記：對(duì)大多數(shù)外行人來說，一提到劇組，首先會(huì)想到明星，其次是導(dǎo)演、編劇，很少人會(huì)去關(guān)注制片人，但內(nèi)行都知道，制片人才是劇組的主心骨。請(qǐng)您介紹一下，制片人在劇組內(nèi)是什么角色？

王：關(guān)于制片人是誰，我就拿大家熟悉的學(xué)校來打個(gè)比方吧。制片人好比是校長，班主任就是制片主任，老師是導(dǎo)演，學(xué)生則是明星。就像校長需要有學(xué)識(shí)和管理能力，制片人也要既懂藝術(shù)又懂管理。又或者拿家來作比喻，制片人是父親，導(dǎo)演像母親，一個(gè)對(duì)外，一個(gè)對(duì)內(nèi)。一個(gè)劇組就像一個(gè)大家庭。就拿一個(gè)大約200人的小劇組（這里包括了導(dǎo)演組，制片組，攝影組，燈光組，服裝組，化妝組，演員組等）來說，在劇組的這段拍攝期，我們制片部門就好像家長一樣，管理職員和演員的吃喝拉撒，生活起居，藝術(shù)創(chuàng)作，甚至照顧到他們身體、情緒等各方面的大小事務(wù)。

在劇組，很多人都叫我媽媽。一方面，在工作的時(shí)候，我得做個(gè)嚴(yán)厲的家長，要有威嚴(yán)感，要精準(zhǔn)狠，讓大家服你、聽你；另一方面，在工作之余，又要流露出媽媽的親切感，讓大家覺得呆在劇組里好像呆在一個(gè)大家庭里一樣，愉悅從容地合作。

記：我們的讀者很好奇，有些劇組有一些大牌演員加盟，那么制片人是怎么請(qǐng)到他們的？真的是主要拼報(bào)酬嗎？

王：對(duì)演員來說，不光要考慮錢的因素。他們會(huì)進(jìn)行全方位的考量：劇組是不是一個(gè)靠譜團(tuán)隊(duì)，有沒有好口碑；劇本好不好；操作模式是否專業(yè)……比如我從前請(qǐng)一線明星的時(shí)候，就是拿著好劇本，請(qǐng)人游說，套套近乎，說服他認(rèn)可我們這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。而對(duì)于明星來說，在過去的合作中比較愉快的劇組，劇本好很吸引人，有值得認(rèn)可的制作團(tuán)隊(duì)、導(dǎo)演等，就會(huì)考慮來參演。明星還會(huì)很在意制片統(tǒng)籌的掌控能力。

記：那在您的從業(yè)過程中，有沒有遇到一些突發(fā)情況，您又是怎樣解決的？

王：有一次，我參加的一個(gè)項(xiàng)目，一開始是有一家全額的投資方讓我來把控整個(gè)項(xiàng)目。但是在拍攝過程中資金鏈突然斷了。我當(dāng)時(shí)只有兩條路走，一條是跟劇組老實(shí)交代，沒錢了，大家散伙吧；第二條則是我主動(dòng)挑起大梁，解決問題，怎樣在不影響劇組情緒的情況下，趕緊找到第二個(gè)投資方來接受。當(dāng)時(shí)我選擇了主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)橹破司秃孟袷墙鹱炙乃?，如果你倒了，整個(gè)劇組也就崩盤了。你要想清楚到底要什么，如果你想要的是把事情做成，那么這個(gè)時(shí)候你必須像頂梁柱一樣撐起大局。我立刻作出決斷，請(qǐng)來第二家投資方，到劇組考察。本來人家并沒想著投錢，結(jié)果來到劇組第一眼就看到黑板上貼的財(cái)務(wù)管理制度表，馬上就認(rèn)可了。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是一個(gè)有規(guī)章制度的劇組，非常正規(guī)。當(dāng)天，新的投資方就劃了100萬過來。

制片人要有穩(wěn)得住一個(gè)臨時(shí)大團(tuán)隊(duì)的力量，要有預(yù)知的能力。歸根到底，你要做的是好戲，這樣即使出了問題，也有化解的辦法。

記：聽您的描述，制片人承受很大的壓力，會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)情況，那么，這個(gè)勞心勞力的職業(yè)又有什么魅力，能吸引您一直做下去。

王：對(duì)我來說，既然選擇了影視管理這個(gè)行業(yè)，制片就是這個(gè)行業(yè)里最拔尖、最高的頂點(diǎn)，我當(dāng)然會(huì)向著這個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。而當(dāng)看到你自己做的影視劇公映的時(shí)刻，那種成就感是無法比擬的，很享受。