陳豪偉

摘要：本文通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及新形勢(shì)下我國(guó)的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和解決措施進(jìn)行深入詳細(xì)的研究，最終指出，作為經(jīng)濟(jì)管理的主體，我國(guó)的事業(yè)單位必須始終做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，及時(shí)跟上我國(guó)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)體制和政治體制的改革步伐。只有這樣，我國(guó)的事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作才能夠健康持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)曰事業(yè)單位曰經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

文章編號(hào)：1004-7026（2015）04-0125-02中國(guó)圖書分類號(hào)：F810.6文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

對(duì)于整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，如何才能夠保證自己國(guó)家的經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的增長(zhǎng)，取決于國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)采取什么樣的管理措施，因此，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理就成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理必須要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，這也正是保證經(jīng)濟(jì)健康有序增長(zhǎng)的根本條件。在中國(guó)，事業(yè)單位其實(shí)一個(gè)非常特別的機(jī)構(gòu)，它不同于任何一個(gè)組織或是單位，它是以服務(wù)人民為宗旨，由國(guó)家直接出資建立的，負(fù)責(zé)衛(wèi)生、文化、科技、教育等等方面的一個(gè)社會(huì)性的負(fù)責(zé)單位。

1新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

首先，經(jīng)濟(jì)管理的制度存在一定程度上的問(wèn)題。之所以有的事業(yè)單位經(jīng)常感覺(jué)到自己的管理思路很混亂或者毫無(wú)思緒，原因其實(shí)就是事業(yè)單位自身的管理方案和制度還不夠完整、不夠健全，仍然存在一定程度上的缺漏。這些所謂的缺漏從根本上限制了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使事業(yè)單位沒(méi)有辦法放開(kāi)手腳，大膽一試。一旦事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)生了一些消極的變化，這時(shí)候該事業(yè)單位可能就陷入了困境，再加上自身的處理經(jīng)驗(yàn)匱乏，所以想不出相應(yīng)的處理方法也就成了理所當(dāng)然的結(jié)果了。這樣的后果還會(huì)在一定程度上導(dǎo)致腐敗和貪污的丑陋的現(xiàn)象的形成。

其次，我國(guó)的事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)的管理方面也不夠嚴(yán)格。因?yàn)橄嚓P(guān)的事業(yè)單位工作人員可能會(huì)想到首先利用國(guó)家的公共財(cái)產(chǎn)為自己的生活和工作以及家人提供一些方便。可是一旦事業(yè)單位的固定資產(chǎn)被工作人員進(jìn)行了挪用就可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)事業(yè)單位運(yùn)行停滯甚至出現(xiàn)更為惡劣的后果。也就是說(shuō)只有任何一個(gè)工作人員挪用了單位的固定資產(chǎn)就很有可能最終導(dǎo)致該事業(yè)單位的崩潰和倒閉。而且目前社會(huì)上之所以會(huì)出現(xiàn)相當(dāng)多的腐敗和貪污現(xiàn)象也與固定資產(chǎn)被挪用有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。因?yàn)?，挪用固定資產(chǎn)的工作人員會(huì)不自覺(jué)的認(rèn)為國(guó)家會(huì)設(shè)置固定資產(chǎn)就是為了方便他們的使用，所以在挪用固定資產(chǎn)的時(shí)候就會(huì)覺(jué)得理所當(dāng)然，不會(huì)考慮更多的嚴(yán)重后果，一旦等到出現(xiàn)了嚴(yán)重后果再來(lái)反思和悔悟就已經(jīng)為時(shí)已晚了。這樣的行為會(huì)成為我國(guó)事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展的絆腳石。

最后，我國(guó)的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。作為我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)行的核心，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)頻出，對(duì)于隨時(shí)可能出現(xiàn)的隨機(jī)情況，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理基本上很難做出相應(yīng)的回應(yīng)和解決方法。所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)就是因?yàn)閲?guó)家沒(méi)有按時(shí)定期的給相關(guān)的事業(yè)單位提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)補(bǔ)給，致使有的事業(yè)單位發(fā)展受阻甚至停滯不前。這也和許多的事業(yè)單位的上級(jí)都不積極進(jìn)取而是固步自封，一心只想著政府的財(cái)務(wù)方面的支援和撥款，而沒(méi)有自己真正好好想想該如何考自身力量解決目前出現(xiàn)的困難。所以，一旦國(guó)家的撥款和支援沒(méi)有及時(shí)提供給事業(yè)單位，就會(huì)導(dǎo)致有的事業(yè)單位一籌莫展，沒(méi)有任何應(yīng)急措施來(lái)應(yīng)對(duì)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就會(huì)快速飆升。

2新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

2.1我國(guó)事業(yè)單位在資金籌備方面的目標(biāo)

