張全明

中圖分類號：G849.1 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2015）04-000-02

摘 要 在對我國曲棍球運(yùn)動員人才培養(yǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析的基礎(chǔ)上，就如何做好我國曲棍球運(yùn)動員人才培養(yǎng)這個問題，進(jìn)行了極為深入的分析和探討，這可為相關(guān)職能部門進(jìn)行決策提供一些理論和實(shí)踐依據(jù)。

關(guān)鍵詞 曲棍球運(yùn)動員 培養(yǎng) 對策

一、引言

我國曲棍球運(yùn)動發(fā)展已有三、四十年時間了，而真正讓我國曲棍球運(yùn)動走進(jìn)國際大賽并獲得優(yōu)異成績的，是在韓國著名教練金昶伯執(zhí)教中國女曲棍球隊以后的事了。自從這位著名教練執(zhí)教我國女曲以后，在短短的四個月后，就把我國女曲的最好成績進(jìn)行了改寫；以后正是在這位金教練的嚴(yán)格管理和精心訓(xùn)練之下，中國女曲由原本世界三流隊伍一躍成為世界一流隊伍，在第27屆悉尼奧運(yùn)會榮獲第五名，在2002年的第十屆世界杯賽中勇奪第一，在北京奧運(yùn)會上，我國女曲通過頑強(qiáng)拼搏而摘得銀牌。在我國女子曲棍球隊不斷獲得佳績的同時，我國男子曲棍球隊成績還是徘徊不前，所取得的成績還是未能突破歷史。因此，在看到我國曲棍球運(yùn)動所取得成功的同時，也要看到我國曲棍球運(yùn)動所存在的不足；在市場化程度日益提高的今天，進(jìn)行曲棍球運(yùn)動員人才梯隊建設(shè)將顯得尤為重要和迫切。而就曲棍球運(yùn)動員人才培養(yǎng)這項工作而言，我國剛起步不久，在建設(shè)過程中還將面臨著許多意料不到的困難。長期以來，對于曲棍球這項運(yùn)動，我國普及程度還不高，不管是用于運(yùn)動員人才培養(yǎng)的人群、還是對訓(xùn)練體系和融資渠道等方面的研究，都還相當(dāng)缺乏，對于這些問題，如果未能得到及時解決，將極大地影響到我國曲棍球運(yùn)動員人才的正常培養(yǎng)，將使得我國曲棍球運(yùn)動員人才來源日漸枯竭。正是基于這些考慮，以下在對我國曲棍球運(yùn)動員人才培養(yǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析的基礎(chǔ)上，就如何做好我國曲棍球運(yùn)動員人才培養(yǎng)這個問題，進(jìn)行了一些分析和探討。

二、研究對象與研究方法

（一）研究對象

研究對象主要包括三大部分：第一，我國各省市地區(qū)曲棍球運(yùn)動員人才基地的運(yùn)動員現(xiàn)狀；第二，我國各省市地區(qū)曲棍球運(yùn)動員人才基地管理人員現(xiàn)狀；第三，我國各省市地區(qū)曲棍球運(yùn)動員人才基地的教練員訓(xùn)練情況。

（二）研究方法

所采用的研究方法，主要有以下這些方法：第一，問卷調(diào)查法；向大陸部分省，如遼寧、江蘇、甘肅等的曲棍球部分教練員發(fā)放問卷30份，發(fā)放給管理人員調(diào)查問卷20份；其中可，教練人員和管理人員的調(diào)查問卷回收率分別為95%和98%，有效率都達(dá)到100%。第二，專家訪談法；第三，比較法；采用理論分析與實(shí)際相結(jié)合這種途徑，把德國與我國曲棍球運(yùn)動員人才發(fā)展的現(xiàn)狀作為本次研究對象，就這兩個國家在曲棍球運(yùn)動員人才梯隊培養(yǎng)建設(shè)方面所存在的差異進(jìn)行分析對比，在此基礎(chǔ)上就如何解決好所存在的不足，進(jìn)行了相應(yīng)的分析和探討。第四，數(shù)理統(tǒng)計法；采用Microsoft Office Excel 2007予以統(tǒng)計分析，在此基礎(chǔ)上再把調(diào)查結(jié)果予以百分比的統(tǒng)計處理。

