摘 要：隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，競爭更加激烈，給現(xiàn)代企業(yè)帶來了更大壓力和挑戰(zhàn)。基于此，現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，就要加強內(nèi)外部管理，尤其要加強會計管理，以提高企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險的能力，從而為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供重要保障。新時期新背景下，加強對于現(xiàn)代企業(yè)會計管理存在問題及解決對策的探討有著重要的現(xiàn)實意義。該文以現(xiàn)代企業(yè)會計管理為切入點，對日常會計管理中存在的問題進行分析，并結(jié)合存在問題，探究解決問題的對策，以促進現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 會計管理 存在問題 解決對策 分析探究

中圖分類號：R156 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）01（b）-0193-01

會計管理是以企業(yè)的各項經(jīng)濟收入與支出為工作對象，全面、真實地記錄各企業(yè)對資金的使用情況，從而對各個企業(yè)執(zhí)行財政預算起到一定的決策作用。但是，近些年來，由于這樣或那樣的原因，中小企業(yè)的會計管理出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。因此，新時期新背景下，加強現(xiàn)代企業(yè)會計管理存在問題及解決對策的探究有著重要的現(xiàn)實意義。本文旨在研究現(xiàn)代企業(yè)會計管理重要性，研究現(xiàn)代企業(yè)會計管理存在問題，探討現(xiàn)代企業(yè)會計管理創(chuàng)新策略，為我國現(xiàn)代企業(yè)在會計管理方面的進一步開展提供思路與借鑒。

1 現(xiàn)代企業(yè)會計管理重要性

現(xiàn)代企業(yè)會計管理能夠有利于明確現(xiàn)代企業(yè)各部門的工作目標以及職責，對各部門工作目標的實現(xiàn)能夠有利于保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)，企業(yè)會計管理充分發(fā)揮出預算管理的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制，進一步推動制度化管理。企業(yè)會計管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，進一步提高資金使用率，預算管理通過預算方式對企業(yè)資金進行一定的使用、管理等多方面，利用有限的資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，同時還減少了不必要的浪費，優(yōu)化資源配置，提高資金使用率。企業(yè)會計管理進行一定的監(jiān)督和考核，進而保證了企業(yè)的發(fā)展；會計管理對各部門的預算情況進行一定的考核，通過利用標準的指標進行評價，進行相應的獎懲，調(diào)動工作人員的積極性，進而促進企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

2 現(xiàn)代企業(yè)會計管理存在問題

2.1 會計管理不到位

在我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中對會計管理認識不到位，對預算編制的不重視，沒有把會計管理運用到現(xiàn)代企業(yè)資金使用上，對整體的會計管理觀念認識不到位。正是由于現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導對會計管理不重視，在實際工作中，會計管理人員由于是一種消極的態(tài)度，不能調(diào)動會計管理人員工作的積極性，進而導致了會計管理不能發(fā)揮出應有的作用和價值。

2.2 缺乏會計管理制度

在我國現(xiàn)代企業(yè)會計管理中，應當有合理完善的會計制度體系來實行與控制，但是在現(xiàn)階段我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中，沒有形成較為完整的會計管理制度體系，也就導致管理機構(gòu)的不健全。在現(xiàn)代企業(yè)中認為會計管理是財務(wù)部門的事情，就形成了會計管理制度上的缺陷，進而沒有制度保證，在我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中會計管理都是由財務(wù)部門來進行管理，會計管理沒有相應的制度，從而就不能發(fā)揮出會計管理的作用。

2.3 會計考評制度不健全

在我國現(xiàn)代企業(yè)中由于會計考評制度不健全，缺乏一定的會計績效評價體系，進而不能調(diào)動現(xiàn)代企業(yè)各部門工作的積極性，但是在實際的工作中，考評制度的不健全，現(xiàn)代企業(yè)對會計情況缺乏一定的分析與評價，缺乏了完善的預算評價體系，進而導致了各部門對工作的不積極，對會計的績效缺乏一定的認識。

