【摘 要】面對日趨激烈的競爭環(huán)境，加強成本控制是提高企業(yè)盈利能力、促進企業(yè)持久健康發(fā)展的關鍵因素。文中分析了我國企業(yè)成本控制中主要存在的問題，并提出相關意見和建議。

【關鍵詞】成本；企業(yè)；全面控制

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)競爭不再局限于追求短期利潤最大化，而將如何獲取長期、持久的競爭優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化作為長期戰(zhàn)略目標，這就要求加強成本控制，強化成本控制理念和意識，全方位動態(tài)推行成本控制工作，改進成本控制模式和方法，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和盈利能力，促進企業(yè)長期健康發(fā)展。

二、當前企業(yè)成本控制中存在的問題

1.管理理念落后，成本控制重視程度不夠

傳統(tǒng)的成本控制著眼于節(jié)約，即通過提高產(chǎn)量實現(xiàn)規(guī)模效應，降低單位成本從而控制產(chǎn)品成本來實現(xiàn)利潤，具有很強的計劃性、強制性和指令性，忽略了其他方面的成本控制，這種管理控制理念是落后的，不能及時反映市場需求變化，也不具有全面性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。受傳統(tǒng)理念等因素的影響，企業(yè)管理層對成本控制重視程度不高，沒有認識到成本控制的重要作用，有些企業(yè)推行成本控制，但是浮于形式，往往局限于遵守、執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)中的相關條例。上層缺乏成本控制意識，直接導致員工整體對成本控制的參與度不高，企業(yè)盲目擴大市場份額來追求利潤，忽視成本費用的控制，更忽略了企業(yè)的長遠利益。

2.缺乏全方位、全過程的成本控制

企業(yè)運營方方面面都需要投入相關的成本，因此成本控制貫徹整個企業(yè)，但是實際工作中，大部分企業(yè)要么不重視成本控制，使其流于形式，要么僅僅針對生產(chǎn)過程進行成本管理，沒有建立有效的成本預測機制，對于產(chǎn)品銷售后的維修成本、售后服務成本考慮不全，忽視事前成本控制（如材料采購）和事后控制，具有片面性和局限性，這不僅不利于生產(chǎn)要素在整個企業(yè)運營流程中的優(yōu)化配置，也限制了成本控制應該發(fā)揮的效用。此外，成本控制偏重于物質(zhì)成本控制，忽視非物質(zhì)成本控制，例如人力資源成本、環(huán)境成本、商譽成本、產(chǎn)權(quán)成本等，成本控制片面化，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3.缺乏完善的成本監(jiān)控機制，成本信息失真

目前，大部分企業(yè)推行成本控制基礎工作并不規(guī)范，缺乏嚴格的監(jiān)督約束機制，甚至部分企業(yè)為了謀求自身利益，采取隱瞞、篡改等不法手段刻意粉飾成本信息，編造成本資料，從而造成成本信息失真，沒有真實數(shù)據(jù)支撐，也就難以推行有力的成本控制。

4.成本控制方法和模式不科學

傳統(tǒng)成本控制模式僅局限于控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，單一片面，無法為管理者提供全面、準確的成本信息，容易導致管理決策失誤。在控制方法方面，傳統(tǒng)控制方法包括責任成本法、定額成本法、標準成本法：責任成本控制法即以特定責任中心為準，以其承擔責任為范圍來歸集成本；標準成本控制法即通過制定單位標準成本，分析并處理與實際成本的差異；定額成本控制法即定額管理、控制成本。傳統(tǒng)成本控制方法信息反饋過于單一，忽視了外部環(huán)境、人力資源成本等其他動因，已不能適用現(xiàn)代成本控制的需要。

三、企業(yè)加強成本控制相應的措施

1.加強對成本控制的重視程度，樹立正確管理理念

成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存的重要支撐，以最小的成本實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，充分發(fā)揮成本優(yōu)勢，提升產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，在競爭中不斷增強，提升企業(yè)整體競爭力和盈利能力。因此應該加強成本控制的重視程度，樹立全新的戰(zhàn)略成本控制理念，即將成本控制納入企業(yè)戰(zhàn)略管理，通過成本控制，輔助于企業(yè)核心戰(zhàn)略的實施，全方位審視企業(yè)的成本控制實施力度，促進成本控制的規(guī)范化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。企業(yè)管理者應該正確理解和把握成本控制的重要意義，加強對成本控制管理的學習，從企業(yè)實際情況出發(fā)，認真審視成本控制工作。此外，應將成本控制工作細化到每個部門，層層分解，責任落實到實處，績效與成本控制掛鉤，充分調(diào)動員工的整體參與度和積極性。加強成本控制宣傳教育，定期舉行成本控制相關的講座和定崗培訓，不斷提高員工的成本控制理論知識水平，從而更好地將理論應用于實踐，提高員工工作技能。同時還應該加強企業(yè)不同環(huán)節(jié)的工作銜接管理，全面掌控內(nèi)部原材料、資源、信息等情況，加強成本信息溝通交流，尤其是成本控制于成本核算方面的信息，引導全體員工樹立強烈的成本控制意識，同心協(xié)力，不斷促進企業(yè)的成長發(fā)展。

