馬芊

CCSs File in 2014

2013年9月，曾成功帶領網(wǎng)秦赴美IPO的季蘇海加入達內(nèi)科技。次年4月4日，作為2014年中概股“第一槍”，達內(nèi)科技在美國證券交易所掛牌交易。從高科技行業(yè)跨界教育，季蘇海堅信：“把業(yè)務做好，就是對投資人最好的回報?！睂τ贗PO之后的達內(nèi)科技，季蘇海表示：“上市確實給我們的品牌帶來了更好的提升，使我們的競爭優(yōu)勢更加明顯，也會對營銷費用占收入的比例有正面影響。”

2013年4月，陳陽帶著“醫(yī)療健康行業(yè)的未來不可預估”的信念加入愛康國賓?！皭劭祰e赴美上市，說明資本非?？春弥袊】倒芾磉@個行業(yè)，并且對愛康國賓的戰(zhàn)略方向、業(yè)務模式、品牌團隊和增長潛力非常認可，相信公司有能力為投資者進一步創(chuàng)造價值。”陳陽表示。

2014年5月9日，途牛網(wǎng)在納斯達克敲鐘，而這也是楊嘉宏第三次以CFO的身份帶領企業(yè)成功赴美上市。作為資本市場老手，其曾任職航美CFO，帶領航美在2007年登陸NASDAQ， 2010年加入當當網(wǎng)任CFO，并于同年12月，掛牌紐交所。楊嘉宏于2013年1月加盟途牛擔任CFO，當時外界就判斷途牛請了這么一位IPO明星，明顯劍指美股市場。

途牛的IPO過程充滿故事性，過去一年，途牛虧損1.39億元，但IPO卻相對順利；在路演結束的前兩天，途牛又受到阿里巴巴啟動上市的沖擊；正式IPO后，途牛股價連續(xù)暴漲，股價近乎翻倍，成為近期資本市場上最閃亮的一支股票。這一切，得益于幕后“指揮官”楊嘉宏基于多年資本市場經(jīng)驗的精準判斷，為途牛上市贏得了最對的時機。

“CFO首先要協(xié)調(diào)好團隊成員之間的關系，將團隊力量發(fā)揮到極致?！睏罴魏暝诮邮鼙究浾卟稍L時表示。另外，IPO前的準備工作也頗為關鍵，要求CFO具有很強的財務預測能力，“財務預測關系著未來的估值，其中所隱含的增速最重要?！?/p>

2013年9月，黃宣德開始擔任京東商城首席財務官。這位資深的財務戰(zhàn)略專家和管理者，和很多CFO的經(jīng)歷不太一樣，他曾經(jīng)是個芭蕾舞演員。他曾經(jīng)笑稱，自己對舞蹈沒天分，所以當起了CFO。2014年5月9日，京東正式掛牌美國納斯達克。

早在幾年前，京東就開始按照國際標準梳理財務數(shù)據(jù)、報表，靜待一個恰當?shù)腎PO窗口期。在京東赴美上市IPO過程中，CFO是一個影響企業(yè)IPO承辦的關鍵人物：對內(nèi)，CFO銜接著京東的各部門負責人，他的決策和經(jīng)驗，直接影響到了企業(yè)財務目標的實現(xiàn)、財務對業(yè)務發(fā)展的支撐程度以及財務治理水平的高下；對外，CFO作為企業(yè)高級管理層，作為與外部投資者溝通的橋梁，他對資本市場變化的敏銳度，以及如何將企業(yè)的前景更好呈現(xiàn)給潛在投資者，都直接影響到資本市場對上市企業(yè)的認可度。

郭健民曾供職于中國普華永道會計師、加拿大德勤咨詢公司，2007年任鑫苑置業(yè)財務總監(jiān)，并助其赴美IPO，2008年任北大青鳥IT教育公司CFO，2010年1月加入智聯(lián)招聘任CFO，2014年6月12日，幫助智聯(lián)招聘赴美上市。他總結出一套自己的“赴美攻略”第一，要密切關注美國資本市場動態(tài)；第二，要具備戰(zhàn)略性思維和互聯(lián)網(wǎng)思維；第三，要管理好外部關系；第四，要在公司內(nèi)部建立一個機遇價值管理體系的績效考核體系。在互聯(lián)網(wǎng)時代，新商業(yè)模式在不經(jīng)意間顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式已成為一種新常態(tài)，“CFO不僅要關注財務范疇，更要具備互聯(lián)網(wǎng)思維和強大的學習能力?！惫∶裨诮邮鼙究浾卟稍L時表示。

2014年6月12日，智聯(lián)招聘正式掛牌美國紐交所，在上市當天，郭健民在微信上發(fā)了一組敲鐘的照片，落款是一句自勉的話：“This is the end of a relentless pursuit and the beginning of a long journey！Stay humble，stay focused.”（上市是多年不懈追求的終點，也是另一段漫長征途的起點！保持謙遜，保持專注！）

（部分資料來源于互聯(lián)網(wǎng)）