3 現(xiàn)代企業(yè)會計管理創(chuàng)新策略

3.1 要有明確會計管理目標

俗話說：“沒有目標的航船，必將葬身于大海?！爆F(xiàn)代企業(yè)會計管理也是一樣。在現(xiàn)代企業(yè)會計管理中，由于管理人員管理目標不明確，不能夠站在長遠的角度考慮問題，只知道對內(nèi)部會計進行簡單的管理及核算，但對市場洞察能力不足，不知道采用有效的科學管理方法，使會計管理制度陷于困境。

（1）服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)化。企業(yè)要想在日益激烈的市場經(jīng)濟競爭中保持領(lǐng)先的位置，就必然要為廣大客戶提供一流的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量。明確這一點，是企業(yè)必須跨出的關(guān)鍵所在，也是走向成功的重要一步。

（2）利潤最大化。利潤最大化一方面可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的的財富，使企業(yè)能夠更好的立足于當今社會，為人民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；另一方面以利潤最大化為目標，能夠促使企業(yè)講求經(jīng)濟核算，改進服務(wù)質(zhì)量，加強財務(wù)管理，提高利潤，降低成本，關(guān)心市場，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，來尋求現(xiàn)代市場客源，增強在市場的競爭力度，為國家經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻。

3.2 加大會計管理執(zhí)行力度

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和企業(yè)效益直接掛鉤，因此，要從控制生產(chǎn)經(jīng)營成本著手，以降低成本投入，進而提高經(jīng)濟效益。第一，科學分析企業(yè)成本。財務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定成本控制內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，確定可控成本，對生產(chǎn)費用、人力、物力等各種成本構(gòu)成要素進行分析，尋找成本控制關(guān)鍵，并確定可壓縮的空間，制定對策，降低成本。例如：可降低招待費用，以減少營銷成本，也可根據(jù)實際情況，削減人員，減少人力成本等。第二，降低采購費用。對于企業(yè)而言，原材料費用是企業(yè)成本構(gòu)成的重要因素，因此，要加強對原材料采購的管理。采購材料時，對所有供應商進行市場調(diào)研，核實材料質(zhì)量滿足要求后，可進行壓價，選取最佳的供貨商。若是大宗貨物，可采取招投標方式，可有效降低采購成本，節(jié)約資金。

3.3 加強企業(yè)會計管理機制建設(shè)

企業(yè)要明確財務(wù)部門和會計部門人員的職責，確定好兩個部門間的關(guān)系，負責的工作內(nèi)容。以預防控制為主，事后控制為輔，注重按程序辦事，采購設(shè)備、資料，投資大型建設(shè)時，都要認真聽取各方意見，注意其中的責任分工。崗位之間的職務(wù)不要重合，執(zhí)行經(jīng)濟業(yè)務(wù)要由專門的監(jiān)督部門負責跟蹤檢查，對資產(chǎn)的保管和審查要定期進行登記，參與經(jīng)濟業(yè)務(wù)的工作人員要相互制約和監(jiān)督，不得利用內(nèi)部關(guān)系損害企業(yè)的整體利益，同時還要監(jiān)督他人是否損害了企業(yè)的利益。通過財務(wù)內(nèi)部的控制與管理，能夠保證會計資料的真實與完整，更加充分地發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督作用。

4 結(jié)語

綜上所述，會計管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，要全面反映、監(jiān)督，真實記錄企業(yè)的預算執(zhí)行過程及其運行結(jié)果。針對當前中小型企業(yè)會計管理中存在的問題，我們應采取切實有效的整治措施，改革中小型企業(yè)會計管理模式，實施促進會計管理創(chuàng)新模式有效發(fā)揮作用的配套方法，提高會計工作效率、避免會計信息失真的現(xiàn)象，保證會計管理工作的正常運行。深入研究現(xiàn)階段我國現(xiàn)代企業(yè)會計管理存在問題，創(chuàng)新企業(yè)會計管理策略，是新時期我國現(xiàn)代企業(yè)在會計管理方面的重大課題與方向。

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