【摘要】近年來(lái)，在國(guó)家以GDP論英雄的大環(huán)境下，公司也一直在追求效益的道路上高速奔跑。公司黨委提出要做好新時(shí)期企業(yè)的群眾工作，本文就黨委通過(guò)開(kāi)展課題專(zhuān)項(xiàng)研究進(jìn)行實(shí)踐與探索。

【關(guān)鍵詞】群眾工作；實(shí)踐；探索

公司黨委以新時(shí)期黎明公司群眾工作實(shí)踐與探索為導(dǎo)向，結(jié)合職工群眾管理的日常工作經(jīng)驗(yàn)，將理論研究與實(shí)際工作措施具體結(jié)合，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工群眾的思想引導(dǎo)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀；暢通群眾工作的渠道，建立長(zhǎng)效機(jī)制；深化作風(fēng)建設(shè)，密切與群眾的關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。公司黨委在課題實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行了分析和探討，以找出解決問(wèn)題的方法和途徑。

1、公司群眾工作存在的問(wèn)題

1.1 群眾工作的組織網(wǎng)絡(luò)不健全

公司實(shí)行工廠、工段兩級(jí)管理后，基層黨群組織職能弱化，50人以上的工段配備一名黨支部書(shū)記，不足50人的工段不設(shè)置黨支部書(shū)記，缺少做好群眾工作的專(zhuān)職人員。企業(yè)關(guān)于群眾工作的想法與措施往往是浮在上層，難以深入到基層，缺少扎根于職工群眾之間的土壤。

1.2領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾意識(shí)薄弱

部分干部重績(jī)效、重考核，唯上、唯權(quán)，群眾觀念淡化。有的干部不愿深入基層實(shí)地考察，尤其是年輕領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏經(jīng)驗(yàn)，理論水平較弱，政策理解宣傳能力較弱，工作方法簡(jiǎn)單粗暴。

1.3企業(yè)制度落后，削弱了群眾工作的積極性

群眾工作制度仍停留在傳統(tǒng)的“管、治、堵”思路，很多制度多年未修訂，已不能滿足現(xiàn)階段的需要，有損職工工作積極性。職工激勵(lì)體制不夠，且落實(shí)不到位，嚴(yán)重削弱群眾工作效果。

1.4群眾工作的方式方法需要更新

公司職工的年齡層次從50后到80后、90后，年齡跨度、文化層次、思維方式各異。群眾工作對(duì)象日趨多樣化、復(fù)雜化，需要我們尋找做好各層面職工群眾工作的有效途徑。

2、主要做法及措施

2.1加強(qiáng)對(duì)職工群眾的思想引導(dǎo)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀

2.1.1 實(shí)現(xiàn)職工與公司目標(biāo)高度統(tǒng)一

把方針、政策傳達(dá)到每位職工，做好解疑釋惑，實(shí)現(xiàn)職工思想與黨組織的方針政策高度統(tǒng)一。黨委實(shí)施“月例會(huì)”制度，每月召開(kāi)工作例會(huì)，將公司制度、方針、內(nèi)容傳達(dá)至每位職工，實(shí)現(xiàn)兩方信息對(duì)稱

2.1.2 引導(dǎo)職工樹(shù)立正確價(jià)值觀

黨委在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立文化宣傳板，有效利用電子顯示屏、公司宣傳媒介等，深入宣貫與落實(shí)企業(yè)文化，幫助職工形成正確的價(jià)值觀，把思想統(tǒng)一到共同推進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展上去。

2.1.3 妥善協(xié)調(diào)各利益群體間關(guān)系

黨委協(xié)調(diào)好不同利益群體之間的關(guān)系，重點(diǎn)解決職工利益復(fù)雜化下的主要矛盾。針對(duì)職工收入差距大的情況，在科學(xué)測(cè)算的基礎(chǔ)上合理調(diào)整工時(shí)定額，有效調(diào)動(dòng)了職工群眾的工作積極性。

