前言

可以說配電線路在電力系統(tǒng)中是一個(gè)非常關(guān)鍵的組成部分，它的任務(wù)主要是負(fù)擔(dān)了輸送以及分配電力資源的主要責(zé)任，因?yàn)榕潆娋€路在進(jìn)行施工中對(duì)于施工技術(shù)的要求比較高，同時(shí)所需要的勞動(dòng)強(qiáng)度也比較大，而且早施工中有很多都是在市區(qū)之外進(jìn)行的，所以地理的環(huán)境以及天氣的狀況對(duì)施工的影響都是比較大的，這樣就造成了施工安全事故頻頻的發(fā)生，由此可以看出配電線路的施工問題對(duì)電力系統(tǒng)的建設(shè)有著非常嚴(yán)重的影響。

一、配電線路施工存在的問題

1.施工管理制度和操作流程問題

（一）在整個(gè)配電線路施工中必須嚴(yán)格的按照管理制度行管理，但在實(shí)際配電線路施工管理中，施工企業(yè)管理制度在落實(shí)上存在很大的缺陷。例如在配電線路的施工中，電力企業(yè)所的技術(shù)需求是全部施工的主要部分，可是在現(xiàn)實(shí)的施工里，施工的企業(yè)對(duì)工程技術(shù)咨詢工作還沒有進(jìn)行到位，并且對(duì)施工的順利進(jìn)行有所影響；在進(jìn)行配電線路施工時(shí)，需要各個(gè)部門相互溝通交流，（二）如果各部在整個(gè)配電線路施工中必須落實(shí)工作管理流程，然而在實(shí)際的工作中管理流程存在缺陷，如在配電線路施工，電力企業(yè)與電力施工企業(yè)的追求和目的不同，從而在思路上得不到統(tǒng)一，管理流程落實(shí)就要出現(xiàn)折扣或缺位，將嚴(yán)重影響配電線路建設(shè)的目的。

2.施工占地問題

在進(jìn)行配電線路的施工里，還有一個(gè)問題就是施工的占地問題，這個(gè)問題對(duì)施工的影響也很嚴(yán)重，因?yàn)榕潆娋€路的施工范圍很大大，線路的跨度也比較大，對(duì)不相同的區(qū)域以及地形的處理上也都不太一樣，特別是在一些農(nóng)村的地區(qū)去進(jìn)行配電線路施工，假如不可以對(duì)這一占地問題進(jìn)行處理，那么就會(huì)引發(fā)施工企業(yè)以及農(nóng)民的的利益糾紛，情節(jié)嚴(yán)重的則會(huì)對(duì)配電線路的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，對(duì)供電企業(yè)產(chǎn)生一些隱患。

3.經(jīng)濟(jì)效益問題

在進(jìn)行配電線路的施工里，成本的管理對(duì)電力的施工企業(yè)有非常大的影響，它對(duì)電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響?？墒窃诂F(xiàn)實(shí)的施工里，有很多的施工人員以及管理人員都比較缺少經(jīng)濟(jì)的效益思想，這就對(duì)配電線路的施工工程造價(jià)產(chǎn)生了相對(duì)的影響。很多施工的企業(yè)對(duì)合同的管理也不是很重視，所以在合同中也就出現(xiàn)了一些疏漏，造成施工的企業(yè)在工程后期的結(jié)算時(shí)，會(huì)出現(xiàn)很大的紛爭(zhēng)，給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。

4.安全管理問題

當(dāng)前，施工的企業(yè)在進(jìn)行配電線路施工時(shí)，在安全的管理上還是存在一些不足之處的，常常會(huì)發(fā)生管理上的問題，這樣就很容易造成安全的事故發(fā)生，對(duì)配電線路施工的進(jìn)行產(chǎn)生影響。例如，在施工過程中，施工管理人員的安全意識(shí)淡薄，在桿塔下施工時(shí)，出現(xiàn)桿塔倒塌的現(xiàn)象，在導(dǎo)線施工過程中導(dǎo)致導(dǎo)線損傷等，造成安全事故。

