摘 要：隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，施工項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模不斷增加，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，在這種情況下，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，則需要做好施工項(xiàng)目的成本控制，只有這樣才能確保施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。文中對(duì)項(xiàng)目控制的目的和措施進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目成本控制的途徑和方法進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 成本控制 直接成本 間接成本

中圖分類號(hào)：F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）04（a）-0190-01

在當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本控制已成為其重要內(nèi)容之一，其不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，而且也是企業(yè)利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段。成本控制在施工項(xiàng)目中具有極為重要的意義。不僅是施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的保障，同時(shí)還是企業(yè)盈利的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)在承接施工項(xiàng)目后，一旦合同價(jià)格確定后，其就需要利用成本控制來(lái)確保施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以做好施工項(xiàng)目成本控制對(duì)于施工企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。

1 項(xiàng)目成本控制的目的和措施

作為施工企業(yè)，其通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，可以有效的降低項(xiàng)目的成本，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以在施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，需要實(shí)施成本最低化、全面成本控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合及動(dòng)態(tài)控制等原則，同時(shí)對(duì)降低成本的可能性進(jìn)行注意，合理實(shí)現(xiàn)成本的最低化，有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目成本的降低。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行控制控制需要做好組織措施和技術(shù)措施。在施工企業(yè)中樹(shù)立起全面的成本控制理念，在項(xiàng)目管理工作中將成本管理理念進(jìn)行有效的貫徹，確保將成本管理真正落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)還需要成立優(yōu)秀的管理班子和成本控制管理體系，對(duì)成本管理人員的成本責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，使第一名工作人員都能夠?qū)㈨?xiàng)目成本放在首位，這樣才能在具體工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，做到成本的節(jié)約。另外還需要制定科學(xué)合理的施工方案，充分利用各種新技術(shù)、新工藝和新材料，利用先進(jìn)的技術(shù)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本的目的，確保在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)省費(fèi)用，嚴(yán)禁返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2 項(xiàng)目成本控制的途徑和方法

2.1 控制工程直接成本

（1）人工費(fèi)是項(xiàng)目工程中必不可少的費(fèi)用，也是成本控制中直接產(chǎn)生的費(fèi)用。項(xiàng)目工程中各項(xiàng)施工都需要一定的人工才能夠完成，為了降低成本支出，需要根據(jù)工程的實(shí)際工程量合理計(jì)算出所需的人工。所以在施工之前，可以進(jìn)行勞動(dòng)定額計(jì)算，根據(jù)工程的施工進(jìn)度以及工序，將工程進(jìn)行分塊分包，實(shí)行包干制度，分配到施工隊(duì)，從而避免怠工、偷工現(xiàn)象。項(xiàng)目工程在施工的過(guò)程中，涵蓋多個(gè)施工環(huán)節(jié)，在某個(gè)施工階段還會(huì)出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，這就需要做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，保證工程的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)管理人員以及施工人員的培訓(xùn)工作，并且制定合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于各段工程進(jìn)行定量考核，從而進(jìn)行獎(jiǎng)懲，可以有效的提高施工效率，降低人工費(fèi)的浪費(fèi)。

（2）材料費(fèi)是項(xiàng)目工程中占據(jù)成本比例最大的部分，也是成本控制中的重點(diǎn)，所以要合理控制材料的價(jià)格和數(shù)量。材料的選購(gòu)價(jià)格至關(guān)重要，不僅關(guān)系到工程的成本支出，同時(shí)還與材料的質(zhì)量密切相關(guān)。所以在選購(gòu)之前，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的考察，經(jīng)過(guò)貨比三家之后，最終選擇出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料；在材料運(yùn)輸方面，要進(jìn)行合理的規(guī)劃，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式；對(duì)于每次進(jìn)貨的數(shù)量和進(jìn)貨周期，需要嚴(yán)格控制，根據(jù)工程實(shí)際需求，制定合理的批次和批量，盡量減少資金的占用；在材料領(lǐng)用的過(guò)程中，要設(shè)定用量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于超出領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)的，要進(jìn)行原因分析，從而降低材料的浪費(fèi)；在施工的過(guò)程中，可以對(duì)材料的性能進(jìn)行分析，用低價(jià)格的材料代替高價(jià)格的材料，從而減少一部分支出。材料費(fèi)的合理控制，可以為項(xiàng)目工程降低很大的成本支出，對(duì)施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

（3）機(jī)械費(fèi)成本控制主要包括機(jī)械臺(tái)班支出和臺(tái)班單價(jià)兩方面。要制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理地配置機(jī)械，在施工中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用高度，盡可能使用自有設(shè)備，合理安排機(jī)械的安放位置，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等；要根據(jù)工期的長(zhǎng)短和工程量的多少，控制好機(jī)械租賃費(fèi)用。要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高設(shè)備完好率與利用率，避免由于設(shè)備不能使用而造成施工成本上升。

2.2 降低工程間接成本

2.2.1 早收多收，增加預(yù)結(jié)算收入

在投標(biāo)過(guò)程中，要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，能夠最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，便盡早收回資金，加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)；在工程結(jié)算時(shí)，要利用調(diào)價(jià)文件正確計(jì)算價(jià)差并及時(shí)辦理結(jié)算。

2.2.2 精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)成立有效的管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。要加強(qiáng)管理人員精細(xì)管理創(chuàng)效益的意識(shí)，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。同時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識(shí)，在制定最終施工方案前必須制定出多個(gè)方案并進(jìn)行各方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等計(jì)劃，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，控制質(zhì)量、安全成本

現(xiàn)場(chǎng)管理包含現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理兩個(gè)方面。現(xiàn)場(chǎng)平面布置是指結(jié)合工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提來(lái)合理安排項(xiàng)目進(jìn)行。但在實(shí)際施工中，很多企業(yè)不履行現(xiàn)場(chǎng)平面布置這一環(huán)節(jié)，造成人力、物料嚴(yán)重浪費(fèi)的情況；現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理是為了保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)人身安全和設(shè)備安全，它必須要嚴(yán)格按著規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)的技術(shù)及技術(shù)人員的素質(zhì)，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。

2.2.4 合理利用資源，降低工期

工期成本是為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或完成合同工期而采取措施的費(fèi)用，以及因工期延誤而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費(fèi)用。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高，建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系應(yīng)是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

3 結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本控制是施工管理的重要內(nèi)容，成本控制貫穿于整個(gè)工程的始末，需要根據(jù)工程的特點(diǎn)，完善工程成本控制體系，提高成本控制的相關(guān)制度管理。成本控制不僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與進(jìn)度，所以成本控制管理非常重要。在項(xiàng)目工程施工之前，應(yīng)該提高全體成員的成本控制意識(shí)，將項(xiàng)目成本控制放在首要位置，并且健全各項(xiàng)組織，將成本控制落實(shí)到底。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的形勢(shì)下，只有不斷的提高成本控制方法，優(yōu)化成本控制策略，才能夠有效的降低成本支出，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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