摘 要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，我國(guó)各行各業(yè)都取得了較快的發(fā)展。供電企業(yè)作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，為了能夠獲得更快的發(fā)展，需要做好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范。通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而將供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行有效控制，確保供電企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范

前言

隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深入，我國(guó)電力企業(yè)也面臨著越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。在這種情況下，供電企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行完善，充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，從而采取切實(shí)可行的措施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了防范和控制，及時(shí)化解供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地提升供電企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，確保供電企業(yè)能夠保持可持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。

1 供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.1 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)由于內(nèi)部控制措施不到位而給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。特別是當(dāng)前部分供電企業(yè)還處于粗放式的管理狀態(tài)，沒(méi)有完善的內(nèi)控制度和內(nèi)控組織機(jī)械，財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力度不強(qiáng)，電費(fèi)資金存在著坐支及挪用的現(xiàn)象，資金管理不嚴(yán)格，從而給供電企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)威脅。

1.2 電費(fèi)不能及時(shí)回收風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前部分供電企業(yè)在電費(fèi)回收上執(zhí)行的還是先用電后繳費(fèi)的模式，這就使供電企業(yè)在供應(yīng)電力過(guò)程中沒(méi)有適時(shí)的對(duì)電費(fèi)進(jìn)行回收，一旦電力客戶(hù)經(jīng)營(yíng)不善或是信用度較差時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致電費(fèi)無(wú)法回收，使供電企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致吊賬、壞賬風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.3 供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清，權(quán)責(zé)不明

當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中，由于對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不能明確進(jìn)界定而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。部分供電企業(yè)主業(yè)與多種經(jīng)營(yíng)之間在職能界定及資金使用上存在著違規(guī)交易行為，特別是違規(guī)出借資金、提供擔(dān)保、交易價(jià)格有失公允等，都會(huì)導(dǎo)致兩者之間權(quán)責(zé)不明及管理混亂現(xiàn)象，使資金利用率較低，資產(chǎn)存在不同程度的流失，嚴(yán)重危及供電企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整。

1.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

在當(dāng)前很大一部分供電企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，普遍財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏有很大關(guān)系，同時(shí)財(cái)務(wù)人員由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，而且自身財(cái)務(wù)觀念較為落后，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，從而導(dǎo)致不精通業(yè)務(wù)，而且知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面，缺乏專(zhuān)業(yè)的判斷能力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

2 防范供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

2.1 建立全面的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

當(dāng)供電企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)較為薄弱時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并進(jìn)而演變?yōu)檫B續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)陷入危機(jī)。所以供電企業(yè)需要有效地落實(shí)好各項(xiàng)法律法規(guī)及規(guī)章制度，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行理順，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)全方位及全過(guò)程的有效控制。而且財(cái)務(wù)人員也需要提高自已專(zhuān)業(yè)判斷能力，從而更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠具有良好的應(yīng)變能力。

2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

首先，籌資風(fēng)險(xiǎn)控制。供電企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量較多，屬于資金密集型企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)不僅金額較大，而且更新、改造的力度較大，需要大量的資金，這就需要供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要加強(qiáng)資金籌集工作?？茖W(xué)合理的對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行籌資，不僅可以給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，而且還能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)帶來(lái)新的活力。但在資金籌集過(guò)程中影響因素也較多，會(huì)給籌集工作帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以在供電企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格控制。其次，投資風(fēng)險(xiǎn)控制。供電企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，需要科學(xué)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃，嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制，同時(shí)還要加強(qiáng)非生產(chǎn)基建項(xiàng)目的有效控制。而且對(duì)于一些企業(yè)重大投資項(xiàng)目，則需要在立項(xiàng)、實(shí)施和監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的程序，確保投資行為的規(guī)范化，從而有效地減少融資成本，確保投資收益率的提高。最后，電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)控制。一是在電費(fèi)回收工作中，需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，進(jìn)一步對(duì)應(yīng)收賬款管理方法和考核辦法進(jìn)行完善，將應(yīng)收賬款具體落實(shí)到責(zé)任人頭上，同時(shí)構(gòu)建用戶(hù)實(shí)時(shí)欠費(fèi)的預(yù)警平臺(tái)，確保應(yīng)收賬款的及時(shí)催繳。二是對(duì)于一些用電大客戶(hù)，需要對(duì)其經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)用電大客戶(hù)實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)用電過(guò)程中的異常情況并采取具有針對(duì)性的措施加以解決，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)的控制。三是供電企業(yè)需要成立清欠小組，制定具體的清欠政策，加強(qiáng)對(duì)欠電費(fèi)的催繳工作。同時(shí)還要將電費(fèi)清欠工作與績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤，充分地調(diào)動(dòng)起清欠人員的工作積極性，確保拖欠電費(fèi)的及時(shí)清繳。

2.3 建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

首先，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要一環(huán)，而應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨任何一項(xiàng)失衡，均會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可將這三項(xiàng)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使企業(yè)管理者及早采取措施。其次，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，其中獲利能力、償債能力及發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一個(gè)企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對(duì)外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。但必須考慮債務(wù)清償能力，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到權(quán)、責(zé)相統(tǒng)一

要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。尤其是主業(yè)與多經(jīng)單位交易一定要遵循市場(chǎng)公平交易規(guī)則，多經(jīng)單位要以市場(chǎng)參與者身份來(lái)承攬主業(yè)委托業(yè)務(wù)，主業(yè)要以合理、合規(guī)方式來(lái)與多經(jīng)單位洽談相關(guān)業(yè)務(wù)，從而真正做到權(quán)、責(zé)相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

2.5 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

首先，提高供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)其企業(yè)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)工作，使其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有深入的認(rèn)識(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在企業(yè)管理工作中，需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予充分的重視，有效地減少和避免由于主觀決策和經(jīng)營(yíng)決策而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效地提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。其次，供電企業(yè)需要建立一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，確保財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的提升。近年來(lái)，供電企業(yè)財(cái)務(wù)工作加快了向管理型轉(zhuǎn)變的步伐，這使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。所以需要加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，使其能夠掌握更專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且能夠?qū)ο嚓P(guān)學(xué)科的知識(shí)進(jìn)行了解，不斷的對(duì)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，能夠在工作中不斷的改進(jìn)自身的不足之處，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

3 結(jié)束語(yǔ)

在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，所以需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，提高企業(yè)資金的安全。在供電企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，合理預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取切實(shí)可行的方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和控制，有效地降低由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所給企業(yè)帶來(lái)的損失，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，有效地推動(dòng)供電企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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