【摘 要】隨著社會的發(fā)展，在施工企業(yè)中財務(wù)核算機制也在不斷的變化，目前在施工企業(yè)的財務(wù)核算方式中正出現(xiàn)由過去的各下屬單位財務(wù)相對獨立，各自核算向著財務(wù)集中核算發(fā)展的趨勢，在財務(wù)集中核算趨勢中，有著其優(yōu)勢也有著不足的地方，要求我們要趨利避害，努力的避免財務(wù)集中核算的劣勢，彌補其短處，發(fā)揚財務(wù)集中核算的優(yōu)勢，保證施工企業(yè)的財務(wù)核算方式能有效的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要

【關(guān)鍵詞】財務(wù)集中核算；優(yōu)勢；劣勢

社會的進步發(fā)展推動著各項事業(yè)的發(fā)展，當(dāng)下我國的施工企業(yè)的發(fā)展正越來越趨向大型化，各種大型的施工企業(yè)下轄很多的下屬單位，他們隸屬于總公司，但是在不同的地區(qū)作業(yè)開工，而且各下屬單位有著相對獨立的財會系統(tǒng)，過去公司小的時候這種財務(wù)方式有利于調(diào)動各下屬單位的工作的積極性和充分發(fā)揮其靈活性，但是不利于統(tǒng)一的管理和集中力量辦大事承辦大型項目，于是當(dāng)下財務(wù)管理方式中出現(xiàn)了財務(wù)在施工企業(yè)中進行集中核算的趨勢。

一、財務(wù)集中核算的重要意義

在施工企業(yè)的管理中財務(wù)管理十分的重要，財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，而財務(wù)管理的中心又在于資金的管理。財務(wù)資金管理對于施工企業(yè)的意義非凡，這要求財務(wù)資金的管理一定要跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，這樣才能保證施工企業(yè)的正常發(fā)展。當(dāng)下財務(wù)資金管理中正在想著集中核算的趨勢發(fā)展，這種發(fā)展趨勢是企業(yè)發(fā)展趨勢決定的，施工企業(yè)規(guī)模大，下屬單位多，對于財務(wù)的集中核算有利于統(tǒng)一管理與集中資金來適應(yīng)當(dāng)下激烈的施工企業(yè)競爭市場環(huán)境，同時有利于大型工程的承包，可以說財務(wù)集中核算是施工企業(yè)在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展前進方向的一種要求。

二、財務(wù)集中核算在施工企業(yè)中實行的優(yōu)勢

第一，財務(wù)其中核算是施工企業(yè)發(fā)展到大型化后的一種核算發(fā)展趨勢，它有利于施工企業(yè)集中力量辦大事，有利于施工企業(yè)將各分屬單位的資金集中起來進行大規(guī)模工程的建設(shè)，從而增強施工企業(yè)的市場競爭力，在施工市場的競爭中脫穎而出。對于施工企業(yè)而言，財務(wù)核算不集中存在著種種弊端，比如說，各分屬單位的資金歸于各分屬單位，他們把資金存在他們認為利用方便的銀行當(dāng)中，導(dǎo)致整個施工企業(yè)整體資金的分散，同時增加了資金周轉(zhuǎn)的成本。將財務(wù)核算集中以后將個分屬單位的銀行賬戶取消，使用總公司一個賬戶，有利于減少資金的周轉(zhuǎn)成本，同時有利于施工企業(yè)資金的集中有效利用。

第二，實行財務(wù)核算的集中化有利于實現(xiàn)財務(wù)會計核算的專業(yè)化，推動施工企業(yè)財務(wù)會計工作的進步發(fā)展。將財務(wù)核算集中化之后必然要將財會部門進行獨立出來，從而實現(xiàn)了財務(wù)核算部門中會計部門的的決策職能和實際操作職能的分離，從而讓財會部門從事更專業(yè)的工作，進行集中的規(guī)?；呢攧?wù)核算工作。這樣做有利于完善公司的財務(wù)管理系統(tǒng)，促進公司財務(wù)系統(tǒng)發(fā)展進步，推動施工企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)效率的提高，并且減少財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部由于不必要的周轉(zhuǎn)等造成的財務(wù)資金低效率的利用而導(dǎo)致的浪費現(xiàn)象。此外將財務(wù)核算系統(tǒng)從分屬單位中獨立出來歸總公司管理，也有利于加強對分屬公司的管理監(jiān)督。

