摘 要：近年來建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，工程項目無論是規(guī)模還是數(shù)量都得以不斷增加，在建筑工程項目管理工作中，施工階段項目管理作為非常重要的環(huán)節(jié)之一，也是工程產(chǎn)品形成的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目管理作為項目活動，其需要在具體實施過程中運行到專業(yè)的知識、技能、工具、技巧和方法。文中對施工項目管理存在的主要問題進行了分析，并進一步對提高施工項目管理水平的措施進行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；項目管理

前言

建筑工程項目管理作為一項較為系統(tǒng)的工程，在項目管理中施工階段項目管理作為其中非常關(guān)鍵的組成。在施工項目中，施工企業(yè)作為施工項目的管理者，需要對施工項目全權(quán)負責。施工項目管理工作中，不僅需要做好組織協(xié)調(diào)工作，而且還要確保項目管理的科學性和有效性。項目作為施工項目管理的主要對象，對于時間具有較高的要求，而且在具體項目施工過程中，當各階段要求發(fā)生變化時，也需要項目管理的內(nèi)容要隨之進行調(diào)整，管理具有較強的動態(tài)性特點。在施工階段的項目管理工作中，需要對各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保各生產(chǎn)要素在項目實施過程中能夠合理流動，在動態(tài)中尋求平衡，確保各資源的優(yōu)化配置，從而保證項目管理綜合效益的提高。

1 施工項目管理存在的主要問題

1.1 相關(guān)政策法規(guī)有待完善

長期以來在我國施工項目管理過程中，由于各管理部門之間不能夠及時進行溝通，而且管理體制上也存在較多的弊端，這就導致當前我國工程建設項目管理水平處于較低的水平，而且項目管理規(guī)范性和合理性缺乏，從而導致工程質(zhì)量無法得到有效保障。

1.2 輕視項目的可行性研究

在當前施工項目管理工作中，不僅沒有健全的組織結(jié)構(gòu)和人才隊伍，而且對項目可行性研究較為忽視，管理粗放，沒有合理的組織設計，對項目策劃存在著一定的忽視，在具體項目管理工作中，不進行項目管理方案的編制，而且項目目標缺乏規(guī)范性，這就導致工程項目在施工過程中會存在較大的隱患，不僅會導致經(jīng)濟損失發(fā)生，同時也會給工程的安全性帶來較大的影響。

1.3 強調(diào)工程進度，忽視工程質(zhì)量

近年來在經(jīng)濟快速發(fā)展帶動下，新建工程項目不斷增多，這也給施工企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機遇。部分施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益的提升，則一味的追求工程進度，而對于工程質(zhì)量較為忽視，這就導致在施工施工過程中監(jiān)督環(huán)節(jié)較為松散，從而使施工質(zhì)量得不到有效的保障。

2 提高施工項目管理的具體措施

2.1 合理設置項目管理組織機構(gòu)

通過設置項目管理組織機構(gòu)，可以有效的將項目管理的功能充分發(fā)揮出來，而且有利于項目整體管理水平的提升，確保項目管理目標的實現(xiàn)。特別是在想施工項目管理成功，則需要加快高效的組織體系的構(gòu)建，這對于企業(yè)項目管理水平及質(zhì)量的提升都具有極其重要的意義。

2.2 施工項目質(zhì)量管理

（1）人、材料、機械的控制。人、材料和機械作為施工項目質(zhì)量管理的重要要素，需要在施工項目質(zhì)量管理過程中，做到以人為質(zhì)量管理的核心，充分地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造，努力提高人的責任感，使其認識質(zhì)量的重要性，從而確保工程質(zhì)量的水平的提高。材料作為工程的重要組成部分，一旦材料質(zhì)量與具體施工要求不符時，則會導致工程質(zhì)量達不到預期的標準，所以控制好材料的質(zhì)量關(guān)是整體工程品質(zhì)得以提升的重要保證。當前在工程項目施工過程中，機械化程度不斷提升，所以需要選擇合理的機械設備，確保機械設備的類型和參數(shù)都能夠與工程項目的具體要求相符合，從而有效地確保施工的進度，提高施工的質(zhì)量。

（2）控制施工環(huán)境與施工工序。在工程項目管理工作中，對于工程質(zhì)量帶來影響的因素較多，施工環(huán)境和施工工序作為其中非常重要的因素。在具體施工過程中，需要加強事前控制，以預防為主，通過加強施工工序的質(zhì)量控制從而有效地確保工程質(zhì)量的提升。而且在具體施工過程中，還需要采取有效的措施，確保做到文明施工，為施工創(chuàng)造一個安全、文明的環(huán)節(jié)，使施工能夠有序進行，確保施工的安全和質(zhì)量。

（3）建立質(zhì)量自檢制度。為了能夠有效地確保工程項目的質(zhì)量，不僅需要將各項制度和措施具體落到實處，而且還需要構(gòu)建質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量自檢制度，通過制定科學合理的質(zhì)量控制方針，確保施工階段的質(zhì)量能夠達到預期的標準要求。

2.3 施工項目安全管理

在施工項目管理工作中，需要堅持以人為本，做好施工安全培訓工作，通過開展切實可行的安全生產(chǎn)培訓工作，從而打造一支高素質(zhì)的施工隊伍。在安全生產(chǎn)培訓過程中，需要對教育的內(nèi)容和形式進行創(chuàng)新，并確保能夠?qū)⑺鶎W的知識在實踐中進行有效地應用，加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，各責任人需要落實好自身的安全責任。在生產(chǎn)過程中需要做到安全與生產(chǎn)同步，使企業(yè)全員都能夠參與到安全管理工作中來，對施工安全實現(xiàn)全方位、全過程及全天侯的動態(tài)管理。

2.4 進度管理

工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。合理安排工程的施工順序主要是根據(jù)技術(shù)規(guī)范確定的建設進行，并與施工組織緊密結(jié)合，解決項目之間施工的時間先后問題和銜接過渡，確保在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，以最短時間完成工程項目。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴格按計劃施工。要搞好項目的進度管理，還需要建立一支優(yōu)秀的項目管理團隊，制定科學合理的項目管理計劃，確定設計單位和簽訂設計合同，做好設計質(zhì)量的檢查和評審工作，辦理好工程前期的各項手續(xù)，加強與政府機關(guān)的溝通和交流，只有這些工作都能夠有效地完成，才能確保項目的成功。

2.5 成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干；通過縮短機械使用周期來提高效益，來降低機械設備成本；通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動來降低質(zhì)量成本；精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理成本等。

2.6 項目管理信息化

建設項目管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲；有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率；確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性；可方便地形成各種項目管理需要的報表。在對建設項目實施全過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理的基礎上，為建設項目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取個性化項目信息的單一入口。

3 結(jié)束語

在具體的施工項目實施過程中，項目管理水平會對工程項目質(zhì)量及工程項目效益帶來直接的影響，特別是施工階段的項目管理對于整體工程質(zhì)量更具有非常重要的作用，所以需要努力提高施工階段的項目管理水平，確保項目管理者能夠有效地履行好自身的職責，確保施工進度的順利進行，使建筑工程項目的質(zhì)量能夠得到有效保障，為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)奠定良好的基礎。

參考文獻

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