楊 志 國(guó)

(山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030009)

議建筑工程的精細(xì)化施工管理

楊 志 國(guó)

(山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030009)

主要介紹了建筑工程精細(xì)化施工管理的基本情況，重點(diǎn)分析了精細(xì)化施工管理存在的問(wèn)題，并提出了提高施工技術(shù)水平、健全施工監(jiān)理制度、提高施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)等相應(yīng)的措施，以期促進(jìn)建筑施工水平的提高。

建筑工程，施工，精細(xì)化，管理

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在建筑工程施工中推行精細(xì)化的施工管理，對(duì)提高建筑的整體質(zhì)量和水平有著尤為重要的作用，這也是提高企業(yè)綜合實(shí)力的有力保障。在當(dāng)今的社會(huì)中，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)十分殘酷，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生存和長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須要從根本上提高建筑的質(zhì)量，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并且樹(shù)立良好的信譽(yù)。因而在建筑工程施工中實(shí)施精細(xì)化管理尤為必要，無(wú)論是在建筑的前期、過(guò)程中還是竣工以后，精細(xì)化施工管理均可以發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

1 精細(xì)化施工管理的基本情況

建筑工程施工的精細(xì)化施工管理，主要說(shuō)的就是一種新型的建筑施工管理方式，是在利用自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù)的基礎(chǔ)上，把建筑工程施工過(guò)程中的規(guī)則和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，使其簡(jiǎn)單明了。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是把建筑工程施工的整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)用科學(xué)、完整、合理以及系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理，主要目的就是為了把工期、建筑成本控制在合理的范圍內(nèi)，使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，又可以保證建筑的整體質(zhì)量。

建筑工程施工的精細(xì)化施工管理，可以說(shuō)建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，施工單位要在工程建設(shè)的初期、建設(shè)過(guò)程中和建筑竣工以后都要進(jìn)行系統(tǒng)化的精細(xì)化管理。因?yàn)樵诤艽蟮某潭壬辖ㄖこ痰恼w質(zhì)量是受到建筑工程施工管理水平的影響的，所以要提高建筑工程施工的管理水平，進(jìn)行精細(xì)化管理，但是在實(shí)際的建筑過(guò)程中，因建筑建設(shè)的任務(wù)繁重，工作復(fù)雜瑣碎，不僅要對(duì)建筑施工進(jìn)行管理，而且還要保證建筑工程的安全性、建筑的質(zhì)量和建筑過(guò)程中的其他方面。為了統(tǒng)籌建筑工程施工中的各個(gè)方面和適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工單位就需要從建筑施工的管理入手，掌控好建筑施工的進(jìn)度，對(duì)建筑施工過(guò)程實(shí)施精細(xì)化管理，以便從根本上提高施工單位的實(shí)力，促進(jìn)建筑行業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

近些年來(lái)，由于法律政策的完善和國(guó)際化程度的提高，我國(guó)建筑行業(yè)有了一定的進(jìn)步和發(fā)展，但是由于建筑行業(yè)的可入門(mén)檻較低，決定了施工單位的規(guī)模和綜合實(shí)力有著很大的差別。因此，在建筑工程施工的精細(xì)化管理中難以避免的存在著一系列問(wèn)題，影響了建筑施工的順利進(jìn)行和建筑施工的整體質(zhì)量。

2.1 施工管理的技術(shù)水平不高

可以說(shuō)，施工管理技術(shù)決定著精細(xì)化施工管理的整體質(zhì)量，而科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的生產(chǎn)力得到了極大的解放和發(fā)展，科教興國(guó)的提倡促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)此，科技大大促進(jìn)了我國(guó)各行各業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，特別是在建筑行業(yè)尤為明顯。但從總體來(lái)看，建筑行業(yè)整體實(shí)力仍然比較落后，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，建筑單位在綜合實(shí)力、核心技術(shù)、精細(xì)化施工管理的水平等方面都有很大的差距，所以為了提高我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際化水平，就要最大限度的提高建筑施工管理技術(shù)。就我國(guó)目前來(lái)看，建筑單位的施工管理技術(shù)相對(duì)比較落后，缺少創(chuàng)新，沒(méi)有對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品及時(shí)的引進(jìn)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致施工管理水平低下，繼而使建筑工程施工的工作效率和工程質(zhì)量都得不到保障。這樣也會(huì)對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理帶來(lái)一定的困難。

2.2 建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高

由于我國(guó)的國(guó)情和建筑施工的基本情況，導(dǎo)致我國(guó)的建筑施工人員大多數(shù)是來(lái)自農(nóng)村地區(qū)的務(wù)工人員，而且這些工作人員的年齡結(jié)構(gòu)趨向于中老年，所以他們的整體文化素質(zhì)偏低，對(duì)建筑施工的技術(shù)學(xué)習(xí)相對(duì)滯后和存在一定的困難。施工單位定期組織的培訓(xùn)過(guò)程中，不能對(duì)建筑施工的新技術(shù)和新方法及時(shí)的掌握和運(yùn)用，從而為建筑工程施工帶來(lái)一定的困難。此外這些工作人員在施工之前并沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，很多的施工單位由于管理有限、資金不足等原因也沒(méi)有對(duì)這些工作人員進(jìn)行教育，所以使大多數(shù)的工作人員并不能真正認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，所掌握的建筑技能也不能滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑施工的需要，工作人員的整體素質(zhì)偏低，不能達(dá)到建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)。他們?cè)谑┕み^(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)椴僮髁鞒体e(cuò)誤給建筑工程的質(zhì)量安全埋下隱患，使建筑工程的整體質(zhì)量不高，也不利于工程的管理，使建筑的整體質(zhì)量下降。

