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        淺談質(zhì)監(jiān)站對(duì)監(jiān)理工作監(jiān)督的要點(diǎn)

        2015-04-29 00:00:00鐘文華
        科技與企業(yè) 2015年12期

        【摘要】對(duì)于建筑項(xiàng)目施工單位來說,質(zhì)監(jiān)站的建立能夠幫助其進(jìn)行制度管理,以更加規(guī)范的模式來完成質(zhì)量監(jiān)督管理,從而保證監(jiān)管機(jī)構(gòu)、施工單位之間的協(xié)調(diào)配合,從根本上提高項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。本文主要針對(duì)當(dāng)前質(zhì)監(jiān)站在監(jiān)督管理過程中存在的問題及不規(guī)范行為進(jìn)行總結(jié)分析,并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)措施的研究。

        【關(guān)鍵詞】質(zhì)監(jiān)站;監(jiān)理工作;監(jiān)督

        質(zhì)監(jiān)站工作的嚴(yán)格化及規(guī)范化是保證工程施工質(zhì)量的有效途徑,在日常的監(jiān)督過程中,要做好各個(gè)部門之間的溝通及協(xié)調(diào)工作,同時(shí)保證好工程任務(wù)的順利完成是進(jìn)行監(jiān)督管理工作的重要前提,所以要根據(jù)當(dāng)前工程監(jiān)理過程中存在的主要問題進(jìn)行分析,以保證后續(xù)工作的有效開展。

        一、質(zhì)監(jiān)站對(duì)監(jiān)理工作的重要性

        1、能夠增強(qiáng)監(jiān)理工作部門員工的監(jiān)督意識(shí)

        監(jiān)督工作要想順利展開,主要靠各個(gè)工作部門及工作人員的高度自覺性?,F(xiàn)階段質(zhì)監(jiān)站的各個(gè)工作部門在進(jìn)行監(jiān)督工作時(shí)要做到以大局為重、考慮要周全細(xì)致,從而使得監(jiān)督工作能夠真正的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,從而激發(fā)工作人員的積極性。所以質(zhì)監(jiān)站在日常的工作過程中能夠增強(qiáng)工作人員的監(jiān)督管理意識(shí),使其在工作過程中能夠更好地約束自身的行為。

        2、有助于規(guī)范監(jiān)理工作的市場(chǎng)行為

        當(dāng)前監(jiān)理業(yè)務(wù)中存在的不規(guī)范現(xiàn)象主要是轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照、業(yè)主自行監(jiān)理只給監(jiān)理企業(yè)上交一定管理費(fèi),允許其他單位或個(gè)人以本單位的名義承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的,以他人名義承接監(jiān)理業(yè)務(wù)或以其他方式弄虛作假騙取中標(biāo)的,轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的,嚴(yán)重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性。設(shè)立質(zhì)監(jiān)站有助于對(duì)行業(yè)及市場(chǎng)行為進(jìn)行規(guī)范,從而優(yōu)化監(jiān)督管理的效果及工作環(huán)境,對(duì)造成的不良風(fēng)氣進(jìn)行抵制,從而保證了市場(chǎng)行為的合法化。

        3、有助于提升監(jiān)理工作人員的工作效率

        員工的工作效率直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展,,如何改善員工工作的積極性及晉升意識(shí)是發(fā)展企業(yè)的首要保障。在現(xiàn)實(shí)狀況中,質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督管理人員能夠按照實(shí)際的調(diào)查情況,以合理的工作原則制定相應(yīng)的監(jiān)督管理要求,使員工能夠及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的不足,發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、避免缺失,所以質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督管理工作能夠促進(jìn)員工按時(shí)、按要求進(jìn)行任務(wù)的完善,在規(guī)范行為的基礎(chǔ)上能夠大大提升其工作效率,使整個(gè)企業(yè)處于一種高活力的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。

        4、有助于提升項(xiàng)目工程的監(jiān)督效果

        如果沒有嚴(yán)格的監(jiān)督管理,就會(huì)使項(xiàng)目工程自身缺乏約束力,在現(xiàn)階段的工程實(shí)施過程中,存在著許多由于監(jiān)理不到位情況而致使整個(gè)工程的質(zhì)量下降、工期延誤,所以說合理的項(xiàng)目監(jiān)管能夠幫助企業(yè)通過一定的手段降低成本、節(jié)省開支,幫助項(xiàng)目工程的工作人員以最快的速度熟悉操作流程及業(yè)務(wù),從而幫助企業(yè)自身提升了監(jiān)督效果。

        5、有助于監(jiān)理過程中責(zé)任制度的落實(shí)

        責(zé)任落實(shí)制度是保證監(jiān)管工作嚴(yán)格進(jìn)行的前提,沒有完善的責(zé)任落實(shí)制度,就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理工作中人員疏忽大意、及鉆空子現(xiàn)象等,大大地降低了工作質(zhì)量及工作效率。質(zhì)監(jiān)站的設(shè)立恰恰彌補(bǔ)了這項(xiàng)缺點(diǎn),在現(xiàn)階段人員配備及工作制度不夠規(guī)范的情況下,及時(shí)針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中責(zé)任落實(shí)問題進(jìn)行管理,保障了責(zé)任落實(shí)制度的規(guī)范化,有助于在工作過程中避免出現(xiàn)紕漏、以及人員怠慢工作的現(xiàn)象。