三、關(guān)于我國曲棍球運(yùn)動員人才培養(yǎng)現(xiàn)狀的分析

（一）我國曲棍球運(yùn)動員人才的梯隊建設(shè)狀況

不管是哪項體育競技項目，要想獲得持續(xù)快速發(fā)展，首先要對這項體育項目進(jìn)行全國范圍內(nèi)的推廣普及。我國是世界人口第一大國，但相比于那些世界曲棍球一流國家，諸如荷蘭、德國等，在曲棍球運(yùn)動員人才培養(yǎng)方面，不管是運(yùn)動員人才數(shù)量、還是梯隊建設(shè)、或是技術(shù)水平等，我國都沒有什么優(yōu)勢，而且還存在著相當(dāng)大的一段距離。在對德國曲棍球協(xié)會相關(guān)工作人員的訪問中可以知道，當(dāng)前曲棍球競技水平名列世界前茅的德國青少年曲棍球俱樂部通常是分為六個級別，具體情況如表一所示。在對我國體育總局進(jìn)行當(dāng)前曲棍球運(yùn)動員注冊信息的相關(guān)調(diào)查后可以知道，我國曲棍球協(xié)會所注冊的曲棍球運(yùn)動員人才，通常分為兩個級別，也就是8-10歲的青年A組和11-13歲的青年B組。不管是A組、還是B組，其人數(shù)通常為165，隊伍總共有27支，總?cè)藬?shù)為330人。

在對表1所展示的內(nèi)容進(jìn)行分析后可以知道，在曲棍球運(yùn)動員人才培養(yǎng)體系方面，德國這些世界曲棍球強(qiáng)國已形成極為堅實(shí)的金字塔型的培養(yǎng)體系；相比于這種堅實(shí)的金字塔型培養(yǎng)體系，我國曲棍球運(yùn)動員人才培養(yǎng)體系的群眾基礎(chǔ)極為不牢固，而且在培養(yǎng)類別這個方面，也缺乏多樣性，其形式極為單一。

（二）我國曲棍球運(yùn)動員人才培養(yǎng)方面的資金來源情況

在我國，由于曲棍球這項體育運(yùn)動發(fā)展時間比較晚，相比于那些國際曲棍球強(qiáng)國，不管是群眾基礎(chǔ)，還是在運(yùn)動員人才培養(yǎng)這個方面，我國都存在著很大的不足，此外，這項運(yùn)動項目在我國發(fā)展比較緩慢，與其發(fā)展過程中受到我國經(jīng)濟(jì)狀況的制約也有很大的關(guān)系。為對我國各省市曲棍球運(yùn)動員人才隊伍的資金來源狀況有一個較為全面的了解，特對我國各省市曲棍球運(yùn)動員人才培養(yǎng)的那些管理人員，進(jìn)行了一定數(shù)量的問卷調(diào)查，通過對這些調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析，得到了表2所體現(xiàn)的內(nèi)容。

根據(jù)表2的統(tǒng)計結(jié)果可以知道，體委撥款是當(dāng)前我國各省市曲棍球運(yùn)動員人才隊伍最為主要的經(jīng)費(fèi)來源，占100%；此外，學(xué)校進(jìn)行投資的，所占的比重也比較大，占55.6%，再來就是企業(yè)贊助的，占16.7%，而我國曲棍球運(yùn)動協(xié)會對地方運(yùn)動員人才培養(yǎng)所投入的卻是零，這表明，對于那些地方曲棍球管理人員而言，他們不僅市場意識薄弱，而且其籌資能力也相當(dāng)差。由此可見，作為國家政府相關(guān)部門，一定要想方設(shè)法加大投入曲棍球運(yùn)動員人才培養(yǎng)的資金，并為地方進(jìn)行曲棍球運(yùn)動員人才梯隊建設(shè)制定出有利的政策；此外，對于地方曲棍球運(yùn)動員人才基地的那些管理人員的籌資意識和籌資能力，還要予以大力培養(yǎng)和加強(qiáng)。

（三）我國曲棍球運(yùn)動員人才訓(xùn)練場地設(shè)施狀況

進(jìn)行曲棍球運(yùn)動訓(xùn)練一定要具備相應(yīng)的運(yùn)動場所，這個運(yùn)動場所，既是推廣普及曲棍球運(yùn)動的必不可少的條件，也是進(jìn)行曲棍球運(yùn)動專業(yè)訓(xùn)練的重要基礎(chǔ)；此外，還是我國各省市實(shí)施訓(xùn)練的硬件設(shè)施。通過調(diào)查分析可知，當(dāng)前我國曲棍球運(yùn)動員人才訓(xùn)練場地的配備，相當(dāng)不平衡，就專業(yè)隊伍所需的場地設(shè)施來看，基本可以滿足要求，但運(yùn)動員人才隊伍進(jìn)行訓(xùn)練所需的場地設(shè)施，還不能予以充分滿足需要，很多運(yùn)動員人才因訓(xùn)練場地缺乏，致使這些運(yùn)動員隊員只能在一些簡陋的小場地實(shí)施訓(xùn)練，極大地影響到個人技術(shù)的快速提高，更不要說相關(guān)技戰(zhàn)術(shù)的配合訓(xùn)練了，這樣就使得很多隊員無法掌握全隊整體技戰(zhàn)術(shù)。故不完善的曲棍球訓(xùn)練場地，將對曲棍球運(yùn)動帶來極大的制約。

