摘 要：目前對于許多生產(chǎn)型企業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備是其重要的生產(chǎn)裝置，在企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮著十分重要的作用。在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中，機(jī)械設(shè)備管理是其極為重要的一項內(nèi)容，不僅具有長期性和艱巨性的特點，而且在管理工作中還要對安全性和經(jīng)濟(jì)性給予充分的重視。機(jī)械設(shè)施在生產(chǎn)過程中發(fā)揮作用，主要依賴于技術(shù)性，只有對技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)和進(jìn)步，才能提高機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的重大潛力，有效的確保生產(chǎn)的安全性和經(jīng)濟(jì)性，降低生產(chǎn)事故的發(fā)生率，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。文中從機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展趨勢入手，分析了設(shè)備管理存在的主要問題，并進(jìn)一步闡述了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的具體建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 機(jī)械設(shè)備 管理 保養(yǎng)

中圖分類號：TH17 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（b）-0191-01

近年來我國工業(yè)化發(fā)展速度不斷加快，有效的帶動了工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。我國企業(yè)在發(fā)展過程中，由于其生產(chǎn)工藝各不相同，這也直接導(dǎo)致了生產(chǎn)裝置的差異性。各企業(yè)所使用的生產(chǎn)裝置由各類不同的機(jī)械設(shè)備構(gòu)成，這就對企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理提出了更高的要求，只有在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理下，企業(yè)機(jī)械設(shè)備才能不更安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，確保企業(yè)正常的進(jìn)行生產(chǎn)，同時還能夠有效的保證企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境及能耗都能夠與國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求相符合。

1 機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展趨勢

1.1 信息化

近年來信息化技術(shù)發(fā)展速度較快，計算機(jī)應(yīng)用也越來越廣泛，在這種情況下，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作可以與信息技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，確保實現(xiàn)管理的全程自動化，充分利用計算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來加強(qiáng)現(xiàn)代管理的信息化水平，利用好現(xiàn)有的技術(shù)資源確保機(jī)械設(shè)備信息化管理的實現(xiàn)。

1.2 社會化

工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)所需設(shè)備在數(shù)量上和質(zhì)量上得以大幅度提升，設(shè)備的種類也不斷增加，設(shè)備的構(gòu)造日益復(fù)雜，技術(shù)密集程度也越來越高，這就對設(shè)備的保養(yǎng)制度提出了更高的要求，對保養(yǎng)的技術(shù)水平和效率要求較高。在這種情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)組織系統(tǒng)對于當(dāng)前企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作要求已越來越無法滿足，所以需要通過社會來對機(jī)械設(shè)備供應(yīng)鏈進(jìn)行完善，充分的利用社會資源來確保設(shè)備管理水平的提升，確保設(shè)備維修效率的提高。通過運(yùn)用社會資源，還可以有效的減少企業(yè)內(nèi)部配件的存儲，確保流動資金得以節(jié)約，這對于設(shè)備使用效率的提升及機(jī)械設(shè)備長時間穩(wěn)定安全的運(yùn)行具有極為重要的意義。

1.3 新的技術(shù)

當(dāng)前科技日新月異，新技術(shù)層出不窮，在這種情況下，企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的工作強(qiáng)度、生產(chǎn)效率及自動化水平有了更高的要求，機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，智能化水平越來越高，在這種情況下，設(shè)備中任何一個小的部件出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致機(jī)械的整體受到不同程度的損害，甚至導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，所以在對機(jī)械設(shè)備管理工作中，需要采用一系列新技術(shù)來對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障，提高設(shè)備運(yùn)行的安全性，降低事故的發(fā)生。

2 設(shè)備管理存在的主要問題

2.1 管理機(jī)構(gòu)不健全

企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平的提升，與健全的管理機(jī)構(gòu)及完善的管理制度息息相關(guān)，在企業(yè)日常生產(chǎn)過程中，需要對每一臺機(jī)械設(shè)備都包產(chǎn)到每一個維修小組及個人，但在當(dāng)前很大一部分企業(yè)生產(chǎn)管理工作中，不僅管理機(jī)械不健全，而且在新設(shè)備購置后沒有及時對其進(jìn)行記當(dāng)，從而給設(shè)備的使用帶來不合理性，在設(shè)備使用過程中不能嚴(yán)格遵守設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)程，從而給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 缺乏復(fù)合型的技術(shù)人才

