對(duì)于煤礦企業(yè)來說，機(jī)電設(shè)備是其最重要的生產(chǎn)、加工工具；伴隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是現(xiàn)代制造業(yè)技術(shù)、集成控制技術(shù)與信息技術(shù)的快速發(fā)展與融合，一批具有結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜、控制更加精確、功能更加多樣、操作更加簡(jiǎn)便、維護(hù)更加專業(yè)等特點(diǎn)的現(xiàn)代化智能機(jī)電設(shè)備被制造出來，在煤礦企業(yè)迅速普及應(yīng)用。為保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，機(jī)電設(shè)備的可靠、穩(wěn)定運(yùn)行是基本要求，這就將機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)工作提上了一個(gè)新高度；面對(duì)新型智能化機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)普及式應(yīng)用，傳統(tǒng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式已不能適應(yīng)用新環(huán)境下新型設(shè)備的要求，“協(xié)同健康管理模式”應(yīng)運(yùn)而生，這一新理念的提出，成為提高煤礦機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)工作效率的重要契機(jī)；以“協(xié)同健康管理模式”新理念為指導(dǎo)，探索適應(yīng)煤礦企業(yè)特點(diǎn)的機(jī)電設(shè)備管理模式，切實(shí)提高當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維修、維護(hù)工作效率，成為擺在煤礦企業(yè)面前的重要任務(wù)。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備協(xié)同健康管理的內(nèi)涵

所謂機(jī)電設(shè)備健康管理，簡(jiǎn)言之就是對(duì)機(jī)電設(shè)備的健康狀況進(jìn)行管理，其最重要的工作仍然是設(shè)備的維修與維護(hù)，旨在保證機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定、可靠、持續(xù)運(yùn)行。所謂“協(xié)同”，其最重要的就是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)各個(gè)部分之間的“和諧”工作；協(xié)同管理理論認(rèn)為，任意一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的子系統(tǒng)之間都是通過物質(zhì)、能量或者信息的交換完成相互作用的，健康的系統(tǒng)其內(nèi)部各子系統(tǒng)之間應(yīng)該是以很有組織性的方式協(xié)同進(jìn)行工作的，形成系統(tǒng)的某個(gè)整體效應(yīng)，使系統(tǒng)發(fā)揮最大的功效。所謂機(jī)電設(shè)備協(xié)同健康管理，就是將“協(xié)同管理”理論作為機(jī)電設(shè)備的操作、維修、維護(hù)工作指導(dǎo)思想，將機(jī)電設(shè)備的操作、維修、維護(hù)、保養(yǎng)等統(tǒng)一起來，旨在消除傳統(tǒng)模式下設(shè)備使用與維修之間界限；即通過實(shí)時(shí)的設(shè)備運(yùn)行情況信息獲取、分析、共享等，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的故障，在故障發(fā)生之前給予及時(shí)維護(hù)，避免發(fā)生故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。煤礦機(jī)電設(shè)備操作運(yùn)行與維修維護(hù)保養(yǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部的兩個(gè)重要子系統(tǒng)，二間之間的相互作用對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的提高產(chǎn)生重要影響，將二者之間傳統(tǒng)的“對(duì)立”變成一種“合作”關(guān)系，對(duì)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率具有要意義。協(xié)同健康管理模式下，煤礦機(jī)電設(shè)備的故障重在預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)、預(yù)防，而不是在出現(xiàn)故障后才進(jìn)行維修、維護(hù)，大大降低因煤礦機(jī)電設(shè)備故障導(dǎo)致的企業(yè)生產(chǎn)中斷概率，近而有效提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備協(xié)同健康管理的主要特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)

（一）進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)備維修時(shí)間

進(jìn)一步統(tǒng)籌與優(yōu)化了設(shè)備的生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間、維修作業(yè)時(shí)間，即在煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)做好相關(guān)的日常保養(yǎng)工作，充分利用企業(yè)生產(chǎn)品種更換之間的時(shí)間間隔對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除故障，大大提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)行有效時(shí)間和可靠性，有效減少平均故障時(shí)間，降低意外惡性事故的發(fā)生概率。

（二）有效優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備維修計(jì)劃

通過設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)的獲取、分析，特別是結(jié)合對(duì)設(shè)備歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，能夠很好的預(yù)測(cè)故障發(fā)生概率；這樣為了保證生產(chǎn)產(chǎn)品可以如期交貨，就可以及時(shí)的確定、調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)過程，在不影響正常生產(chǎn)情況下，定向、定點(diǎn)、定時(shí)、定量的對(duì)機(jī)電設(shè)備開展維修作業(yè)。

