【摘 要】目前，我國(guó)已經(jīng)邁進(jìn)了信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，面對(duì)這一背景，現(xiàn)代企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。任何一個(gè)企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇、求得生存，就必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，這是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的預(yù)算管理環(huán)境也隨著各種不確定因素的出現(xiàn)而呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜多變的特點(diǎn)。本文將站在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法的角度，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境與預(yù)算管理相結(jié)合進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；戰(zhàn)略預(yù)算管理；實(shí)施；措施

一、引言

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)逐漸向國(guó)際化、全球化發(fā)展的步伐不斷加快，各企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，將給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn)，如：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在已經(jīng)成為制約企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。而在這諸多的風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)令企業(yè)走向倒閉。因此，很多企業(yè)已經(jīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理視為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。目前，現(xiàn)代企業(yè)所經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)都是在企業(yè)資金運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的。這些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)最終都體現(xiàn)為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。戰(zhàn)略預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理與控制的主要方法，是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)、人本化、系統(tǒng)化管理的新模式。他的出現(xiàn)對(duì)于進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展、避免經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生有著不可忽視的作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中已經(jīng)建立起了符合自身發(fā)展特色的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系，但是，由于我國(guó)戰(zhàn)略預(yù)算管理建設(shè)起步較晚，受眾多因素的影響，特別是受到目前復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，很多企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系中還存在著諸多不足與缺陷，具體表現(xiàn)為：

1.相對(duì)薄弱的基礎(chǔ)管理工作影響了戰(zhàn)略預(yù)算管理工作的開(kāi)展

現(xiàn)代企業(yè)在基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在以下幾方面，首先，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的崗位員工工作量較大，對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理的重視程度不夠，管理手段相對(duì)滯后、控制方法不夠完善，基礎(chǔ)管理工作整體上的薄弱導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算控制體系不夠健全；其次，尚未實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)意義，這就導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算管理的真實(shí)情況不能及時(shí)得到全面的反映，而對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略預(yù)算管理的指導(dǎo)作用并未得以體現(xiàn)。第三，很多現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系還無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等日常管理環(huán)節(jié)工作上的系統(tǒng)性與連續(xù)性，從而影響了戰(zhàn)略預(yù)算對(duì)成本的控制。

2.現(xiàn)代企業(yè)還尚未建立有效的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)

俗話說(shuō)：知己知彼，百戰(zhàn)不殆?，F(xiàn)代企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中必須及時(shí)了解本行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，掌握對(duì)方的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)想出應(yīng)對(duì)措施，這就需要現(xiàn)代企業(yè)必須建立一套有效的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)及時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和外部環(huán)境變化的各種信息進(jìn)行收集、加工、整理、傳遞、分享。目前，很多企業(yè)并未將預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)的融合到競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)中，對(duì)預(yù)算信息與業(yè)務(wù)信息的收集渠道也不夠暢通。預(yù)算管理信息與業(yè)務(wù)信息如果不能進(jìn)行有機(jī)的融合必將導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏了解、對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境缺乏了解與研究，從而很難保證戰(zhàn)略預(yù)算管理工作的效果。

3.缺乏戰(zhàn)略預(yù)算管理與其他系統(tǒng)的深層次整合

目前，有的企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算管理時(shí)，缺乏將其與成本管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)更深層次的整合。有的雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一定程度的整合，但是，整合的深度與廣度方面還很缺乏，從而影響了戰(zhàn)略預(yù)算管理與其他管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)上的集成與共享，無(wú)法充分發(fā)揮決策支持系統(tǒng)在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。

4.企業(yè)內(nèi)部預(yù)算文化建設(shè)不足

有的企業(yè)在借鑒了國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)后，也在本企業(yè)內(nèi)部建立了戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)，并在管理理念、管理體系、管理的編制方法等方面擁有比較先進(jìn)的思想與觀念，但是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不清楚只有一定的文化基礎(chǔ)作為依托才能有效的發(fā)揮管理的效果。僅僅是領(lǐng)導(dǎo)了解了先進(jìn)的管理思想、管理手段、管理方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。由于缺乏戰(zhàn)略預(yù)算管理的文化襯托，特別是缺乏企業(yè)內(nèi)部員工全員參與文化、預(yù)算執(zhí)行文化的良好氛圍，導(dǎo)致有的企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的執(zhí)行效果較差。

三、現(xiàn)代企業(yè)給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的完善與創(chuàng)新

1.不斷改進(jìn)、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理流程

目前，很多企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理流程是一種平面的、缺乏立體貫通的流程，很容易造成信息交流的不暢而形成信息孤島現(xiàn)象。因此，為了進(jìn)一步使戰(zhàn)略預(yù)算管理能夠充分體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中，現(xiàn)代企業(yè)必須將原有的平面的流程改為具有立體感的網(wǎng)絡(luò)狀、滾動(dòng)狀的模式。現(xiàn)代企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境更為復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，原來(lái)平面式的戰(zhàn)略預(yù)算管理模式已經(jīng)顯得比較被動(dòng)，并具有較大的局限性。因此，必須實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的改變，實(shí)現(xiàn)其全方位的、立體式的與其他各部門業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算無(wú)縫連接的狀態(tài)，更為戰(zhàn)略預(yù)算管理的信息化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算管理與其他業(yè)務(wù)的有機(jī)整合

雖然有的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略預(yù)算管理與本企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理的有機(jī)結(jié)合，但是，在預(yù)算管理與本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等方面的無(wú)縫式連接還無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)。因此，為了進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算管理的指導(dǎo)性作用，實(shí)現(xiàn)其為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供實(shí)時(shí)的、全面的信息資料，企業(yè)必須全面促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)預(yù)期的有機(jī)融合，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)障礙連接。

3.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算管理的信息化發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快與現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須在多變的環(huán)境中建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)，這對(duì)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理水平、提高戰(zhàn)略預(yù)算管理業(yè)務(wù)有著積極地促進(jìn)作用。很多企業(yè)現(xiàn)有的信息化平臺(tái)已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理的要求，很多信息經(jīng)常出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際需求加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理信息化管理的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的、科學(xué)的信息資料。

4.培育良好的戰(zhàn)略預(yù)算管理文化氛圍

如前所述，目前很多企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略預(yù)算管理的文化氛圍建設(shè)。因此，這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須清晰地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略預(yù)算管理的重要性。不能將戰(zhàn)略預(yù)算管理的發(fā)展停留在口號(hào)的呼喊上，而是要在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立良好的預(yù)算文化氛圍，使全體員工真正為戰(zhàn)略預(yù)算管理的全面實(shí)施而提高思想認(rèn)識(shí)，這樣才能有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如：企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)立“為用戶創(chuàng)造價(jià)值”、“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”、“敬業(yè)愛(ài)國(guó)、追求卓越”、“創(chuàng)世界品牌、為民族爭(zhēng)光”的企業(yè)核心價(jià)值觀，在參照我國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理文化氛圍的培育。

總之，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，合理、科學(xué)、有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從戰(zhàn)略預(yù)算管理的角度將其貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

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