四、關(guān)于加強(qiáng)我國曲棍球運(yùn)動員人才培養(yǎng)的應(yīng)對措施探討

（一）加大力度進(jìn)行推廣普及

針對我國曲棍球運(yùn)動的群眾基礎(chǔ)薄弱、普及率不高這種情況，在做好普及這項運(yùn)動工作的同時，一定要重視向?qū)W校進(jìn)行推廣，以促使選材面的有效擴(kuò)大，這樣才能為我國曲棍球運(yùn)動提供足夠優(yōu)秀的人才資源，在此基礎(chǔ)上再把具有多種層次的運(yùn)動員人才梯隊隊伍建立起來，這是確保我國曲棍球運(yùn)動員人才持續(xù)快速發(fā)展的一大重要條件。所以，要使我國真正成為世界曲棍球運(yùn)動強(qiáng)國，實(shí)現(xiàn)男曲女曲早日在世界大賽中奪金披銀，就一定要在現(xiàn)在開始，在真正做好普及曲棍球運(yùn)動的群眾基礎(chǔ)上，把一支良好的曲棍球運(yùn)動項目人口資源建立起來，并從多個層次、不同類別來促使選材面的擴(kuò)大；此外，還要加大力度做好曲棍球運(yùn)動的宣傳工作，讓曲棍球運(yùn)動逐漸走進(jìn)中小學(xué)教學(xué)課堂之中，讓曲棍球能被更多的中小學(xué)生所了解，以此來擴(kuò)大曲棍球項目的群眾影響力，推動曲棍球項目的快速發(fā)展。

（二）進(jìn)一步拓寬資金來源渠道

為使我國各省市能更好地做好曲棍球這項體育運(yùn)動的開展工作，進(jìn)一步強(qiáng)化我國曲棍球運(yùn)動員人才梯隊建設(shè)，各個地方省市曲棍球管理人員一定要主動積極地尋求社會各方面的資助，以進(jìn)一步拓寬曲棍球運(yùn)動員人才培養(yǎng)的資金來源渠道，逐步完善曲棍球運(yùn)動員人才基金的來源渠道，從而不斷提高自身活力，不斷增強(qiáng)自身的市場意識，把社會上各種融資渠道進(jìn)行充分利用，最終把我國曲棍球運(yùn)動員人才培養(yǎng)資金不足這個問題予以完滿解決。

（三）大力加強(qiáng)訓(xùn)練場地設(shè)施建設(shè)

基于我國很多省市尚未建立起較為完善的運(yùn)動員人才訓(xùn)練的設(shè)施體系，國家相關(guān)管理部門一定要統(tǒng)籌兼顧，在加大投入曲棍球運(yùn)動員人才訓(xùn)練基地建設(shè)經(jīng)費(fèi)的同時，要積極完善訓(xùn)練保障條件，進(jìn)一步改善訓(xùn)練保障體系，建立起一套集恢復(fù)訓(xùn)練、心理訓(xùn)練、康復(fù)訓(xùn)練于一體的場地訓(xùn)練配套設(shè)施體系，以保障地方曲棍球運(yùn)動員人才培養(yǎng)工作和運(yùn)動訓(xùn)練的科學(xué)發(fā)展。

五、結(jié)束語

總之，有關(guān)曲棍球運(yùn)動員人才培養(yǎng)這項工作，是一項長期的系統(tǒng)工程，它需要國家相關(guān)部門予以足夠重視，在全社會當(dāng)中予以大力推廣普及，逐漸讓這項體育運(yùn)動能真正成為社會大眾的一項娛樂健身活動，這對于進(jìn)一步拓寬我國曲棍球運(yùn)動員人才的來源渠道、促進(jìn)我國曲棍球事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，均具有極為重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李紅艷.我國競技體育后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀的研究[J].山東體育學(xué)院學(xué)報.2012.08.

[2] 王楊.中國男子曲棍球運(yùn)動發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析[J].遼寧體育科技.2013.12.

[3] 龍鳳雨.女子曲棍球運(yùn)動員專項體能訓(xùn)練方法的探討[J].體育師友.2006.04.

[4] 咸東進(jìn).江蘇省女子曲棍球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2012.04.

[5] 武斌，樊晉華等.青少年女子曲棍球運(yùn)動員賽前過度訓(xùn)練特征及對策研究[J].沈陽體育學(xué)院學(xué)報.2013.10.

[6] 程冬美，于少華等.曲棍球運(yùn)動規(guī)律與我國曲棍球運(yùn)動發(fā)展研究[J].中國體育科技.2004.06.