5.施工人員綜合素質(zhì)問題

在配電線路的施工中主要存在的問題就是配電的問題。因?yàn)槭┕さ娜藛T大多都沒有良好的整體素質(zhì)，所以也就造成了在施工的過程中對(duì)于安全事故的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，并且在進(jìn)行施工過程里，并未嚴(yán)格參考有關(guān)規(guī)程以及規(guī)范去進(jìn)行操作，最后產(chǎn)生安全隱患。因?yàn)榕潆娋€路的施工范圍很大，所以需要投入很多的施工人員，同時(shí)為了能夠滿足施工的要求，施工的企業(yè)常常會(huì)選擇很多的臨時(shí)工，這些臨時(shí)工一般文化的水平都不高，同時(shí)也都并沒有受到專業(yè)的相關(guān)技能的培訓(xùn)，所以組織的紀(jì)律性就很弱，也就產(chǎn)生了對(duì)安全的施工意識(shí)不強(qiáng)，造成了在施工的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些安全的事故，這樣不僅僅配電線路的施工的有效的進(jìn)行有所影響，同時(shí)還對(duì)企業(yè)的施工增加了成本，減少了電力施工中企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

二、配電線路施工問題的處理措施

1.建立明確的施工目標(biāo)

電力施工企業(yè)要按照施工的總體的目標(biāo)還有施工合同以及有關(guān)的法律規(guī)定，建設(shè)明確的施工的目標(biāo)，并且把施工的目標(biāo)進(jìn)行拆分，分配到各個(gè)部門，還有每個(gè)相關(guān)的施工人員身上。對(duì)配電線路的施工項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)的人要去積極的建立健全的管理流程以及管理制度，對(duì)配電線路的施工的有序的進(jìn)行進(jìn)行保障。在對(duì)配電線路進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)人員首先需要做的是認(rèn)真的檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，特別是在地形非常復(fù)雜的環(huán)境里，只有把握精準(zhǔn)的施工信息，才可以保障施工方案的合理。

2.制定安全管理計(jì)劃

電力施工企業(yè)在實(shí)行配電線路的施工前，要按照設(shè)計(jì)的施工圖紙以及施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和天氣狀況還有就是所穿越地區(qū)等相關(guān)的因素，去制定一套合理的安全的管理計(jì)劃，有關(guān)的負(fù)責(zé)人要去分析在施工中存在的一些不足，并且定制一套相關(guān)的防治策略，保障配電線路施工的展開。

3.建立完善的安全施工制度

施工企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)實(shí)的情況以及有關(guān)規(guī)定，健全安全施工制度，對(duì)施工人員的行為以及操作進(jìn)行規(guī)定，以求能夠降低人為因素對(duì)配電線路的施工有序的展開產(chǎn)生的影響。

4.提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工企業(yè)要注重對(duì)施工人員整體素質(zhì)的提升，特別是對(duì)一些臨時(shí)工人，施工企業(yè)主要要做到的是在正式的施工之前，需要對(duì)施工的人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，積極的提升施工人員的技能，并且要求施工企業(yè)對(duì)施工人員的思想教育和安全的意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)相關(guān)的施工人員的提出要求，積極的做到文明施工和安全施工。

結(jié)束語

可以說對(duì)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行有很大的影響就是配電系統(tǒng)的安裝，電力的施工企業(yè)在對(duì)配電線路進(jìn)行施工的時(shí)候，需要明確的施工的目標(biāo)，對(duì)安全的管理計(jì)劃進(jìn)行制定，建權(quán)的安全的施工制度，提升施工人員的整體素質(zhì)，保障配電線路施工的有序完成和運(yùn)行，可以提升電力企業(yè)自身的發(fā)展。

（作者單位：常州供電公司）