【摘 要】隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工工程不斷增多，與之對(duì)應(yīng)，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也日益受到業(yè)界重視。建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)不僅來(lái)自外部宏觀環(huán)境，也與自身內(nèi)控水平息息相關(guān)。本文結(jié)合施工項(xiàng)目特點(diǎn)，分析了建筑施工項(xiàng)目在籌資、投資、資金回收中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并從設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)、選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值、編制財(cái)務(wù)預(yù)警報(bào)告三個(gè)方面，分析了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警和危機(jī)防范措施。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)警；危機(jī)防范

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)水平不斷提升，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也日益激烈，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑工程資金流動(dòng)量大、施工技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長(zhǎng)，有必要加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，健全建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度，做好財(cái)務(wù)預(yù)警和危機(jī)防范，提升施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總類分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)由于籌資、經(jīng)營(yíng)、投資等因素影響，導(dǎo)致資金循環(huán)無(wú)法正常進(jìn)行，使企業(yè)陷入資金困境。在建筑企業(yè)施工中，受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)內(nèi)部管控、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化等因素影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從資金募集、使用到回收，都可能伴隨著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工具有資金密集型特點(diǎn)，施工企業(yè)的資金來(lái)源除了自身資金儲(chǔ)備外，需要大量依靠銀行貸款等籌資渠道。建筑施工的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于兩個(gè)方面：首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)常變換，市場(chǎng)匯率和貸款利率也隨之浮動(dòng)，建筑施工企業(yè)的貸款成本也隨之變化，一旦因利率浮動(dòng)而帶來(lái)的還款負(fù)擔(dān)過(guò)大，將給建筑施工單位運(yùn)行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；其次，隨著建筑工程施工項(xiàng)目規(guī)模不斷變大，資金占用相對(duì)較多，一旦現(xiàn)金儲(chǔ)備不足，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，無(wú)力償還銀行貸款產(chǎn)生的利息，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)：施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資的前期工作中，對(duì)實(shí)際工程量計(jì)算偏差較大，或者未對(duì)投資決策進(jìn)行科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C，就進(jìn)行盲目決策，開(kāi)始實(shí)際的工程施工，這種情況下，實(shí)際工程進(jìn)行中，施工企業(yè)投資項(xiàng)目一旦在使用期限、投資回報(bào)率、投資額等方面產(chǎn)生波動(dòng)，就可能引起投資風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工企業(yè)的投資無(wú)法收回。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)只有不斷地回收資金，才能保持內(nèi)部資金流和現(xiàn)金流的暢通，保證建筑施工項(xiàng)目高質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)完成，在實(shí)際施工中，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，受到天氣惡劣、業(yè)主拖欠工程款、施工工藝復(fù)雜等因素的影響，導(dǎo)致建筑施工工程無(wú)法正常進(jìn)行，引起實(shí)際工程拖期，導(dǎo)致施工企業(yè)資金被占用，資金回收困難，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警和危機(jī)防范

1.設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)

只有選取合理而全面的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)選取，才能建立精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型。依據(jù)建筑施工企業(yè)的自身盈利能力指標(biāo)和償債能力指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展能力指標(biāo)和營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)結(jié)合聚類分析和Fisher判別法等方法，構(gòu)建建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，能夠輔助建筑施工企業(yè)及時(shí)診斷出隱藏的財(cái)務(wù)危機(jī)，并進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷和評(píng)價(jià)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

2.選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值

預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的選擇應(yīng)該建立在財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)施工企業(yè)的發(fā)展能力、償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力，依據(jù)國(guó)家發(fā)布的建筑業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的參考值，參考其他行業(yè)內(nèi)相近規(guī)模企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行選擇，最終制定出最適宜自身的預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值。建立預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值后，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員就能夠根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)實(shí)際值進(jìn)行核算，一旦超出預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，立即給出預(yù)警，提醒財(cái)務(wù)管理部門處理。

3.編制財(cái)務(wù)預(yù)警報(bào)告

通過(guò)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警和危機(jī)防范機(jī)制，對(duì)施工企業(yè)實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比和核算，是為了便于進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警和防范機(jī)制的管理，需要編制財(cái)務(wù)預(yù)警報(bào)告。財(cái)務(wù)預(yù)警報(bào)告由施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)編制，預(yù)警報(bào)告的結(jié)果為施工企業(yè)管理層的決策提供依據(jù)。

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警和危機(jī)防范機(jī)制是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，在實(shí)際工作中需要不斷的完善和優(yōu)化，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)不合適，或與施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)計(jì)情況有出入，應(yīng)該重新進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警模型的驗(yàn)證，并制定有針對(duì)性的危機(jī)防范措施。

四、結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警和防范是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程，不僅需要建立科學(xué)高效的施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型，提升自身預(yù)警管理水平，還需要施工企業(yè)采取有針對(duì)性的財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)措施，能夠及時(shí)的根據(jù)預(yù)警提示防患于未然，建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間密切合作，從危機(jī)的監(jiān)測(cè)、預(yù)警、控制等各個(gè)方面，提升施工企業(yè)的整體財(cái)務(wù)預(yù)警和危機(jī)防范水平。

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