公司概況

特變電工（德陽）電纜股份有限公司（以下簡稱德纜公司）是特變電工的西南產(chǎn)業(yè)基地，坐落于中國重大裝備制造基地——四川省德陽市。遵循特變電工始終專注于輸變電高端制造業(yè)、新能源、新材料和能源四大產(chǎn)業(yè)的開拓與協(xié)同發(fā)展的主旨，德纜公司不斷開拓進取，“十二五”末將全面打造成為產(chǎn)銷超50億元的高新技術(shù)企業(yè)。

近年來，德纜公司高起點引進具有國際先進水平的生產(chǎn)、檢測設(shè)備600余臺套，滿足極熱、極寒、抗扭曲等極端氣候和復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境下電纜產(chǎn)品的生產(chǎn)與檢測需求。具備750kV及以下交聯(lián)電纜、大截面架空導(dǎo)線、裝備配套電纜、節(jié)能環(huán)保電纜、民用電線產(chǎn)品及電纜附件全系列上萬個規(guī)格產(chǎn)品的研發(fā)制造、實驗及出口能力。掌握了世界領(lǐng)先水平的500kV超高壓電纜及特高壓大截面導(dǎo)線研制技術(shù)，在電源、能源、軍工、船舶、大飛機、石油及海洋等裝備配套領(lǐng)域具有核心研發(fā)能力和競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品服務(wù)于三峽工程、青藏鐵路、西電東送、向家壩水電站及京滬高鐵、成渝客專等國家重點工程，還出口到亞、歐、美、澳等50多個國家和地區(qū)。

榮譽稱號

公司先后榮獲“全國工人先鋒號”、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝單位”、“全國守合同重信譽企業(yè)”、“全國機械行業(yè)文明單位”、“四川省文明單位”、“外省來川投資發(fā)展先進企業(yè)”、“四川省五一勞動獎?wù)隆?、“四川省企業(yè)100強”、“四川省勞動關(guān)系和諧受通報表揚企業(yè)”、“四川省35家重大技術(shù)裝備制造業(yè)企業(yè)”、“國家高新科技企業(yè)”、“國家科技興貿(mào)創(chuàng)新基地”等諸多殊榮。

點評：中國設(shè)備管理協(xié)會會長王金祥

特變電工股份有限公司作為我國最重要的能源裝備企業(yè)之一，始終堅持創(chuàng)新求變，不斷加快轉(zhuǎn)型升級，多年前就開始探索讓中國裝備走向世界，已經(jīng)融入“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略。實現(xiàn)了由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)，由國內(nèi)向國際，由單機制造向系統(tǒng)集成、再到全面參與中國先進電力標準向世界的輸出轉(zhuǎn)變。特變電工已成功把中國先進的電力裝備向美國、印度、俄羅斯等60余個國家和地區(qū)輸出，幫助塔吉克斯坦和吉爾吉斯斯坦等國家建設(shè)了獨立電網(wǎng)，為建設(shè)電力絲綢之路經(jīng)濟帶奠定了基礎(chǔ)。

特變電工（德陽）電纜股份有限公司依托特變電工資源優(yōu)勢和國家重大裝備基地的區(qū)位優(yōu)勢，不斷改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，形成了NTPM管理持續(xù)推進機制，建立了完善的設(shè)備點檢體系，實現(xiàn)設(shè)備預(yù)維修管理，全面提升了設(shè)備綜合效率。為實現(xiàn)“中國制造2025”的戰(zhàn)略目標，德纜公司以研發(fā)制造節(jié)能、環(huán)保、智能化電纜為發(fā)展方向，奮力打造國內(nèi)最大的重大裝備配套電線電纜研制基地，大力拓展海外市場，目前在南亞孟加拉、尼泊爾，非洲坦桑尼亞、馬拉維等30多個國家建立了良好合作關(guān)系，邁出從“裝備中國”到“裝備世界”的嶄新一步！

中國設(shè)備管理協(xié)會會長王金祥

因改革開放成名的德陽以全國重大技術(shù)裝備制造業(yè)基地而名揚海內(nèi)外。在這座年輕而充滿創(chuàng)新活力的工業(yè)重鎮(zhèn)，孕育了一個又一個優(yōu)秀企業(yè)，特變電工（德陽）電纜股份有限公司（以下簡稱德纜公司）便是其中之一，這個以裝備中國為己任的電線電纜龍頭企業(yè)，在秉承特變電工文化精髓的同時，更以敢為人先、與時俱進，創(chuàng)新之火可以燎原的氣魄，譜寫出制造企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。