2.2暢通群眾工作渠道

2.2.1 健全群眾工作組織網(wǎng)絡(luò)

黨委采取“大小”合署辦公，由“大”工段的黨支部書(shū)記承擔(dān)“小”工段的黨群管理職能，不僅填補(bǔ)了“小”工段的管理空白，完善了組織機(jī)構(gòu)，也加強(qiáng)了黨組織對(duì)群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持。黨委嚴(yán)格執(zhí)行“公推直選”制度，將綜合素質(zhì)高、群眾威信高的人員聘任為兼職黨支部書(shū)記和支會(huì)主席，完善了群眾工作的組織網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了群眾工作的有效力量。

2.2.2 建立干部“訪談”機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)班子與基層單位間建立聯(lián)系點(diǎn)，定期與職工進(jìn)行座談，多維度了解職工的訴求，及時(shí)調(diào)整與修正涉及群眾利益的方針舉措；黨委堅(jiān)持實(shí)行干部“兩必談”、“兩必訪”機(jī)制，員工有思想波動(dòng)、員工過(guò)生日時(shí)，干部必須與員工談話。員工生病住院、家中有重大事件發(fā)生時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須走訪慰問(wèn)，有效調(diào)動(dòng)了員工工作的主動(dòng)性和積極性。

2.2.3 完善黨委與職工溝通渠道

黨委在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置建議箱，不定期對(duì)職工建議或意見(jiàn)進(jìn)行收集匯總、歸納分析制定具體措施。建立廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員制度，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題從提出到解決的閉環(huán)管理。目前，廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員共提出意見(jiàn)建議19項(xiàng)，其中3項(xiàng)有建設(shè)性的意見(jiàn)已經(jīng)被工廠采納。堅(jiān)持職工代表集體審議和提案決策制度。黨委注重發(fā)揮職工代表對(duì)重大決策的知情權(quán)和決策權(quán)，對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題以及涉及職工利益的問(wèn)題，經(jīng)職工代表討論通過(guò)后落實(shí)執(zhí)行。

2.3密切與群眾的關(guān)系

2.3.1 重實(shí)情，求實(shí)效，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部的工作作風(fēng)

黨委努力做到“五個(gè)堅(jiān)持”和“五個(gè)進(jìn)一步”：一是堅(jiān)持“系統(tǒng)學(xué)，專(zhuān)題學(xué)”，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題；二是堅(jiān)持“聽(tīng)民意，解民憂”，進(jìn)一步剖析影響發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題；三是堅(jiān)持“重實(shí)情，求實(shí)效”，進(jìn)一步做好整改落實(shí)工作，以作風(fēng)建設(shè)新成效匯聚起發(fā)展正能量；四是要堅(jiān)持“兩手抓、兩促進(jìn)”，進(jìn)一步使教育實(shí)踐活動(dòng)與中心工作有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全年科研生產(chǎn)任務(wù)的完成；五是要堅(jiān)持“樹(shù)典型，建制度”，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育和制度建設(shè)工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，黨群、干群之間關(guān)系更貼近，增強(qiáng)了協(xié)作補(bǔ)臺(tái)意識(shí)，溝通更順暢了。

2.3.2 提升干部的管理素質(zhì)與能力

近幾年來(lái)，公司新提拔任用年輕干部較多，黨委針對(duì)年輕干部管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力欠缺，通過(guò)開(kāi)展管理知識(shí)培訓(xùn)、日常會(huì)議中的實(shí)例宣講，有效提升了干部的綜合素質(zhì)和能力。同時(shí)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，還要加大問(wèn)責(zé)和懲戒力度，堅(jiān)持違法必究、違紀(jì)必懲，強(qiáng)化干部履職的責(zé)任心和危機(jī)意識(shí)。

3、結(jié)語(yǔ)

隨著公司的高速發(fā)展，我們唯有全面把握新形勢(shì)下群眾工作的總體要求，不斷提高群眾工作的實(shí)效，積極探索群眾工作的有效途徑，才能共同努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)群眾工作的新局面。

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