        二、針對(duì)監(jiān)督存在的問題進(jìn)行工作要點(diǎn)分析

        針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理單位在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中存在的問題,結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目工程監(jiān)管經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)角度進(jìn)行工作方面的規(guī)范要求。

        1、做好開工前的審查工作

        審查工作是工程開始之前的必須準(zhǔn)備環(huán)節(jié),要保證施工設(shè)施設(shè)備、施工環(huán)境、人員配備都準(zhǔn)確無誤,就要在開工前對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格排查。包括對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位的資質(zhì)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成以及施工人員的資格審查等等;首先要做到根據(jù)相關(guān)的法律條例規(guī)定,在持有相應(yīng)等級(jí)證書的情況下才能承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。并且在開工前,要對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查,要保證各個(gè)工程的監(jiān)理項(xiàng)目在符合規(guī)定的工程承受范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的承包;其次在監(jiān)督管理單位實(shí)施過程中要嚴(yán)格履行合同規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作人員人數(shù)及相關(guān)專業(yè)設(shè)施的要按照規(guī)定監(jiān)察是否符合規(guī)定。

        2、監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》來規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

        監(jiān)理單位的實(shí)際水平可從監(jiān)理規(guī)劃和它的實(shí)施中充分地表現(xiàn)出來。監(jiān)督機(jī)構(gòu)不僅要對(duì)其監(jiān)理規(guī)劃的文字內(nèi)容進(jìn)行審查,還應(yīng)注意檢查監(jiān)理單位是否按監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)所述的方法和手段進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)理工作。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行填寫,監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量安全進(jìn)行有效的控制,是靠監(jiān)理實(shí)施細(xì)則來實(shí)現(xiàn)的。在平常監(jiān)督過程,應(yīng)查看監(jiān)理單位是否按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開展日常監(jiān)理工作。

        3、建立符合要求的旁站監(jiān)理體系

        旁站監(jiān)理體系的建立要求監(jiān)督機(jī)構(gòu)在進(jìn)行核查時(shí)要嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及《房屋建筑工程旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的要求,將旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、工序、措施及職責(zé)進(jìn)行審查。首先監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目開始之前要嚴(yán)格審查旁站監(jiān)理方案,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況給出合理性建議,以保證方案的可行性;其次監(jiān)督機(jī)構(gòu)在實(shí)行監(jiān)查過程中要對(duì)旁站的監(jiān)理記錄進(jìn)行抽查,為了更好地實(shí)行監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理責(zé)任,就要按照相應(yīng)的程序?qū)z驗(yàn)結(jié)論與現(xiàn)場(chǎng)的抽查情況作實(shí)際對(duì)比,從而針對(duì)旁站監(jiān)理工作人員的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的糾正及處分。

        4、監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)支持監(jiān)理企業(yè)履行相關(guān)的監(jiān)理職責(zé)

        監(jiān)理工作要積極展開,就要全方面針對(duì)現(xiàn)實(shí)問題做好協(xié)調(diào)處理工作,按照規(guī)定的程序,監(jiān)督機(jī)構(gòu)以公正平等的立場(chǎng)進(jìn)行事件調(diào)查分析,客觀地了解問題及問題產(chǎn)生的原因,從而按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行處理。主要存在的職責(zé)問題如下:監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工作中發(fā)現(xiàn)施工單位所采用的建筑材料、配件以及設(shè)備沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字;在各個(gè)工序進(jìn)行連接的環(huán)節(jié)中沒有經(jīng)過工程師批準(zhǔn)而私自運(yùn)行;或者旁站的監(jiān)理人員沒有在相應(yīng)的監(jiān)理記錄上進(jìn)行簽字。

        5、及時(shí)查處監(jiān)理企業(yè)的不良行為

        對(duì)監(jiān)理行為不規(guī)范、人員不到位、有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的監(jiān)理單位采取嚴(yán)格的行政處罰措施,在監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)年檢時(shí),作為降級(jí)或吊銷資質(zhì)證書的主要依據(jù),有利于現(xiàn)有監(jiān)理企業(yè)通過不斷增強(qiáng)自身管理,增強(qiáng)服務(wù)水平來爭(zhēng)取監(jiān)理業(yè)務(wù)。這樣的監(jiān)督管理方式不僅能夠約束工作人員,而且能夠激發(fā)監(jiān)理工作的積極性,從而保證業(yè)務(wù)人員自身、施工單位及監(jiān)理單位的共同進(jìn)步。

        結(jié)論

        在對(duì)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的過程中,要根據(jù)實(shí)際的情況,采取符合規(guī)定的方法手段,以保證在實(shí)際操作過程中能夠根據(jù)國家法律法規(guī)的要求實(shí)行監(jiān)理工作,并且將監(jiān)理工作的力度發(fā)揮到最大效果。從而確保質(zhì)監(jiān)站的工作能夠促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量以及責(zé)任的明確,使工程以標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施完成,以期達(dá)到相應(yīng)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn)

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