【摘 要】經(jīng)濟是一切事業(yè)的生命線，財務管理的質(zhì)量關系到事業(yè)單位的興衰成敗。為了確保事業(yè)單位的財務管理質(zhì)量，就必須對事業(yè)單位的財務管理進行監(jiān)管，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的措施，避免因為財務管理的疏漏對事業(yè)單位造成巨大的經(jīng)濟損失。本文提出了事業(yè)單位財務監(jiān)管中出現(xiàn)的問題，并對問題粗在的原因進行簡要的分析，最后給出了解決問題切實有效的辦法。

【關鍵詞】事業(yè)單位；財務管理；監(jiān)管

一、財務管理監(jiān)管中存在的問題與原因

1.財務管理監(jiān)管觀念問題

一些事業(yè)單位的領導對財政管理的監(jiān)管不重視，為了節(jié)省開支，聘請一些素質(zhì)低，薪資要求低的從業(yè)人員，這些人員往往對財務管理監(jiān)管工作的內(nèi)容，紀律等一竅不通，容易在進行財務監(jiān)督的過程中監(jiān)守自盜；另外，由于單位領導對財務管理監(jiān)管意識淡薄，使得一些資歷老的員工，利用領導管理的弊端，采用隱蔽的方式，為自己謀利益。除此之外，一些員工恪守財務管理監(jiān)管的相關規(guī)定，但是卻不能從傳統(tǒng)的監(jiān)管模式中掙脫出來，不能根據(jù)新形勢，新內(nèi)容，用創(chuàng)新的思維去思考監(jiān)管的方法，用新手段去解決財務管理監(jiān)管中的問題。

2.人員素質(zhì)問題

由于事業(yè)單位對財務管理監(jiān)管的忽視，使得財務管理監(jiān)管部門人員素質(zhì)偏低，他們中的一些人根本不能熟練事業(yè)單位財務管理監(jiān)管的專業(yè)知識，更不用說結(jié)合實際狀況進行綜合運用的能力了。有些事業(yè)單位的財務管理監(jiān)管人員來自其他部門，有些甚至是兼職，他們根本就不具備財務管理監(jiān)管的資格，對財務管理中容易出問題的環(huán)節(jié)更是一無所知，因此，這樣的監(jiān)管也只是流于形式的面子工程，根本不能真正起到監(jiān)管作用。

3. 法制建設問題

法制建設不健全，給企業(yè)內(nèi)部那些想要徇私舞弊的人以可乘之機，目前在事業(yè)單位中財政管理的問題存在兩個：其一，一些事業(yè)單位為了能夠夸大自己的業(yè)績，在事業(yè)單位內(nèi)部財務管理上做手腳，讓會計虛報報表；其二，徇私舞弊的手段越來越高超，越來越不容易被人們識破。為了對事業(yè)單位財務管理進行有效的監(jiān)管，就必須建立完善的法律制度，對那些愛慕虛榮或者別有居心的領導進行強制性管理，確保其能夠不對財務管理工作進行非法地干預。與此同時，也能夠?qū)δ切┩胗秒[蔽手段在財政上做手腳的人起到警示作用。

二、事業(yè)單位財務管理監(jiān)管措施

1.樹立新觀念

為了解決事業(yè)單位財務管理監(jiān)管理念的問題，要從兩方面著手即領導和管理者。領導在一個企業(yè)中常常起到模范帶頭的作用，領導的喜好，關注點常常成為員工的努力方向。因此，領導者必須提高自己對單位內(nèi)部財務管理監(jiān)管工作的重視，意識到財務管理監(jiān)管是財務管理的核心環(huán)節(jié)，只有提高財務管理監(jiān)管的質(zhì)量才能使得財務管理工作能夠在正軌上運行，才能為事業(yè)單位的運行提供可靠的資金保障。另外，事業(yè)單位財務管理的監(jiān)管人員來說，提高自身的創(chuàng)新理念，是在財務監(jiān)管工作中取得較好成績的關鍵所在。這就要求財務管理人員能夠及時了解經(jīng)濟市場新動態(tài)，根據(jù)新形勢，新內(nèi)容結(jié)合財務管理監(jiān)管的相關知識，突破常規(guī)財務管理的條條框框，找出監(jiān)管的新手段，新方法。

2.提高人員素質(zhì)

提高事業(yè)單位財務管理監(jiān)管部門的人員素質(zhì)要從人員應聘開始。對于單位財務監(jiān)管職位的應聘者，應該首先進行嚴格地筆試，對應聘者掌握的關于財政監(jiān)管的相關專業(yè)知識進行考核，筆試通過的人說明有一定的專業(yè)基礎，然后在進行面試，面試時可以通過情景假設等問題對應聘者進行應變能力和職業(yè)操守的考核。市場經(jīng)濟瞬息萬變，能夠靈活的應用專業(yè)知識對緊急發(fā)生的狀況進行妥善的處理是一個優(yōu)秀的財務監(jiān)管人員的必備素質(zhì)。

其次，對于通過應聘的人員，在上崗前要進行職業(yè)培訓，一方面補充其專業(yè)知識，另一方面也可以使其對事業(yè)單位的具體財務管理狀況，財務管理中容易出現(xiàn)紕漏的地方等加深了解，方便其入職后的監(jiān)管工作的開展。

最后，在財務監(jiān)管人員工作過程中，進行定時的培訓，一方面可以對工作能力強的人進行提拔，對工作能力差的人進行相應的懲罰，以便激發(fā)監(jiān)管人員的工作熱情，增加監(jiān)管人員的危機意識，從而提高監(jiān)管工作的效率。另一方面，也可以對在工作中妄圖徇私舞弊的人給予及時地職業(yè)操守教育，避免其走上歧途。

3.健全法制

法律具有強制性，因此，具有很大的威懾性。作為事業(yè)單位的領頭羊，可以說事業(yè)單位內(nèi)部員工必須唯領導之命是從，如果領導想夸大其業(yè)績，讓財務部門做手腳，財務部門人員不得不從，然而有了法律制度，就會涉及到國家，國家的利益大于一切個人的利益。法律制度的普遍約束力這時候就起到不可忽視的作用，法律面前人人平等，企業(yè)內(nèi)部的任何人包括領導都必須按照法律制度的相關要求，不能享受特殊的權限，否則的話，就會受到法律的制裁。

三、總結(jié)

事業(yè)單位的財務管理關系到事業(yè)單位的經(jīng)濟命脈，而由于財務管理工作的復雜性給財務管理帶來很大的難度。為了解決財務管理難的問題，事業(yè)單位內(nèi)部必須抓好財務管理監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的違法亂紀行為，及時避免經(jīng)濟犯罪行為的發(fā)生，避免這些不正當行為給公司的資金運轉(zhuǎn)帶來困難，從而降低在激烈的市場競爭中競爭力，甚至最終造成事業(yè)單位的最終崩潰。雖然事業(yè)單位對于財務管理監(jiān)管工作越來越關注，監(jiān)管機制也不斷健全，監(jiān)管力度也不斷加大，然而在監(jiān)管過程中仍然出現(xiàn)了一些問題。事業(yè)單位應該通過樹立新觀念，提高人員素質(zhì)，加強法制建設的方法提高監(jiān)管水平，力圖使事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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