●許秀惠 吳沛璇

窩居在小套房里的信息圖表公司

●許秀惠 吳沛璇

吳培弘、黃威愷、劉家瑋、葉仁智等六位平均年齡27歲的臺灣大學(xué)畢業(yè)生，來自不同領(lǐng)域，卻“不務(wù)正業(yè)”地?cái)D在臺北市中華路的一套不到十坪（約33平方米）的住房內(nèi)，靠著幾臺電腦和墻上一塊記事白板，聯(lián)手創(chuàng)立臺灣第一家信息圖表（Infographic，一種將信息圖像化的技術(shù)）公司Re-lab。

這種擁有信息匯整分析、繪圖、動畫等軟件整合能力，并企圖以議題內(nèi)容掛帥、傳達(dá)影響力的新創(chuàng)公司，正是典型新世代的創(chuàng)業(yè)模式。

校園時代幾位創(chuàng)業(yè)者就表現(xiàn)出對社會議題的關(guān)注，加上本來就喜歡繪圖、動畫，他們自學(xué)有成后，就常以學(xué)生身份接活。只是當(dāng)時這些“臭皮匠”還沒會合共事。

前幾年，信息圖表的概念開始萌芽，吳培弘腦筋一動，揪來其他五人一起創(chuàng)業(yè)。

打著臺灣第一家主打信息繪圖的設(shè)計(jì)顧問公司的名號，第一年，Re-lab就吸引包括臺積電、臺達(dá)電、Yahoo奇摩、flying V等知名客戶上門；短短三年間，營業(yè)額就成長了10倍。八個人的公司，今年第一季的業(yè)績，就達(dá)到去年全年標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)估今年全年?duì)I收可破千萬元（新臺幣，下同）。

re-lab

創(chuàng)辦人：吳培弘、黃威愷、劉又瑄、劉家瑋、王成祥、葉仁智

成立時間：2011年

初期資本：10萬元新臺幣

主要業(yè)務(wù)：臺灣唯一的信息圖表設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

成績：2014年?duì)I業(yè)額約350萬元新臺幣

創(chuàng)業(yè)日記：

2011.08吳培弘提議一起搞個信息圖表設(shè)計(jì)公司，感覺很有意思。

2012.08劉家瑋去當(dāng)兵，接著葉仁智也得去，大家有點(diǎn)松散了。

2012.09接到臺積電打來電話，要我們幫忙做企業(yè)社會責(zé)任(CSR)，大家顯得有點(diǎn)興奮。

2014.11劉家瑋、葉仁智歸隊(duì)，“市長，安安，政見給窺嗎？”順利設(shè)計(jì)出手，回響超乎想象。2015.05要開始做我們自己有興趣的項(xiàng)目。

一戰(zhàn)成名

對Re-lab這群年輕創(chuàng)業(yè)者來說，接生意像磨劍，不同類型與業(yè)主能讓寶劍越磨越利，他們的信息解讀分析、繪圖動畫呈現(xiàn)功力因而越練越強(qiáng)。

業(yè)務(wù)量雖放大了，但Re-lab不滿足于只是接生意謀利，他們關(guān)心臺灣未來，更想透過一身功夫，發(fā)揮影響力，反映社會現(xiàn)象，引發(fā)群眾一起思考、討論。

現(xiàn)任Re-lab項(xiàng)目管理的劉又瑄就說：“我想知道怎樣能讓社會變得更好?！彼髮W(xué)時代就通過實(shí)習(xí)嘗試過許多不同工作，她不想進(jìn)企業(yè)體制的原因是想發(fā)揮年輕人的力量，做一點(diǎn)有影響力的事；另一位創(chuàng)辦人葉仁智也說，創(chuàng)業(yè)凡事必須自己做，有挑戰(zhàn)性，成就感也比較高。六個人盡管個性殊異，想發(fā)揮力量，影響社會的念頭卻很一致。

Re-lab創(chuàng)辦人劉家瑋（左一）、葉仁智（右二）、劉又瑄（右一）

這群不想走入體制、又有個性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，接活其實(shí)也很有性格。如果找上門的客戶提供的信息內(nèi)容有偏頗、立場不夠客觀，就算錢給得多也不接；相反地，有些生意即使預(yù)算不夠，但只要認(rèn)定為發(fā)揮空間大、具挑戰(zhàn)性或者所處理的信息很有價值、具有公益屬性，也能以“公益價”接下來；而所謂公益價格，往往是象征性地收個紅包。

去年臺北市長選舉前，關(guān)鍵評論網(wǎng)推出“市長，安安，政見給窺嗎？”的游戲，就找上Re-lab負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。

這個游戲讓玩家盲選心目中理想的政見，在游戲結(jié)束后，分析出玩家應(yīng)該投的候選人，由于創(chuàng)新有趣，在選舉期間，創(chuàng)造高達(dá)39萬的瀏覽次數(shù)，許多老板都知道這款游戲。但這項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)時一個多月，Re-lab卻未收費(fèi)，因?yàn)閷λ麄兌?，傳遞這樣的信息更有意義。

拒絕創(chuàng)投注資

盡管有個性，但在營運(yùn)上，Re-lab很清楚維系客戶關(guān)系的重要。一旦接進(jìn)來的生意，能根據(jù)客戶“目標(biāo)客群”的意見來調(diào)整圖像呈現(xiàn)的方式?！按蠹蚁敕ú灰粯記]關(guān)系，去測試就知道了，我們不會堅(jiān)持自己的設(shè)計(jì)最好。”負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，面對客戶的劉又瑄點(diǎn)出了Re-lab務(wù)實(shí)的一面。

隨著名氣的打開，不少創(chuàng)投公司主動表達(dá)投資意愿，但Re-lab都以“我們沒有那么大的資金需求”為由而拒絕。他們決定今年要落實(shí)Re-lab創(chuàng)業(yè)的初衷，以擅長的信息圖表來發(fā)揮影響力改變臺灣。

Re-lab的作品

他們打算推出自己的內(nèi)容產(chǎn)品，手邊正規(guī)劃一個“臺灣小吃大調(diào)查”的內(nèi)部項(xiàng)目，開立Hello Taiwan的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)查，把調(diào)查結(jié)果轉(zhuǎn)為信息圖表。

Re-lab的第一步就是與意大利米蘭世博臺灣館攜手合作，帶著調(diào)查結(jié)果到米蘭現(xiàn)場，把臺灣小吃文化介紹到海外，期待他們展現(xiàn)的臺灣小吃文化圖像，會在網(wǎng)絡(luò)世界掀起火花。

（摘自臺灣《今周刊》）（編輯/袁紅）