作人員就要清楚了解項目成本控制管理的具體概念，深刻認識到項目成本控制管理的重要性。確保橋梁施工建設中各部門之間能夠各司其職，對施工建設中的各個工作環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督管理，妥善處理橋梁施工建設中存在的成本管理問題，構建成熟的成本管理責任體系。對橋梁施工建設項目的各部門成本管理工作目標進行細化，主要包括橋梁施工合同預算工作人員成本控制管理目標、橋梁施工技術管理人員的成本控制目標、橋梁施工材料采購與使用工作人員的成本控制目標、橋梁施工機械設備工作人員的成本控制目標以及橋梁施工建設財務工作人員的成本控制目標。比如，橋梁施工建設的合同預算工作人員可以根據(jù)預算定額以及施工建設的合同內(nèi)容，對橋梁施工現(xiàn)場的資源進行科學優(yōu)化整合，將橋梁施工建設的有利因素有效集合，根據(jù)實際情況開展橋梁施工圖的繪制工作，最大限度節(jié)省橋梁施工費用開支，從而杜絕資源的浪費。對橋梁施工建設中工程變更以及業(yè)主違約帶來的成本損失進行綜合考慮，按照施工合同中的規(guī)范化要求以及管理內(nèi)容合理處理工程索賠事件。橋梁施工建設的材料工作人員要充分認識到自身的實際工作職責，對橋梁施工材料的采購以及加工引起高度重視，加強與施工材料供應商的交流溝通，盡量選擇質(zhì)量好且價格便宜的橋梁施工材料，降低施工成本。制定嚴格規(guī)范的限額領料制度，并且要明確該制度的實施原則以及基本內(nèi)容，防止橋梁施工材料損耗過大現(xiàn)象發(fā)生。

4 結(jié)語

總而言之，橋梁施工項目成本管理工作是一項專業(yè)性以及復雜性較強的綜合性管理工作。在實際成本控制管理工作中，要從橋梁施工建設的全局出發(fā)，采用科學的成本管理方法以及先進的成本管理手段，在專業(yè)化項目成本管理理論知識的基礎上，推動橋梁施工項目成本管理的健康發(fā)展。

參考文獻

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