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        完善我國建設(shè)工程造價管理制度的建議

        2015-05-12 14:22:15郎欣濤張雨然
        卷宗 2015年4期
        關(guān)鍵詞:管理建議造價建筑工程

        郎欣濤 張雨然

        摘 要:在這樣的大背景下,如何做好全過程工程造價管理中各個環(huán)節(jié)的工程造價控制工作,就成為了企業(yè)和施工單位關(guān)注的焦點。這貫穿于工程項目的全過程,關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟效益,而且是衡量一個國家整體建筑實力的重要指標。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;造價;管理建議

        工程造價是體現(xiàn)一個建設(shè)工程管理水平的重要指標,通過構(gòu)建高效合理的工程管理制度,并在施工過程中運用科學(xué)手段加以控制,是穩(wěn)步降低工程造價的關(guān)鍵。雖然近些年國家對房地產(chǎn)行業(yè)進行了多次宏觀調(diào)控,但無可厚非的是,建筑業(yè)依然是當(dāng)前我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。研究如何在當(dāng)前建筑成本與目俱增的前提下有效控制工程造價,具有重要的現(xiàn)實意義。

        1 建筑工程全過程造價管理的制約因素

        1.1 業(yè)務(wù)推廣速度緩慢

        建筑工程項目的全過程造價控制的制約因素之一,在于業(yè)務(wù)推廣速度緩慢,目前真正應(yīng)用到實際項目的實例還不是很多,不利于快速建立完善的全過程造價管理體系。目前,我國工程造價管理的重點主要在項目實施階段和工程結(jié)算階段,對策劃、設(shè)計等階段的造價計算不夠重視,因而不能從全過程上總體把握造價的控制的和管理,這就導(dǎo)致造價控制過程中的薄弱環(huán)節(jié),忽略一些影響造價控制效果的重要因素。雖然上世紀末,我國一些大型造價咨詢公司率先進行了全過程工程造價咨詢服務(wù)的探索,并協(xié)助業(yè)主對工程造價進行動態(tài)控制,但是我國全過程造價咨詢業(yè)務(wù)起步較晚,致使這種咨詢方式至今沒能全面推廣開來,其發(fā)展速度相對較慢。

        1.2 信息管理技術(shù)落后

        建筑工程項目的全過程造價控制的制約因素之二,在于信息管理技術(shù)落后。隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,信息技術(shù)不斷滲透到人們生活中的每個細節(jié),辦公、娛樂、購物、學(xué)習(xí)幾乎都有計算機的參與,大大提高了工作效率,開闊了人們的認知視野。但是,雖然計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的得到了快速發(fā)展,也為工程造價信息的管理提供了可能,但是我國大部分的工程造價咨詢企業(yè)仍然沒有及時跟隨時代發(fā)展完善管理方法,而是沿用以前熟悉的管理方法,因為對效果有把握,不需要投資新的技術(shù)設(shè)施。這種不重視對市場價格信息的收集和整理的行為,導(dǎo)致造價信息的存儲體系和分析體系未能建立,不能形成信息資源的互通互享,起不到相互參照和借鑒的作用,造成資源的浪費。

        1.3 管理專業(yè)人才缺乏

        建筑工程項目的全過程造價控制的制約因素之三,在于管理專業(yè)人才的缺乏。眾所周知,任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開專業(yè)人才的參與,甚至可以說專業(yè)人才的素質(zhì)是決定造價控制效果的關(guān)鍵因素。目前,我國注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試認證制度剛剛起步,具備執(zhí)業(yè)所要求的工作技能的造價人員偏少,不能滿足市場的需求。只有專業(yè)的造價管理人才,才能綜合運用先進的管理技術(shù)和方法,對影響工程造價的重大問題進行評估,給出更多的建議和更有效的具體解決辦法,系統(tǒng)化、專業(yè)化地對每項工程所牽涉的各項風(fēng)險進行評估和度量,認可造價工程師在工程造價管理過程中的重要地位。

        1.4 法律法規(guī)制度不健全

        建筑工程項目的全過程造價控制的制約因素之四,在于法律法規(guī)不健全、政策制度不完善。建筑工程項目的全過程造價管理必須有健全的制度、完善的法律法規(guī)作保障,目前我國還沒有一套系統(tǒng)的、完整的全過程造價管理的管理程序,也沒有健全嚴格的法規(guī),這也成為了全過程造價控制的主要制約因素之一。我國目前工程造價咨詢執(zhí)業(yè)資質(zhì)以企業(yè)資質(zhì)為主,造成隊伍的不穩(wěn)定, 自律性差,阻礙了業(yè)務(wù)的健康發(fā)展 此外,我國沒有為造價咨詢企業(yè)提供全過程造價管理的收費標準,企業(yè)從事全過程造價管理業(yè)務(wù)只能參照原有的收費標準。隨著物價的節(jié)節(jié)攀升、人力成本的大幅提高,造價咨詢企業(yè)按照原有的收費標準從事全過程造價管理業(yè)務(wù)幾乎是無利潤可言,造成部分咨詢企業(yè)不愿意開展此項業(yè)務(wù),影響業(yè)務(wù)的開展。

