摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油作為我國國民需求量較大的能源之一，不僅受日益競爭激烈的市場經(jīng)濟影響，而且石油企業(yè)內(nèi)部的管理工作也是影響其經(jīng)濟效率的一個重要原因。油氣計量作為最基礎的管理內(nèi)容，其計量的標準性、準確性和規(guī)范性都影響石油企業(yè)的實質(zhì)性經(jīng)濟效率，為了減少油氣計量在管理中的損耗，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，文章就油氣計量標準化管理進行幾個方面的探討。

關鍵詞：石油企業(yè)；油氣計量；標準化；管理

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)與人民對能源的需求也不斷擴展和提升，而作為應用量較為廣泛的石油能源，是推動國家經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的關鍵性元素，不僅受國家重視，也受人民重視。所以對石油企業(yè)的管理工作也越來越關心和注視，在石油企業(yè)整體的管理工作中，油氣計量是最基本的管理工作，油氣計量關系到油運雙方、交接雙方最基本的經(jīng)濟效率，而且油氣計量也成為各業(yè)內(nèi)人士評價石油企業(yè)管理水平的關鍵性要素。因此，加強對油氣計量標準化的管理，是確保石油企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展的基礎，也可有效提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效率。

1 油氣計量標準化管理的重要性

按照國家制定的相關規(guī)范規(guī)定，根據(jù)石油品質(zhì)及潤滑劑的使用可將其分為不同性質(zhì)的油氣，分為柴油、汽油、煤油或潤滑油等。而這些石油產(chǎn)品易受外界因素的影響，不僅影響質(zhì)量而且會造成計量的損失，所以在油氣運輸過程中，保證其質(zhì)量與計量是保證油品合格的基本要求，也是保證經(jīng)濟效益的基礎，更是推動石油產(chǎn)業(yè)順利發(fā)展的基礎。因此，油氣計量的管理工作在石油企業(yè)的整體管理中占據(jù)重要地位，其涉及的管理內(nèi)容比較復雜，不僅包括石油企業(yè)與煉油廠、交接點等的協(xié)商洽談工作；企業(yè)內(nèi)部油氣車間、油氣運輸?shù)鹊你暯庸ぷ?；還包括交接時油氣計量的檢測、質(zhì)量的檢驗、設備運輸?shù)陌踩c維護、確保油氣質(zhì)量的新科技等內(nèi)容。所以，油氣計量管理工作的好壞是影響石油企業(yè)整體經(jīng)濟效益的重要元素之一，為促進石油企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，確保其經(jīng)濟效益的穩(wěn)固。因此，應加強并創(chuàng)建油氣計量標準化的管理體系。

2 標準化體系管理的建立和完善

2.1 建立油氣計量標準化體系

油氣產(chǎn)品具有揮發(fā)性、易燃、易爆或受其他外界因素影響的特點。因此，油氣計量的管理體系在建立中也具有一定的特殊性。它需要根據(jù)國家規(guī)范規(guī)定，制定具有安全性、標準化、協(xié)調(diào)性、符合性的管理體系；制定具有國家法規(guī)約束的管理操作流程、管理規(guī)章制度、管理注意事項；基于油氣計量的工作內(nèi)容和性質(zhì)，制定層級分明、關系緊密、相互協(xié)作、相互約束的油氣計量標準化管理體系，不僅使管理體系符合市場經(jīng)濟的發(fā)展，也使其能夠滿足人民的需求。因此，石油企業(yè)應基于油氣計量工作的實際內(nèi)容，根據(jù)國家相關法規(guī)規(guī)定，建立符合自身、符合人民需求、符合市場發(fā)展的一套油氣計量標準化管理體系，并根據(jù)市場經(jīng)濟的革新、實際操作問題的整合進行管理體系的改進與完善。

