摘 要：隨著信息化進程的不斷推進和發(fā)展，通信工程在人們的日常生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是從我國目前電子通信工程的現(xiàn)狀來看，其在建設(shè)過程中還存在很多問題需要改革和創(chuàng)新。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷推進和發(fā)展，通信工程建設(shè)也面臨著越來越激烈的市場競爭，要想在激烈的競爭中脫穎而出，電子通信工程應(yīng)用該控制好建設(shè)過程中的每一個細(xì)節(jié)。本文筆者將在分析電子通信工程成本管理存在問題的基礎(chǔ)上，為做好電子通信工程成本管理提供幾點意見，以促進我國電子通信工程的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電子通信工程 成本管理 問題 措施

中圖分類號：F626 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（a）-0183-01

1 通信工程成本管理的基本內(nèi)容

有效的控制和管理電子通信工程的成本有利于工程減少不必要的開支，確保工程的順利竣工。有關(guān)通訊工程成本管理的項目有以下幾個方面：

1.1 機械使用費的控制

在電子通信工程建設(shè)過程中往往對機械使用費有一定的預(yù)算定額，但是由于機械設(shè)備的更新?lián)Q代比較快，勢必使機械產(chǎn)生一定的折舊費、修理費。因而導(dǎo)致機械在實際的工程建設(shè)中的使用率和預(yù)定預(yù)算之間存在一定差距，這就需要對電子通信工程中機械的使用費進行合理的控制。

1.2 施工全過程的總體成本控制

在整個電子通信工程建設(shè)是由多個環(huán)節(jié)構(gòu)成的，對工程成本的管理也應(yīng)該涉及到各個環(huán)節(jié)。并隨著各個階段、項目的進展進行詳細(xì)記錄。信息一旦有所遺漏，就容易導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)失控，從而產(chǎn)生無法彌補的損失。

1.3 人工費的控制

電子通信工程成本管理還涉及到了施工人員的費用，具體包括工資、獎金、福利、津貼補貼和勞動保護費等。在制定人工費是要全面考慮施工人員的工資水平、市場行情和工期的因素。此外還要準(zhǔn)備一定的人工費補貼用來支出獎勵酬勞或者其他額外開支，才能保證人工費有相應(yīng)的余地。

1.4 設(shè)備材料費的預(yù)測

在電子通信工程實施過程中需要消耗大量的實際材料，這個部分設(shè)備材料費在整個工程成本中占據(jù)很大的比例。因此，相關(guān)人員應(yīng)該逐步、精確的預(yù)測各項材料的費用，盡量選擇價格、低質(zhì)量好的材料，以確保電子通信工程的順利實施。需要注意的是，為了防止電子通信工程實施過程中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，應(yīng)該對重要的設(shè)備材料制定相應(yīng)的約束機制。

2 通信工程成本管理中存在的問題

目前在我國的電子通信工程的成本管理中還存在著一些需要改進的問題。具體來說主要表現(xiàn)在材料管理方面，因為材料成本在整個通信工程成本中占相當(dāng)大的比例，即便是小的問題都可能引發(fā)無法彌補的損失。還有一些可能產(chǎn)生的間接成本，即在工程現(xiàn)場流程方面產(chǎn)生的成本，在這些項目中一旦出現(xiàn)管理上的松懈，就可能導(dǎo)致潛在成本的產(chǎn)生。此外，在通信工程建設(shè)實施過程中還會產(chǎn)生一些不可預(yù)見的成本。其中包括安全事故、政府部門罰款、施工擾民等原因引發(fā)的費用。這些費用都是不能提前預(yù)測到的，一旦發(fā)生就會引發(fā)一定的成本支出。

3 電子通信工程成本管理的解決對策

電子通信工程在施工前應(yīng)該研究出一套具有較強可是實現(xiàn)的施工方案，并對員工進行簡單培訓(xùn)，通過全體成員共同討論在施工過程中出現(xiàn)的問題并提前準(zhǔn)備預(yù)防措施。在工程實施過程中，各項目應(yīng)該在專業(yè)工程師的指導(dǎo)下展開，防止出現(xiàn)返工的造成的成本增加。通過限額領(lǐng)料制度加強實施過程中對材料費的直接控制，實施回收多余現(xiàn)場材料的管理辦法，加強材料費的合理運用。對于在實施過程中可能出現(xiàn)的不可預(yù)見性成本，應(yīng)通過提高施工人員的業(yè)務(wù)水平、整體素質(zhì)，以減少突發(fā)事件的發(fā)生，從而減少不可預(yù)見成本。

4 做好電子通信工程成本管理的具體辦法

4.1 科學(xué)預(yù)測電子通信工程實施成本

實施單位應(yīng)該在仔細(xì)研究已有資料和總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的電子通信工程成本控制和管理計劃，通過數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計分析等方式預(yù)測工程成本，以提高成本計劃的科學(xué)性和可行性?？茖W(xué)合理的成本預(yù)測不但可以提高工程的經(jīng)濟效益，而且可以大大降低成本。但是在具體的工程實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多干預(yù)性的影響因素，這些因素往往是不可預(yù)測的，特別是由于物價變化引起的成本增加。因此，這個預(yù)測成本時應(yīng)該綜合考慮員工的業(yè)務(wù)水平、工資制度、勞動生產(chǎn)率以及建設(shè)單位、關(guān)系單位人員的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力，在工程實施前做好預(yù)測，控制好成本。

4.2 制定成本管理的原則

要科學(xué)、合理的管理和控制電子通信工程的成本，就需要堅持一定的原則，確保工程在一定原則的指導(dǎo)下投入人力、物力、財力，嚴(yán)格監(jiān)督、評價和檢查施工過程及結(jié)果，要實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。成本管理的具體原則應(yīng)該有全面控制原則、節(jié)約的原則和目標(biāo)控制原則等。全面控制原則包括全過程控制原則和全員控制原則，全過程控制原則就是要對整個工程的每個項目的每一個環(huán)節(jié)所涉及到的成本進行詳細(xì)的控制和管理；全員控制原則是工程實施中所涉及的每一個員工和每一個部門，都要樹立鼓勵所有員工積極參與的成本管理和控制的意識。節(jié)約原則就是通過對施工方案的優(yōu)化配置來減少盲目消費，以實現(xiàn)成本的最小化。目標(biāo)控制原則是指通過采取一些管理的方法和技巧，把成本計劃中的各項環(huán)節(jié)確實落實到實處。此外還有一些原則需要具體規(guī)定和實施。

4.3 制定成本管理的具體辦法

具體的電子工程成本管理和控制的方法有多個角度、多種類型。從制度上來說，加強成本控制首先要理清管理層次、明確考核標(biāo)準(zhǔn)，做到獎懲有別、定時考核。從組織上來說，加強成本控制和管理，首先要劃清各部門的職權(quán)，確保各項責(zé)任都有明確的承辦人。從技術(shù)上來說，技術(shù)人員應(yīng)該在實施工程的過程中充分發(fā)揮主觀能動性，制定可行的方案，以降低工程成本。

總而言之，電子通信工程的成本管理直接影響到電信行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和運營成本。電子通信工程只有組織、有計劃的協(xié)調(diào)和控制在施工過程中的各項成本費用，才能保證工程建設(shè)的順利實施。

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