以創(chuàng)新為驅(qū)動構(gòu)建花園式新工廠

亮點：以創(chuàng)新為驅(qū)動，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；以NTPM為載體，將精益生產(chǎn)與阿米巴管理相結(jié)合，進行全公司延伸覆蓋，建立了規(guī)范化全員生產(chǎn)維護的創(chuàng)新管理模式

位于四川德陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的德纜公司園區(qū)，花園式工廠生機勃發(fā)。以電線電纜生產(chǎn)、特種裝備配套及制造主業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型升級工作齊頭并進，風(fēng)帆正揚。

公司全員在以韓少勇總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，以創(chuàng)新為驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級為方向，譜寫出嶄新的經(jīng)營篇章。2014年全年，僅國內(nèi)市場就實現(xiàn)合同簽約23.85億元，較去年同期增長4.6億元，增長比例為24.1%。這驕人業(yè)績的背后，除了公司正確的經(jīng)營決策外，一流的設(shè)備管理創(chuàng)新助推公司發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。

2013年，德纜公司承擔(dān)電線電纜制造的設(shè)備大多使用超過12年，特別是拉絲、絞制設(shè)備嚴重老化，絕緣、成纜和鎧裝護套設(shè)備新舊不一，能源動力設(shè)備落后，設(shè)備隱患逐步增多，設(shè)備突發(fā)故障率高，安全生產(chǎn)風(fēng)險不斷加大，加強設(shè)備規(guī)范化維護管理迫在眉睫。

在此背景下，德纜公司幾經(jīng)周折，聘請了在外企和國內(nèi)知名企業(yè)從事20余年，擁有豐富設(shè)備管理經(jīng)驗的高級專家李建普為設(shè)備總監(jiān)。經(jīng)過實地調(diào)研和科學(xué)分析，最終確定以“全員參與、規(guī)范管理、持續(xù)改進、德纜特色、行業(yè)先行”為設(shè)備管理工作方針，并迅速在德纜公司內(nèi)建立了規(guī)范化全員生產(chǎn)維護（NTPM）的創(chuàng)新管理模式，從生產(chǎn)現(xiàn)場管理，設(shè)備自主保全、專業(yè)保全和團隊建設(shè)等方面全面推進。

建立規(guī)范化全員生產(chǎn)維護（NTPM）的創(chuàng)新管理模式，用于生產(chǎn)現(xiàn)場管理，設(shè)備自主保全、專業(yè)保全和團隊建設(shè)等方面

在企業(yè)的發(fā)展中，德纜公司始終弘揚“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻，特別能學(xué)習(xí)”的“四特”精神，鼓勵員工在工作中要有創(chuàng)新精神，并且努力深造，為打造“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)”而貢獻力量?，F(xiàn)在的德纜公司現(xiàn)場整潔規(guī)范，物流暢通有序，設(shè)備運行高效，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，員工精神煥發(fā)，充滿活力。真正實現(xiàn)了“特變電工，全球信賴”的企業(yè)宗旨。

提升設(shè)備維護意識打造一流設(shè)備管理模式

亮點：將NTPM應(yīng)用于設(shè)備管理、維修、培訓(xùn)等重要工作環(huán)節(jié)之中，循序漸進，有章可循，強化了員工良好行為素養(yǎng)，有效地提高了全體員工參與規(guī)范化全面生產(chǎn)維護的意識和能力;進口先進設(shè)備,建立完善的設(shè)備點檢體系,降低了故障頻率和維修費用

從設(shè)備檢維修體系、設(shè)備管理信息化，多能工培育，完善設(shè)備規(guī)范化管理體系等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，把NTPM廣泛應(yīng)用到工作實踐中，通過廣泛宣傳和具體實施，先后完成NTPM項目高層理念培訓(xùn)70人次、設(shè)備點檢員技術(shù)技能培訓(xùn)400余人次、推進導(dǎo)師培訓(xùn)100人次、設(shè)備維修員35人次。

與此同時，現(xiàn)場管理支柱組還結(jié)合公司實際編制了《6S知識管理手冊》、《可視化、定置化管理手冊》，號召全員學(xué)習(xí)、縱深推進現(xiàn)場管理規(guī)范化，完善了生產(chǎn)現(xiàn)場檢查和評價標準，定期組織評價，形成持續(xù)推進機制。并將6S延伸到機關(guān)辦公現(xiàn)場，取得了良好的成果。NTPM設(shè)備管理創(chuàng)新模式更得到了德纜公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，先后投入20余萬元資金，購置了振動、溫度、油液分析、紅外成像等現(xiàn)代化專業(yè)、精密點檢儀器17臺套，建立了操作工日常點檢、設(shè)備點檢員專業(yè)點檢和設(shè)備工程師精密點檢的設(shè)備三級點檢體系。完善了設(shè)備私有化承包制度，規(guī)范了設(shè)備計劃檢修與大中修管理，為設(shè)備中期管理精準化奠定了基礎(chǔ)，提升了設(shè)備保全維護效率。