（三）為原材料和備件庫(kù)存等提供有價(jià)值參考

機(jī)電設(shè)備協(xié)同管理模式下，可以通過對(duì)相關(guān)“協(xié)同數(shù)據(jù)”進(jìn)行挖掘、分析，這樣就可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)機(jī)電設(shè)備維修檢查作業(yè)可能需要的原材料、備件需求。煤礦企業(yè)可以及時(shí)的與設(shè)備供應(yīng)商建立聯(lián)系，對(duì)設(shè)備備件供應(yīng)渠道、庫(kù)存等進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化、補(bǔ)充，有效降低無用設(shè)備備件庫(kù)存比例，減少資金占用，降低企業(yè)成本。

（四）實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修維護(hù)作業(yè)的內(nèi)外協(xié)作優(yōu)化

協(xié)同管理模式下，可以充分利用其內(nèi)部的“信息管理系統(tǒng)”，實(shí)時(shí)的將設(shè)備使用過程與操作者、維護(hù)者等聯(lián)接起來，同時(shí)借助于互聯(lián)網(wǎng)還可以將設(shè)備運(yùn)行狀況與生產(chǎn)制造廠家聯(lián)接起來，這樣由于設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的共享，就可以高效的完成機(jī)電設(shè)備使用部門、生產(chǎn)部門等與機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)有關(guān)工作的協(xié)作、合作。

三、煤礦機(jī)電設(shè)備協(xié)同健康管理實(shí)施條件與實(shí)踐

（一）煤礦機(jī)電設(shè)備協(xié)同健康管理實(shí)施條件

1.硬件方面的要求

煤礦機(jī)電設(shè)備協(xié)同健康管理的實(shí)施，需要企業(yè)事先完善好PCS（基礎(chǔ)自動(dòng)化與過程控制系統(tǒng)），MES（建立制造執(zhí)行系統(tǒng)）和ERP（制造管理系統(tǒng)）。PCS需要按照MES指令生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)收集機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況信息，并反饋給MES系統(tǒng)；然后MES從ERP中接收生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)PCS反饋的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況信息和資材供應(yīng)狀況等安排生產(chǎn)；另外，三者之間及三者與企業(yè)信息管理系統(tǒng)之間應(yīng)該互聯(lián)互通。

2.軟件方面的要求

要實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理的真正協(xié)同，軟件方面的支持必不可少，一方面需要有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，相關(guān)人員要有充分的機(jī)電設(shè)備協(xié)同健康管理認(rèn)識(shí)和健全的機(jī)電設(shè)備協(xié)調(diào)健康管理能力；另一方面要有完整的機(jī)電設(shè)備健康管理記錄、備品備件信息等，以及建立與設(shè)備供應(yīng)商、制造商、專業(yè)維修機(jī)構(gòu)的合作與信息共享機(jī)制；再一方面要對(duì)傳統(tǒng)機(jī)電設(shè)備管理流程、機(jī)構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化、重組，按照機(jī)電設(shè)備協(xié)調(diào)健康管理要求，重新劃分管理部門及其職責(zé)，旨在提供有力的組織保障支持。

（二）煤礦機(jī)電設(shè)備協(xié)同健康管理應(yīng)用實(shí)踐

以筆者所在煤礦企業(yè)為例，企業(yè)在早期就開始推進(jìn)信息化管理，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)、設(shè)備管理的信息化；在此基礎(chǔ)上，企業(yè)積極利用“協(xié)同健康管理模式”來指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維修工作，該模式的使用極大優(yōu)化了企業(yè)的機(jī)電設(shè)備維修系統(tǒng)資源，先是對(duì)企業(yè)分散的機(jī)電設(shè)備檢修資源進(jìn)行整合，成立了專門的機(jī)電設(shè)備檢修部門，借助于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、備件等信息的集中、共享。在該模式指導(dǎo)下，最直接的受益者無疑是企業(yè)，最直接的好處是企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修效率的提升和維修費(fèi)用的大幅降低。隨著“協(xié)同健康管理模式”在企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)中應(yīng)用的越來越深入、越來越成熟，其積極效果也越來越明顯，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備管理、設(shè)備維修和資材供應(yīng)等系統(tǒng)、信息的科學(xué)整合，同時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)成功與設(shè)備供應(yīng)商、制造商、專業(yè)維修機(jī)構(gòu)等完成了設(shè)備運(yùn)行信息的傳遞、共享，真正實(shí)現(xiàn)了煤礦機(jī)電設(shè)備健康的協(xié)同管理。

（作者單位：山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺能源公司）

作者簡(jiǎn)介

代業(yè)濱，男，漢族，1968年8月出生，山東肥城人，碩士 現(xiàn)任山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺能源公司機(jī)電副總經(jīng)理、工程師，一直從事礦井機(jī)電管理工作。