隨著新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，且機(jī)構(gòu)，人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受正規(guī)的崗前培訓(xùn)時間較短，使得新的設(shè)備在沒有被充分了解的情況下工作，而且由于機(jī)械技術(shù)人員的匱乏，難以滿足新型設(shè)備的維修保養(yǎng)等任務(wù)，導(dǎo)致操作工人只會操作、維修工人只會維修、保養(yǎng)的人只會保養(yǎng)問題非常突出，尤其是一些新型的數(shù)控設(shè)備，比如TK6920數(shù)控落地銑鏜床和TX6213A數(shù)顯落地銑鏜床的維修工作必須依靠廠家來完成，這樣會浪費(fèi)很多的生產(chǎn)時間，也會產(chǎn)生機(jī)械過度維修和維修不足等現(xiàn)象，而且會浪費(fèi)大量的資金。

2.3 使用和保養(yǎng)脫節(jié)

當(dāng)有很大企業(yè)生產(chǎn)過程中，在對機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行管理工作中采用的是人機(jī)制度，這樣在生產(chǎn)過程中，每一臺機(jī)械設(shè)備都固定由一個操作工來進(jìn)行使用和管理，但卻沒有相應(yīng)的建立人機(jī)保養(yǎng)制度，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)責(zé)任沒有具體落實，這樣就導(dǎo)致維修保養(yǎng)較為混亂，不能明確的對責(zé)任進(jìn)行劃分，從而給設(shè)備的正常使用帶來較大的影響，不利于機(jī)械設(shè)備管理工作的正常開展，而且維修費(fèi)用也很難降下來，不利于設(shè)備使用壽命的提高。

3 目前加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的建議

3.1 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

操作員是日常使用設(shè)備最頻繁的人，也是設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)的直接責(zé)任人，他們對設(shè)備現(xiàn)有狀況的了解程度是最高的，因此他們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患的幾率也是最高的。所以，我們必須加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的管理，必須讓他們將設(shè)備操作規(guī)程熟記在心，嚴(yán)格按照操作規(guī)程正常使用和保養(yǎng)設(shè)備，并且由于他們是一線操作人員，他們往往還能就設(shè)備的使用提出寶貴的意見，因此必須杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象，讓操作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。比如，實行設(shè)備操作保證制度和責(zé)任到人制度，就是定期審驗，憑證上崗，定期淘汰不合格的操作人員，堅決不允許未經(jīng)公司系統(tǒng)培訓(xùn)的人員上崗，一旦機(jī)器出了問題便直接找該機(jī)械設(shè)備的責(zé)任人即可，不會造成管理混亂。

3.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理

在日常工作過程中，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，在第一時間發(fā)現(xiàn)并且排除掉各類故障和隱患，是設(shè)備始終在適當(dāng)?shù)呢?fù)載下運(yùn)轉(zhuǎn)，不但能夠提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，是延長設(shè)備使用壽命的重要舉措。在管理機(jī)械設(shè)備時，一方面要認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的檢修規(guī)程，定期保養(yǎng)，并且嚴(yán)格監(jiān)管。而且在遇到緊急情況，比如生產(chǎn)任務(wù)緊急不能按時保養(yǎng)時，應(yīng)該采取實時設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和特殊技術(shù)維護(hù)等方法，一定要避免機(jī)械設(shè)備“帶病作業(yè)”現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3 建立機(jī)械設(shè)備動態(tài)庫

建立機(jī)械設(shè)備動態(tài)時間表，使我們能夠隨時掌握每一臺設(shè)備的狀況，實現(xiàn)跟蹤管理。通過動態(tài)表，我們可以看到每臺設(shè)備在任何時間的工作或待機(jī)狀況，并且對維修機(jī)械領(lǐng)取的各種材料或費(fèi)用都得由主要負(fù)責(zé)人簽字，才可以報銷，并且每隔一段時間檢查設(shè)備動態(tài)記錄是否正常，并且對同一廠家的同一臺設(shè)備的工作狀況進(jìn)行對比分析，來確定每臺設(shè)備的使用和維修狀況。

4 結(jié)語

在目前企業(yè)生產(chǎn)過程中，機(jī)械設(shè)備管理和日常維修保養(yǎng)工作對于企業(yè)的發(fā)展極為重要，所以需要我們在機(jī)械設(shè)備管理工作中不斷的加快管理理論的創(chuàng)新，落實好機(jī)械設(shè)備的管理責(zé)任，努力提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，確保設(shè)備運(yùn)行效率的提高，使機(jī)械設(shè)備充分的在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮其自身的價值，為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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