摘 要：在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，各類工程建設(shè)項目得到了迅速發(fā)展。而面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，部分建設(shè)單位為了獲得最大的利益，在項目施工中存在著趕工期、趕進(jìn)度的現(xiàn)象，從而在一定程度上影響了工程的質(zhì)量。因此，最好工程管理工作，對于建設(shè)項目而言是非常重要的。該文結(jié)合工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的的相關(guān)概念，對建設(shè)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)行了分析，并對管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施對策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目管理 標(biāo)準(zhǔn)化問題 實施對策

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）01（b）-0195-01

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到了快速進(jìn)步，各類建設(shè)工程項目的數(shù)量不斷增加，由于項目自身的復(fù)雜性和分散性，集中管理的難度較大，在很大程度上影響了項目管理的質(zhì)量，進(jìn)而影響了建設(shè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對此，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是非常必要的，可以有效提升管控水平，增強項目的經(jīng)營能力，應(yīng)該得到充分重視。

1 建設(shè)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題

標(biāo)準(zhǔn)化，是指為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或者潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。建設(shè)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，是指結(jié)合項目管理的成功經(jīng)驗和措施，通過在相同或者相似的管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使得項目管理可以實現(xiàn)由傳統(tǒng)粗放式向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變。

推行項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，是由當(dāng)前工程項目的特點決定的。一方面，在經(jīng)濟發(fā)展帶動下，社會對于建設(shè)工程的要求越來越高，工程項目的管理趨于復(fù)雜化，涉及多個專業(yè)的內(nèi)容和多方利益，對于內(nèi)外環(huán)境的依賴性高而且環(huán)境也處于不斷的發(fā)展變化中，客觀上要求工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，以保證工程建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)定。另一方面，在工程項目建設(shè)中，存在許多的不確定因素，如：政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境等，實行工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以有效應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化。

實施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義和作用都是非常巨大的，主要體現(xiàn)在以下幾點。

（1）可以對復(fù)雜、模糊、分散的問題進(jìn)行程序化、集成化的管理，實現(xiàn)各階段項目管理工作的有機銜接，從而提高整個項目的管理水平。

（2）可以對項目管理中的成功經(jīng)驗和方法進(jìn)行總結(jié)，不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法，提升企業(yè)的管理水平。

（3）可以通過對項目管理經(jīng)驗的復(fù)制和推廣，搭建相應(yīng)的項目管理資源共享平臺。

（4）可以在項目管理中，利用相對統(tǒng)一固定的管理制度、人員配置標(biāo)準(zhǔn)等，最大限度地降低管理成本，節(jié)約管理資源。

（5）可以對項目管理中存在的各種制約因素進(jìn)行提前規(guī)劃和預(yù)控，減少工程建設(shè)中存在的風(fēng)險和隱患。

2 建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施對策

在建設(shè)項目管理中，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效對策，主要包括以下幾點。

2.1 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系

為了保證標(biāo)準(zhǔn)化管理的有序推進(jìn)和順利實施，建設(shè)單位應(yīng)該將推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放作為工作的重心，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。在企業(yè)層面上，要成立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推行，同時結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。在項目層面上，應(yīng)該成立標(biāo)準(zhǔn)化管理實施小組，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理思路的實施以及標(biāo)準(zhǔn)化舉措的落實。

2.2 確保人員配備的標(biāo)準(zhǔn)化

做好人員配備的標(biāo)準(zhǔn)化，需要從多個方面入手：一方面，要細(xì)化工作職責(zé)，明確管理人員的責(zé)任，使得每一個員工都能夠清楚地了解自身的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程，形成相對清晰的崗位責(zé)任體系，以工作內(nèi)容定崗位職責(zé)，以標(biāo)準(zhǔn)制度定工作流程。另一方面，要加強對于人員的教育培訓(xùn)，不斷提升人員的專業(yè)素質(zhì)。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該依照針對性、實用性和實效性的基本原則，結(jié)合企業(yè)實際，建立起針對全員的分類培訓(xùn)機制，對于項目管理人員，應(yīng)該進(jìn)行全方位的專業(yè)知識培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)，對于項目施工人員，應(yīng)該針對其各自的崗位，進(jìn)行全過程的崗位技能培訓(xùn)，確保員工可以持證上崗，保證施工質(zhì)量。

2.3 做好現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化

對于建設(shè)項目而言，現(xiàn)場管理工作是非常重要的，直接關(guān)系著項目的施工質(zhì)量和施工安全。因此，應(yīng)該切實做好現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先，應(yīng)該抓好現(xiàn)場文化建設(shè)，對于項目建設(shè)過程中存在的臨時性設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、設(shè)備標(biāo)示、作業(yè)人員服裝等，應(yīng)該加強管理，對其進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，形成良好的現(xiàn)場施工環(huán)境。其次，要全力打造樣板工程，以建設(shè)精品放心工程為核心，通過樣板模板，以點帶面，激發(fā)施工人員的工作熱情和競爭意識，從而實現(xiàn)安全創(chuàng)效、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。然后，要對用工模式進(jìn)行規(guī)范，取消傳統(tǒng)的“包工頭”模式，組建“架子隊”的管理框架，從企業(yè)內(nèi)部，選擇相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員作為架子隊隊長，并從具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中，選擇專業(yè)素質(zhì)扎實、施工經(jīng)驗豐富的作業(yè)人員，保證現(xiàn)場管理的有效性，進(jìn)而確保建設(shè)項目的有序進(jìn)行。

2.4 強化考核手段

應(yīng)該采取必要的激勵約束機制，將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入建設(shè)項目日?？己撕驮u價的范圍中，形成閉環(huán)管理。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況，建立和完善考核機制，對工程的建設(shè)進(jìn)行定期動態(tài)考核，及時發(fā)現(xiàn)和分析管理工作中存在的問題和漏洞，同時制定合理有效的整改措施，提升項目管理水平，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的競爭意識和創(chuàng)新精神，推動項目管理水平的不斷提高。

3 結(jié)語

總而言之，在建設(shè)項目管理過程中，采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，不僅是企業(yè)實施規(guī)模擴展必須經(jīng)歷的一個階段，同時也是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和前提，在企業(yè)的發(fā)展和工程項目的建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。對此，相關(guān)管理人員應(yīng)該充分重視起來，充分重視項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題，采取合理有效的措施，確保管理標(biāo)準(zhǔn)化的順利實現(xiàn)。

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