2.3 施工的監(jiān)理不到位

在建筑施工的過(guò)程中，對(duì)建筑施工進(jìn)行監(jiān)理是十分必要的，關(guān)系著建筑的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度。但在我國(guó)大部分的建筑單位施工過(guò)程中，大多情況下均無(wú)法定期完成工程任務(wù)，而且工程的質(zhì)量仍然出現(xiàn)一些問(wèn)題。我國(guó)的施工單位雖然建立了工程的監(jiān)理制度，但是由于國(guó)內(nèi)單位的工程管理水平有限，缺少專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理單位和專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員，就不能對(duì)建筑工程施工進(jìn)行很好的監(jiān)督，在建筑過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，繼而致使建筑工程會(huì)存在一定的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，由于我國(guó)的監(jiān)理部門(mén)不能真正發(fā)揮它應(yīng)有的作用，缺少立體化的監(jiān)理，極易造成對(duì)建筑資源的浪費(fèi)。

3 提高建筑工程的精細(xì)化施工管理水平

3.1 提高施工管理的技術(shù)

實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理可以從施工管理的技術(shù)入手，通過(guò)提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)進(jìn)行精細(xì)化管理水平的提高。要想提高施工管理的技術(shù)，首先要做的就是提高施工隊(duì)伍的技術(shù)和綜合素質(zhì)，以便為精細(xì)化施工管理打下了良好的基礎(chǔ)。在新的工作人員開(kāi)始工作之前，要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和嚴(yán)格的崗前考核，保證持證上崗；其次，要定期組織施工人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)和理論知識(shí)，可以進(jìn)行工作人員之間的技能比賽，來(lái)提高工作人員的綜合素質(zhì)；再次，要積極引進(jìn)新的管理水平和管理方法，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的精細(xì)化施工管理方法，利用有利的條件不斷提高自身的施工管理水平和質(zhì)量；最后，要從工作人員本身入手，鼓勵(lì)他們置身于創(chuàng)新的過(guò)程中，進(jìn)一步改進(jìn)及強(qiáng)化施工管理的技術(shù)和方法，創(chuàng)造有利的施工條件，從而促進(jìn)精細(xì)化施工管理效果的最大發(fā)揮。

3.2 建立健全施工監(jiān)理制度

健全完善的建筑工程監(jiān)理制度，有利于將每項(xiàng)具體的任務(wù)真正落實(shí)到個(gè)人，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和意外事故時(shí)，可以實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制，使負(fù)責(zé)人承擔(dān)事故的責(zé)任。因?yàn)槲覈?guó)建筑單位的施工隊(duì)伍整體質(zhì)量水平總體偏低，因而需要通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)理制度，保證建筑工程的整體質(zhì)量。但就目前來(lái)看，施工單位管理缺乏嚴(yán)格性，尚未建立相關(guān)的責(zé)任制度，各方的矛盾也較為復(fù)雜，并且各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺少有效的監(jiān)督和制約，同時(shí)施工人數(shù)相對(duì)較多，因而事故發(fā)生時(shí)往往不能及時(shí)找到責(zé)任人。所以，應(yīng)當(dāng)建立完善的施工監(jiān)理制度，由此對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全方位的監(jiān)督，繼而促進(jìn)建筑施工過(guò)程的不斷優(yōu)化(見(jiàn)圖1)。

3.3 提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

建筑施工單位應(yīng)該注重提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，因?yàn)槿藛T是最具有活躍性的因素，施工單位應(yīng)該定期組織施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)和接受職業(yè)道德的培訓(xùn)，針對(duì)施工人員整體素質(zhì)不高的情況，可以對(duì)他們進(jìn)行耐心的講解和實(shí)地的演練，這樣可以加深理解和幫助他們學(xué)習(xí)新技術(shù)。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵階段，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型必然要求建筑行業(yè)也要盡快予以發(fā)展和變化，所以，建筑單位應(yīng)當(dāng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，積極進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，提高建筑工程施工的精細(xì)化施工管理水平及質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的飛躍和進(jìn)步，并促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和調(diào)整。同時(shí)，還要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光認(rèn)識(shí)到精細(xì)化施工管理的必要性，強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的應(yīng)用。

[1] 董耀文.強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理措施分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(4):230-231.

[2] 何武堂.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].建筑·建材·裝飾,2014(12):154-156.

[3] 謝 鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2014(10):149-150.

Discussion on fine construction management of construction engineering

Yang Zhiguo

(Shanxi5thConstructionGroupLimitedCompany,Taiyuan030009,China)

This paper mainly introduced the basic situation of construction engineering fine construction management, emphatically analyzed the existing problems in fine construction management, and put forward the improvement of construction technology level, sound construction supervision system, improvement of the comprehensive quality of construction team and other corresponding measures, in order to promote the improvement of construction level.

construction engineering, construction, refinement, management

1009-6825(2015)28-0255-02

2015-07-26

楊志國(guó)(1978- )，男，工程師

TU712

A