第三，實現(xiàn)財務(wù)核算集中有利于規(guī)范施工企業(yè)中的財務(wù)核算系統(tǒng)，提高整個企業(yè)的財務(wù)核算人員的素質(zhì)。實行財務(wù)核算集中以后，將各個分屬單位的財務(wù)核算工作集中到總公司處理，這樣有利于對財務(wù)核算工作的統(tǒng)籌管理，從而避免了過去的個分屬單位各自的財務(wù)核算不相同，各個分屬單位都有自己的一套財務(wù)核算方式導(dǎo)致財務(wù)核算混亂，不利于管理。同時，將財務(wù)核算管理集中以后，各個分屬單位的核核算人員集中到一起，實行統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，同時交流核算技巧，這有利于財務(wù)核算人員素質(zhì)的提高。所以財務(wù)核算集中有利于規(guī)范施工企業(yè)的財務(wù)核算的規(guī)范化發(fā)展，提高施工企業(yè)財務(wù)核算的效率和質(zhì)量。

三、財務(wù)核算集中化在施工企業(yè)中的弊端

第一，實行財務(wù)集中核算以后，施工企業(yè)的各分屬單位的財權(quán)被削減，導(dǎo)致其在財務(wù)上能夠使用的權(quán)利大大減小，它的自由度大大的降低，使得分屬單位的工作的積極性與主動性可能會減少，同時財務(wù)核算集中會導(dǎo)致各分屬單位小集體利益受損，他們會對公司可能不滿，影響他們的進取心，不利于分屬單位的有效管理，使公司的管理難度加大，但這都是一時的。

第二，將財務(wù)核算集中化后，會使的總公司的財務(wù)管理壓力大大增加，因為財務(wù)核算集中化導(dǎo)致的各分屬單位的財務(wù)獨立權(quán)沒有了，必然相關(guān)財務(wù)事宜必須得事事向上級報批，這會導(dǎo)致總公司財務(wù)核算管理的壓力加大。

第三，實行財務(wù)核算集中后可能會導(dǎo)致財務(wù)核算的監(jiān)督職能有一個時期的弱化，實行財務(wù)的集中核算后有利于將財務(wù)的監(jiān)督檢查工作集中統(tǒng)一進行，但是在初期財務(wù)監(jiān)督的核算工作由過去的事前、事中、和事后核算，變成了統(tǒng)一集中的事后核算，這導(dǎo)致其監(jiān)督可能不到位，尤其是統(tǒng)一集中核算的初期，可能會導(dǎo)致一些監(jiān)督問題的出現(xiàn)。

第四，由于將財務(wù)核算人員歸于總公司統(tǒng)一集中管理后，會導(dǎo)致分屬公司對于這些人員沒用管理權(quán)限，導(dǎo)致分屬公司管理上出現(xiàn)一些問題，割裂了原來的管理隸屬關(guān)系，會影響一些管理工作。但是相信隨著這一制度的推行，其會慢慢的適應(yīng)并會出現(xiàn)合理的管理。

四、結(jié)語

財務(wù)核算集中進行是施工企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展趨勢的要求，它能夠有效的促進施工企業(yè)的財務(wù)資金的利用，推動施工企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展，進而推動整個施工企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然他也存在一些問題但相信隨著這一新事物的不斷發(fā)展完善，其積極作用會越來越明顯。

參考文獻：

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[2]田海峰.淺談施工企業(yè)會計集中核算下的財務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011年第5期

作者簡介：

王碩（1985-），男，漢族，山東梁山人，本科，經(jīng)濟師，會計，財務(wù)管理。