經(jīng)過近兩年的持續(xù)推進，如今，過去以設(shè)備臟亂差著稱的力纜車間已經(jīng)脫胎換骨，井然有序；環(huán)境惡劣、故障頻發(fā)的導(dǎo)線車間故障發(fā)生率銳減，維修及時性明顯提高，作業(yè)環(huán)境明顯改善；設(shè)備疑難雜癥多發(fā)的特纜車間設(shè)備運行狀態(tài)明顯改觀；特別要提的是，布電線生產(chǎn)車間收益最大，月維修費用從2014年初的14萬元縮減到6月的4萬元，維修費用下降達70%。公司2014年整體節(jié)約維修費用74.36萬元；2015年1～9月整體維修費用較2014年同比大幅度降低，節(jié)約93萬余元，降低率為28.86%，設(shè)備綜合效率提升11%以上。

全員參與激發(fā)活力規(guī)范管理助推發(fā)展

亮點：通過全員參與，制度保障，以主題實踐活動方式，將管理理念內(nèi)化于心，外化于形，全力打造干事立業(yè)的良好氛圍，為設(shè)備精益管理和提升設(shè)備綜合效率提供了有力支持，從而為公司大發(fā)展提供保證

作為設(shè)備管理創(chuàng)新工作的帶頭人，李建普帶領(lǐng)設(shè)備部長龍鋼，在百忙當(dāng)中抽出時間，結(jié)合公司實際，相繼開展了“金駝杯”質(zhì)量工程競賽、“青工技能大賽”、“規(guī)范化全員生產(chǎn)維護（NTPM）”、“創(chuàng)新創(chuàng)效，革新命名”和“精益生產(chǎn)”等主題實踐活動，圍繞市場、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理、成本管控等開展各項活動50余次，參與人數(shù)達3000余人次，形成了NTPM搭臺、各生產(chǎn)單元配合、骨干成員推進。全員參與的良好局面，促進了設(shè)備管理創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

德纜人力資源部通過開展師徒協(xié)議等“傳、幫、帶”活動進行技術(shù)培訓(xùn)交流，編寫技巧應(yīng)用使用操作教材，拍攝標準化操作錄像示范片、革新命名、單點課等，以李建普為主導(dǎo)的NTPM推進辦公室發(fā)揮了孵化培養(yǎng)人才的作用，有效地提升了員工隊伍對設(shè)備維修和參與管理的綜合實力，為公司經(jīng)營生產(chǎn)、成本管控、提質(zhì)增效做出了突出貢獻。管理創(chuàng)新工作現(xiàn)已遍布生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個領(lǐng)域，且成績斐然。

建設(shè)環(huán)境優(yōu)美的花園式產(chǎn)業(yè)園區(qū)

德纜設(shè)備管理部員工發(fā)揮“四特精神”，以“四做”為導(dǎo)向，不斷挖潛，積極進取，通過機制流程的不斷完善確保創(chuàng)新工作的常態(tài)化。以“設(shè)備自主管理，助推公司發(fā)展”為工作宗旨，以“自主點檢，專業(yè)點檢，精密點檢”為抓手，全力打造維修系統(tǒng)“限時服務(wù)、自主維修、計劃預(yù)修、點檢維護”的“四個一”創(chuàng)新工程，助推公司快速實現(xiàn)效率翻番、效益翻番、員工收入翻番！較好地營造了全員“我敢干事、我想干事、我會干事、我干成事”的堅強工作信心和決心。實現(xiàn)了特變電工“員工安心，股東放心，客戶稱心”三心文化。

面對未來，積極響應(yīng)國家“一帶一路”宏觀發(fā)展策略，德纜公司將以更加開放的姿態(tài)，全面輸出成熟的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和成套項目工程運作經(jīng)驗，結(jié)合中國制造2025規(guī)劃，與優(yōu)秀企業(yè)攜手，共同促進中國經(jīng)濟的建設(shè)，更好地服務(wù)于世界經(jīng)濟的發(fā)展！敢為人先，勇攀高峰的特變電工德陽電纜人，正朝著特變電工嶄新的宏偉藍圖闊步邁進，以產(chǎn)業(yè)報國為己任，為實現(xiàn)“中國夢”不懈努力！