2.2 確保標準化體系的實施效果

油氣計量標準化管理體系建立后，石油企業(yè)應將其落實到每個員工，讓其在工作中發(fā)揮并體現(xiàn)出管理體系的實際操作性和實質(zhì)效率，從而總結其實施的可行性與影響因素，對員工專業(yè)技能、工作環(huán)節(jié)或協(xié)議雙方等出現(xiàn)的各種影響因素進行剖析，制定相對完善的改進制度，從而加強油氣計量標準化管理體系的實效性。為了減少各種因素對標準化管理體系的影響，我們應進一步建立相對保障管理措施。首先，建立監(jiān)督檢查保障制度，油氣計量管理工作領導層應抽查或定期對工作人員的計量工作進行審查，根據(jù)制定的管理制度，對工作人員的實際操作情況進行審核和督促，對表現(xiàn)好的進行嘉獎，對表現(xiàn)不好的給予處罰，其目的不是處罰工作人員，主要是通過審查來督促工作人員認真、負責并根據(jù)規(guī)定進行計量檢定工作，以此保證計量工作的效率。其次，將油氣計量標準化體系進行推廣和宣傳，可以利用廠內(nèi)宣傳欄將管理內(nèi)容整理好進行宣傳和介紹，或者將管理體系制定成宣傳手冊每人一份，加強學習，其宣傳的主要內(nèi)容包含計量工作的意義、特點、性質(zhì)和效果等，通過計量管理內(nèi)容的宣傳，加強管理層人員與基層工作人員對計量工作重要性的意識，從而提高工作人員的自律性，進而提高整體管理水平。最后，將計量管理體系向長遠發(fā)展方向?qū)嵤?，將其作為企業(yè)長足發(fā)展的管理機制，進行長期宣傳與落實，使工作人員在規(guī)范的管理制度下進行工作，提高管理體系的實施效率。

2.3 完善油氣計量標準化體系

隨著科學技術的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷革新，油氣計量標準化體系也需要隨之進行改進和完善，從而從最基本的管理水平上進行整體經(jīng)濟效益與競爭力的構建。要想隨科技與市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展而進步，管理層應吸納企業(yè)最基層的建議。無論石油企業(yè)還是其他企業(yè)，要想得到最得人心又有實效性的建議，均需從基層工作人員進行調(diào)查和訪問，他們是基于底層的勞動者，對公司管理制度的是否合理有較大的感受。因此，管理層需加強對基層建議的分析、整合，從而改進具有實效性、可行性的標準化體系。再者，建立了較為完善的管理體系，管理人員也應定期進行管理體系落實與綜合執(zhí)行的審查，有了管理制度沒有足夠的執(zhí)行與落實，制度也依然不會發(fā)揮效益。因此，管理人員應定期進行考察，從中總結管理體系與實際實施中的不匹配之處，從而加強管理體系的改進和完善，進一步加強石油企業(yè)整體的管理制度，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。

3 強化管理人員的標準化管理意識

油氣計量標準化體系的建立，要想將其發(fā)揮更大的效率應具體落實到每位工作人員身上，在健全的管理制度沒有員工的執(zhí)行也不會發(fā)揮實質(zhì)性的效益。因此，管理人員應該加強工作人員的計量標準化意識，定期組織工作人員進行培訓，內(nèi)容包括計量檢測技術、基本工作原則和流程、計量檢測注意事項、計量工作的重大作用及意義等；同時建立賞罰制度，對培訓中表現(xiàn)好、實際應用中認真執(zhí)行的工作人員予以嘉獎；對在工作中不認真、不負責的現(xiàn)象給予相應的警告與處罰，使工作人員提高專業(yè)性、責任心和警惕性，從而使油氣計量工作能夠?qū)I(yè)性的、準確性的進行和實施，有效地提高石油企業(yè)油氣計量標準化的管理水平，提高石油企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

4 結束語

隨著國家社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，各行各業(yè)及人民對能源的需求量也在不斷擴大，石油作為國家能源主要的構成部分，其長遠穩(wěn)定的發(fā)展對國家經(jīng)濟的發(fā)展有一定的影響作用。為此應加強石油企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，而石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎是油氣計量工作，因此，應加強對油氣計量工作的管理。文章則進行了油氣計量標準化管理體系的重要性、標準化管理體系的建立和完善的探討，通過對計量標準化管理體系的建立、促進其有效實施發(fā)展和逐步完善等方面進行分析，我們了解到，油氣計量標準化管理體系，對提高石油整體管理水平和經(jīng)濟效益的推動作用。

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