我國(guó)的事業(yè)單位必須努力收集可能的資金渠道，只有這樣做才能從根本上實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的健康有序發(fā)展和進(jìn)步，制造出更大的財(cái)富和價(jià)值。我國(guó)的事業(yè)單位應(yīng)該充分利用好自身已有的有利資源和人脈來(lái)獲得盡可能多的幫助和支持，而不是一味的想著國(guó)家政府會(huì)給單位多少的財(cái)務(wù)支持。雖然每一種資金的來(lái)源和獲得的途徑可能不盡相同，但是其最終的表現(xiàn)形式是一樣的，原理也是相同的，也就是說(shuō)采用盡量小的付出獲得盡量大的收獲，只有這樣才能保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金越來(lái)越充裕，事業(yè)單位的穩(wěn)定性和安全性自然就會(huì)不斷提升。

2.2我國(guó)事業(yè)單位在投資管理方面的目標(biāo)

所謂的投資管理就是要對(duì)已有的固定資產(chǎn)以及單位的實(shí)在資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的投資和管理。隨著投資的數(shù)量以及投資的頻率越來(lái)越多，這就要求相關(guān)事業(yè)單位要對(duì)投資的能力進(jìn)行有針對(duì)性的管理和控制。一般來(lái)說(shuō)，投資的風(fēng)險(xiǎn)越高相應(yīng)的投資收益也可能會(huì)隨著提高；反之，投資的收益越高，投資的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越高。因此，作為事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人不能只單純的看重自身所能取得的收益的多少，同時(shí)也要考慮好高收益所帶來(lái)的不可避免的高風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該想盡一切辦法盡量把風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。

2.3我國(guó)事業(yè)單位在分配管理方面的目標(biāo)

作為一個(gè)合格的事業(yè)單位，不僅要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的有條不紊，而且還要對(duì)單位內(nèi)部的員工工資或資源進(jìn)行有效以及合理的初次分配和管理。因?yàn)槭聵I(yè)單位的工資制度直接影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和發(fā)展，假如出現(xiàn)了某些員工的工資分配不合理或是不正確的現(xiàn)象，就很有可能導(dǎo)致員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾和隔閡，最終影響到企業(yè)的正常有序發(fā)展。從目前的事業(yè)單位員工工資組成可以明顯的看出，員工的工資主要是和自身的績(jī)效直接相關(guān)的，一個(gè)員工自身的績(jī)效提不上去，那他的工資也不會(huì)有很大幅度的提高了。當(dāng)然，事業(yè)單位之所以這么做也是有原因的，這樣能夠從一定程度上提高工作人員的工作主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，最終促進(jìn)整個(gè)事業(yè)單位的良性發(fā)展。

3實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的措施3.1對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算核算進(jìn)行強(qiáng)化管理

只有加強(qiáng)了對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算核算管理，才能從根本上解決事業(yè)單位服務(wù)成本、生產(chǎn)制造成本較高，利潤(rùn)較低的窘境。所以，我國(guó)的事業(yè)單位就必須要秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與到整個(gè)實(shí)踐過(guò)程中來(lái)。對(duì)于每一項(xiàng)付出都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對(duì)于每一次的政府資助都有提前做好預(yù)算工作，爭(zhēng)取做到不多話國(guó)家一分錢的目標(biāo)。作為一個(gè)優(yōu)秀的合格的事業(yè)單位，應(yīng)該做到采用最少的付出，就能得到最大的收入，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展和進(jìn)步。

3.2對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行強(qiáng)化管理

目前，雖然我國(guó)的政治體制改革已經(jīng)進(jìn)入了比較成熟的階段，但是對(duì)于我國(guó)的事業(yè)單位的管理和改革仍然任重而道遠(yuǎn)，所以這就要求我國(guó)的事業(yè)單位必須要逆流而上，不斷與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，形成一整套完善的經(jīng)濟(jì)體制管理規(guī)章，不斷改進(jìn)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方案和體制，這樣就可以從根本上改善管理和資金使用。同時(shí)必須要做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)、有法必依以及有法可依，在法律的范疇內(nèi)實(shí)行自己的權(quán)利和義務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的闡述，以及對(duì)新形勢(shì)下我國(guó)的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，包括我國(guó)事業(yè)單位在資金籌備方面的目標(biāo)、我國(guó)事業(yè)單位在投資管理方面的目標(biāo)、我國(guó)事業(yè)單位在分配管理方面的目標(biāo)等等目標(biāo)進(jìn)行深入的分析，對(duì)新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理所出現(xiàn)的問(wèn)題提出了解決的措施，其中主要包括對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算核算進(jìn)行強(qiáng)化管理以及對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行強(qiáng)化管理等等。最終指出，作為經(jīng)濟(jì)管理的主體，我國(guó)的事業(yè)單位必須始終做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，及時(shí)跟上我國(guó)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)體制和政治體制的改革步伐，只有這樣，我國(guó)的事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作才能夠健康持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。

（作者單位：河南省鄭州市森林公園）

參考文獻(xiàn)

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