【摘 要】財務管理是企業(yè)正常運行的重要工作內(nèi)容，對于工業(yè)企業(yè)而言，財務管理更具有現(xiàn)實發(fā)展意義。財務管理能夠使資金在企業(yè)日常運行中充足而合理的流動，是企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營的動力和保障。隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的趨勢，工業(yè)企業(yè)面臨的競爭逐年增大，在強大的競爭壓力下，工業(yè)企業(yè)的財務問題日漸凸顯，在財務管理中出現(xiàn)了管理過程和管理理念的弊端。本文從三個方面闡述了工業(yè)企業(yè)財務管理過程中存在的主要問題及解決對策。

【關鍵詞】工業(yè)企業(yè)；財務管理；特性；問題；對策

一、引言

我國正處于經(jīng)濟和社會發(fā)展的關鍵時期，工業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，占據(jù)的重要地位。工業(yè)企業(yè)是我國工業(yè)發(fā)展的基礎和主體，工業(yè)企業(yè)的發(fā)展影響到我國工業(yè)發(fā)展的整體局面。工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，財務管理是一項核心內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)財務管理不同于一般意義的企業(yè)財務管理，工業(yè)企業(yè)財務管理更具專業(yè)性與科學性，在管理方式、管理理念、管理過程方面都要與工業(yè)企業(yè)發(fā)展相適應，根據(jù)市場的變化及工業(yè)要素進行操作。工業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題必須要在企業(yè)快速發(fā)展中得以解決，以保證工業(yè)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)財務管理的特殊性

工業(yè)企業(yè)的財務管理是企業(yè)整體運行的表現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)銷售都圍繞著工業(yè)產(chǎn)品，在整體運行過程中，受市場影響很大。我國工業(yè)企業(yè)是自負盈虧、自主經(jīng)營的發(fā)展模式。財務管理控制著企業(yè)組織的多個部門。工業(yè)企業(yè)是制造業(yè)、交通運輸業(yè)的重要支撐，其財務管理內(nèi)容包含了財務決策、財務評價、融資管理、投資資產(chǎn)和利潤分配等項目。工業(yè)企業(yè)的體制是決定財務管理特殊性的重要原因。從宏觀上講，工業(yè)企業(yè)財務管理涵蓋了從供應到生產(chǎn)，到銷售和運輸?shù)乃协h(huán)節(jié)，從微觀上講，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)分配都是通過財務管理實現(xiàn)的。財務管理在工業(yè)企業(yè)中，具有核心價值。

三、工業(yè)企業(yè)財務管理中存在的問題

1.財務制度不健全，無法正確反映企業(yè)狀況

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)開創(chuàng)戰(zhàn)略性發(fā)展綱要十分重要?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)要建立中長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的依托就是企業(yè)具有完善的制度。然而，在工業(yè)企業(yè)中，制度的缺失是一個明顯的問題。沒有合理的財務制度，財務管理就會充滿風險，就是造成企業(yè)集團內(nèi)部財務信息無法統(tǒng)一。

2.機構(gòu)復雜，企業(yè)內(nèi)部控制不一致

我國工業(yè)企業(yè)一般規(guī)模較大，在機構(gòu)設置中，層疊較多，機構(gòu)龐大。各個機構(gòu)之間有統(tǒng)一的領導，但是，在權(quán)、責、利的劃分上卻各司其職，領導與領導之間，無法實現(xiàn)真正意義上的隸屬管理關系。企業(yè)機構(gòu)不統(tǒng)一就會造成內(nèi)部控制松散，財務管理體現(xiàn)的更為明顯，資金紐帶松弛。

3.資金使用混亂，企業(yè)預算不準確

工業(yè)企業(yè)財務管理弊端的一個明顯體現(xiàn)就是資金使用的不規(guī)范。企業(yè)內(nèi)控不嚴格，資金的供需關系不真實，集權(quán)管理與分散管理有矛盾，財務控制間隙大，企業(yè)的盲目投資和投資效果不理想，都會造成財務管理陷于混亂。

四、解決工業(yè)企業(yè)財務管理問題的對策

1.完善內(nèi)部控制，強化制度建設

財務管理的根基在于企業(yè)的內(nèi)部控制，內(nèi)部控制能夠為企業(yè)建立一個良好的運營環(huán)境。內(nèi)部控制同樣需要企業(yè)財務管理具有強大的控制力，在財務管理中，嚴格依照制度辦事，各個部門，各個負責人，都要以企業(yè)經(jīng)濟運行情況為思考標準，通過各個部門的職權(quán)來鞏固財務管理制度。強化制度建設和搞好內(nèi)控建設，能夠為建立企業(yè)發(fā)展基礎提供良好的機制。

2.健全機構(gòu)，統(tǒng)一資金結(jié)算與調(diào)配

工業(yè)企業(yè)要實行集團化管理，就要健全組織機構(gòu)，在總部與下設機構(gòu)管理上，統(tǒng)一結(jié)算與資金調(diào)配。財務結(jié)算中心要根據(jù)各個分支機構(gòu)的具體情況，核定資金費用的額度，使資金調(diào)配更加符合企業(yè)自身的需要。特別是在分支機構(gòu)資金不足的情況時，更能夠發(fā)揮統(tǒng)一調(diào)配的優(yōu)越性，使資金的分配符合市場變化要求。

3.加強內(nèi)部監(jiān)督，實施考核與審計

工業(yè)企業(yè)的財務管理內(nèi)容寬泛，在管理過程中，面對的機構(gòu)多，內(nèi)容多。因此，完善財務管理的保障性機制就是加強內(nèi)部監(jiān)督，從內(nèi)部稽核制度入手，強化審計與考核，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制與外部控制的聯(lián)合作用，保證企業(yè)的資產(chǎn)完整和財產(chǎn)安全。在監(jiān)督與制約過程中，明確規(guī)定要求，建立專人負責制，將內(nèi)部制度和財務制度作為監(jiān)督的參考依據(jù)。

五、結(jié)語

財務管理的重要意義就在于通過財務管理，理順企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實，通過財務控制，將企業(yè)的發(fā)展狀況形成良好的格局。工業(yè)企業(yè)財務管理過程中，盡管存在了一些問題，但是，在未來的發(fā)展中，一定能夠逐漸擺脫，并且形成具有中國特色的工業(yè)財務管理機制。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題才是正確面對困難的態(tài)度。將工業(yè)企業(yè)財務管理納入研究范圍，是我國工業(yè)發(fā)展的要求，也是財務制度逐漸健全的必經(jīng)之路，是現(xiàn)代企業(yè)正規(guī)化發(fā)展的必然要求。

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