摘 要：在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展并日趨完善的今天，作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)在其發(fā)揮市場化功能方面正面臨著新的態(tài)勢，而企業(yè)平衡點的探求便使其后勤管理的重要凸顯出來，而后勤管理成效的高低恰恰就直接決定著一個企業(yè)是否具有能夠發(fā)展壯大的物質基礎。隨著船舶建造企業(yè)后勤管理工作的改革不斷深入和推進，后勤的科學管理在船舶建造企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的保障作用，推動著企業(yè)發(fā)展進程。該文將通過闡述加強船舶建造企業(yè)后勤管理的意義和船舶建造企業(yè)后勤管理的建設兩大方面來詳細說明后勤管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用。

關鍵詞：船舶建造 后勤管理 建設

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（a）-0198-01

后勤管理作為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵點之一，在整個企業(yè)的管理體系之中是無可替代的。船舶建造企業(yè)后勤管理是在服務以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的各項后勤保障工作過程中形成的，以移植組合企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心的，激勵企業(yè)后勤員工的責任感、積極性和創(chuàng)造性的人文管理理念。隨著船舶建造企業(yè)管理的不斷深化，企業(yè)之間的競爭日漸表現(xiàn)為管理上的競爭，企業(yè)后勤的管理對其生存與發(fā)展的影響越來越明顯，成為了企業(yè)競爭力的重要因素和基石。對于船舶建造企業(yè)來說，如何加強后勤管理和推動其建設，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。

1 加強船舶建造企業(yè)后勤管理的意義

1.1 加強后勤管理是船舶建造企業(yè)良性發(fā)展的必備條件和重要手段

后勤工作在企業(yè)運作和發(fā)展之中，與企業(yè)的生產(chǎn)、研究、銷售等其他工作同等重要，是企業(yè)發(fā)展的重要物資基礎。如果要打造世界知名的造船企業(yè)，就需要具有特色并且一流的后勤保障作支撐。后勤管理作為企業(yè)的穩(wěn)定器，是企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的支柱，是后勤工作開展的指導系統(tǒng)。后勤管理的成效高低直接決定著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展前景。因此，加強企業(yè)的后勤管理對于企業(yè)的良性發(fā)展是十分重要的。

1.2 后勤管理是船舶建造企業(yè)開展后勤工作的指南與準則

在船舶建造企業(yè)后勤管理工作不斷改革的形勢之下，加強企業(yè)后勤自身管理的科學化建設是符合時代發(fā)展和國家建設要求的具體表現(xiàn)。當今的眾多的知名造船企業(yè)，依托自身過硬的后勤保障，樹立了良好的企業(yè)外部形象，不斷提升自身的知名度。因此，如果想要成為世界一流的船舶制造企業(yè)，就必須要求企業(yè)的后勤管理部門加強自身的凝聚力，規(guī)范企業(yè)后勤保障工作，用科學合理的后勤管理理念指導實體工作的開展，有效地為企業(yè)員工在船舶制造工作中提供優(yōu)質的服務與保障，這樣才能有力地促進生產(chǎn)效率的提高。

2 推動船舶建造企業(yè)后勤管理建設的途徑

后勤管理在船舶建造企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，那么如何推動和打造其具有企業(yè)特色的后勤管理理念，如何切實有效地發(fā)揮后勤管理在后勤保障工作中的作用，為其保障工作的開展提供智力支持思想保障，那么，這就需要企業(yè)后勤管理者結合企業(yè)實際，將理論與實踐結合，不斷學習與探索，完善后勤管理理念，推動企業(yè)后勤管理建設的發(fā)展。筆者據(jù)此，提出以下3種途徑供參考。

2.1 加強職工理論培訓，提升專業(yè)技能服務水平

后勤工作的水平?jīng)Q定著后勤管理效能的高低，因此，想要促進后勤管理建設，就需要改變后勤職工的精神面貌，為其完成各項任務提供精神動力和理論支持。船舶建造企業(yè)的后勤管理部門應定期集中組織職工進行相關的管理知識培訓，制定相關的專業(yè)技能服務標準，并帶領他們很好的學習和運用這些知識理論，提升其服務質量和水平。

2.2 構建和諧的后勤內(nèi)部關系，建立合理有效的部門機制

后勤工作的順利的開展，需要后勤部門有一個有效、公平、公正的部門機制，保證后勤內(nèi)部形成一個規(guī)范、良性、可持續(xù)發(fā)展的和諧環(huán)境。船舶建造企業(yè)后勤管理建設中，特別要重視后勤內(nèi)部的和諧，只有擁有一個和諧的內(nèi)部環(huán)境，才能保障職工彼此之間能夠高效地完成工作。因此，后勤管理者建立一個合理有效的部門機制保證后勤內(nèi)部的和諧，保障每一位職工在工作中權益，發(fā)揮職工自身的才能，這樣才能促進其高效地工作，幫助企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。

2.3 提高后勤管理人員專業(yè)素質，革新思想理念

后勤管理人員專業(yè)素質的高低直接影響到后勤管理工作的效果，同時，后勤管理人員的管理理念和觀念又直接關系到后勤管理的效能，基于此，船舶建造企業(yè)在后勤管理建設過程中，應著重提高后勤管理人員的專業(yè)素質，通過建立一個科學合理的選拔機制，調(diào)動其提高自身業(yè)務的積極性。同時，企業(yè)還應該定期組織管理人員到同類型的船舶建造企業(yè)去學習與交流，讓他們在不同的環(huán)境去感受不同的管理管理理念，打破企業(yè)自身傳統(tǒng)后庭工作封閉、獨立的狀態(tài)，提升后勤的管理水平，讓其成為企業(yè)管理整體規(guī)劃中的有效組成部分。

3 結語

新形勢下的后勤管理復雜而龐雜，需要從業(yè)者艱苦的探索與努力。企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時，不能忘記后勤管理的建設，只有在建設具有特色的船舶建造企業(yè)后勤管理理念的基礎上，不斷加強職工理論培訓、提升專業(yè)技能服務水平、建立合理有效的部門機制、提高后勤管理人員專業(yè)素質，才能更好地為船舶建造的生產(chǎn)與經(jīng)營服務，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

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