        2 完善我國建設(shè)工程造價管理制度的措施

        我國可以借鑒發(fā)達國家建設(shè)工程管理模式,但絕不能照搬。應(yīng)該結(jié)合市場經(jīng)濟實際情況,制定符合我國國情的工程造價管理制度,并在實際應(yīng)用過程中不斷完善和發(fā)展。

        2.1 政策法律體系

        市場經(jīng)濟形勢下,建立健全建筑工程法律法規(guī)是當(dāng)前政府宏觀調(diào)控工程造價的重要手段之一。通過對發(fā)達國家建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的研究可以發(fā)現(xiàn),其立法程序是一種自上而下的方式。根據(jù)市場實際運行情況來進行相關(guān)法理問題研究,結(jié)合建筑行業(yè)所出現(xiàn)問題的偶然性和必然性,制定更貼近實際更能夠直接解決問題的法律法規(guī)。地方政府配套國家政策制定適合當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)發(fā)展的規(guī)定,不斷去完善我國建筑工程造價相關(guān)立法程序。政府采取間接方式干預(yù)具體造價管理,由政府作為主要投資人的工程項目要會同相關(guān)部門嚴格管理,完全是私人投資的工程項目則交給市場去自由控制。積極構(gòu)建完善的行業(yè)輔助管理機構(gòu),提高相關(guān)協(xié)會在工程項目造價控制上的參與度。在市場經(jīng)濟形勢下,形成更為嚴格的行業(yè)自律機制。只有保證了行業(yè)協(xié)會的健康發(fā)展,才能夠更好地完善建設(shè)工程造價管理制度。

        2.2 投資體制

        發(fā)達國家建設(shè)工程項目都比較重視市場機制的作用,而且均制定了一系列的優(yōu)惠政策,鼓勵其他性質(zhì)資金進入建設(shè)工程領(lǐng)域。這樣既能夠保證建設(shè)工程項目有充足的資金源,同時又能夠促進社會自主資金投資空間的發(fā)展,最大限度集中社會資金。我國實行市場經(jīng)濟體制時間不是很長,相關(guān)的市場競爭機制還不是很完善。在當(dāng)前情況下,直接把建設(shè)工程項目投資市場放開有一定的風(fēng)險性。但我們還是可以隨著建設(shè)工程領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)不斷完善,相關(guān)管理水平的不斷提高,將政府投資角色逐步轉(zhuǎn)變。利用銀行來提高投資監(jiān)管效率,我國政府要繼續(xù)深化金融體制改革,賦予銀行更多的監(jiān)管權(quán)限,使銀行成為建設(shè)工程項目資金的主要提供者和工程造價的主要管理者。

        2.3 計價模式和計價依據(jù)

        我國建筑工程管理制度現(xiàn)行的計價模式以定額計價為主,這種方式在實際應(yīng)用過程中有一定的局限性,不利于根據(jù)實際工程進度來及時調(diào)整資金投入。工程項目造價預(yù)測是該項目提高管理水平的首要條件,科學(xué)合理預(yù)測可以一定程度上有效的控制工程造價。對項目建設(shè)過程中各種費用的支出進行詳細的記錄,分期項目建設(shè)不同時期的成本核算在不同時期內(nèi)完成,有針對性的成本— 對應(yīng)管理在項目建設(shè)初期就制定相應(yīng)的成本管理措施。逐步淡化當(dāng)前所實行的定額計價模式,加強企業(yè)自身在工程造價問題上的管理力度。

        3 結(jié)束語

        隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展?;窘ㄔO(shè)的投入也越來越大,對工程造價管理的要求也越來越高 我們應(yīng)把現(xiàn)代化造價治理與符合中國國情的市場經(jīng)濟體制目標結(jié)合起來。借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗。建立一套完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的工程造價治理體系。立足于促進我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。并適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化進程。

        參考文獻

        [1]李潔玉.建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究[J].時代經(jīng)貿(mào),2011(6).

        [2]吳英.施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問題及對策[J].河北企業(yè),2012(2).

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