2.立足于長期戰(zhàn)略目標，全方位、全過程推行成本控制

在推行成本控制時，要立足于企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，將長期戰(zhàn)略層層分解并量化成短、中、長三期監(jiān)控目標，循序漸進，環(huán)環(huán)相扣，以追求長期、持久的競爭優(yōu)勢。在范圍上，要不斷擴大成本控制范圍，不要僅局限于生產(chǎn)銷售部門，要加強管理部門、人力資源部門等的成本費用控制，由僅僅局限于物質(zhì)成本控制向物質(zhì)成本、非物質(zhì)成本控制相結(jié)合的方向發(fā)展，使成本控制不僅延伸到各個部門，也滲透到人力資源、產(chǎn)權(quán)等非物質(zhì)成本控制上，從而推行整體有效的成本控制工作。在流程上，不能局限于事中控制，還要加強事前控制，事后延伸成本控制。具體而言，前期要制定系統(tǒng)的成本預測、成本決策和成本計劃體系，及時掌握產(chǎn)品市場供求狀況和同類產(chǎn)品市場價格變化與水平，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)設備、勞動率等具體情況，預期未來成本水平，綜合制定相應的降低成本的方案，并預測實施效果，制定合理的成本目標。在材料采購中根據(jù)庫存的實際情況制定嚴格的采購計劃，設立獨立的采購詢價報價中心，采購計劃制定與實施程序分離，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和市場需求的變化合理制定采購計劃，定期召開定價例會，堅持公平、公正、透明的原則，嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量要求驗收入庫，強化庫存管理程序；在生產(chǎn)流程方面，實行精細化管理，分層次、分部門定期進行成本分析，及時反饋。一方面通過加強產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，提高勞動生產(chǎn)率，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，另一方面加強材料消耗控制，實行ABC管理辦法，各個部門根據(jù)具體情況制定嚴格的材料消耗計劃，并將實際消耗量與計劃消耗量進行對比分析，促進材料領用的規(guī)范化、節(jié)約化和合理化，建立健全費用開支、費用報銷審批制度，加強對日常期間費用的管理；在后期成本控制方面，加強售后服務成本控制，如維修成本、處置成本等，定期對不同的責任成本中心進行業(yè)績考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)品產(chǎn)量與單位成本之間、本期利潤與本期成本之間的關系，為下一成本控制循環(huán)制定新的成本控制目標。

3.完善監(jiān)督機制，提高信息質(zhì)量

企業(yè)應該完善成本監(jiān)督約束機制，明晰各部門的職權(quán)和責任，加強對原始數(shù)據(jù)記錄管理體系的完善，建立電子動態(tài)指標數(shù)據(jù)庫，分模塊進行成本控制，將各部門的成本信息進行歸類、匯總，完善內(nèi)部控制制度，尤其是完善考核機制，將成本控制與績效考核掛鉤，評估成本控制相關法律法規(guī)的貫徹力度和執(zhí)行情況，推行全面的經(jīng)濟核算制度，提高員工的主動性和積極性。同時還要加強對相關工作人員的培訓和教育，樹立正確的成本控制理念和意識，不斷提高員工的職業(yè)道德水平和專業(yè)技能，加強對成本控制工作的監(jiān)督，促進成本控制工作的規(guī)范化和標準化，從而提高成本信息的準確度，保證信息質(zhì)量。

4.采用先進的成本控制模式和方法

企業(yè)應該結(jié)合自身實際情況選取最為適用的成本控制模式和方法。作業(yè)成本控制模式、戰(zhàn)略成本控制模式和質(zhì)量成本控制模式是當前已經(jīng)被實踐證明是行之有效的，適應了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變化環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和外部社會經(jīng)濟環(huán)境，但在具體應用過程中要視企業(yè)自身情況而定。在成本控制方法方面，學習引進現(xiàn)代成本控制方法，如價值鏈成本分析法、成本效益分析法等，必要時應該結(jié)合傳統(tǒng)控制方法一起使用，揚長避短，更好地促進成本控制工作的開展。

四、結(jié)論

成本控制直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和盈利能力，關系到企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，面對不斷增加的市場競爭壓力，企業(yè)必須立足于長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，加強成本控制，嚴控內(nèi)部成本費用，逐步向集約化方向發(fā)展，獲取成本優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)自身價值的提升。

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