【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程施工數(shù)量在逐漸上升，施工企業(yè)應(yīng)該要做好施工應(yīng)收賬款的管理工作，這樣才能夠保證施工管理質(zhì)量，減少施工管理問題，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。但是在實(shí)際的管理中企業(yè)應(yīng)收賬款還存在比較多的問題，如果這些問題不能夠及時解決，將會影響到未來企業(yè)的發(fā)展水平。本文通過對是施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理方案進(jìn)行探討，從容提高應(yīng)收賬款的管理水平，減少企業(yè)管理風(fēng)險，最終達(dá)到企業(yè)施工管理工作目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理方法；策略探究

當(dāng)前我國施工單位數(shù)量龐大，建筑施工需求量也巨大，施工企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，就要做好應(yīng)收賬款的管理工作，減少管理問題，從而達(dá)到應(yīng)收賬款管理目標(biāo)。面對激烈的市場競爭，企業(yè)需要做好各方面的管理工作，尤其是要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，增強(qiáng)施工資金的使用效率。一些實(shí)力水平較弱的施工企業(yè)，他們?yōu)榱烁玫奈龢I(yè)主，不得不采取降低收取進(jìn)度款比例的方法，但是這樣會容易導(dǎo)致應(yīng)收賬款的管理質(zhì)量下降，嚴(yán)重時將不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如何提高施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作，成為許多企業(yè)管理研究的重要問題之一，通過對該問題的分析，可以更好的保證企業(yè)發(fā)展水平。

一、做好合同的會簽與交底工作

施工企業(yè)在施工過程中，由于受到種種因素的影響，容易使得業(yè)主有時對施工企業(yè)的條件過于苛刻，有的業(yè)主會故意設(shè)下陷阱，造成合同簽訂時出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響到整個工程施工的有序進(jìn)行，嚴(yán)重時會增加企業(yè)的資金風(fēng)險，不利于建筑工程的開展。在這樣的狀態(tài)下，企業(yè)需要做好合同的會簽與交底工作，在簽訂合同時，要對合同可能存在的問題進(jìn)行探討與交流，明確合同的各個條款，最大限度減少合同簽訂問題，提高合同質(zhì)量，為施工企業(yè)后續(xù)工作的展開奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，施工企業(yè)也要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流，使得合同條款更加科學(xué)。一旦合同簽訂，應(yīng)該由簽訂合同的主管單位對合同中的主要條款、工作范圍以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行校對，讓施工單位明確自身的工作責(zé)任和技術(shù)需求，在施工過程中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行，最終達(dá)到施工目標(biāo)，增強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量。只有做好合同的會簽與交底工作，才可以防止施工中可能存在的糾紛、質(zhì)量、安全問題，最大限度保障建筑工程施工進(jìn)度。

施工企業(yè)在工作中也要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，最大限度防范相應(yīng)的風(fēng)險，最終達(dá)到應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)。應(yīng)收賬款能夠回收多少，這主要取決于合同簽訂后施工項目的質(zhì)量、安全性能以及進(jìn)度狀況等。所以在今后的施工中，相關(guān)單位需要保證施工進(jìn)度、安全與質(zhì)量，讓業(yè)主愿意將工程款支付給企業(yè)，提高應(yīng)收賬款的管理質(zhì)量，為企業(yè)以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提高施工企業(yè)的市場競爭力。

二、做好施工過程中的結(jié)算工作

企業(yè)在施工過程中，管理人員需要做好相應(yīng)的結(jié)算工作，這樣可以降低結(jié)算難度，從而提高企業(yè)應(yīng)收賬款的管理水平。施工過程中結(jié)算難度較小，這主要是因?yàn)闃I(yè)主擔(dān)心施工企業(yè)因?yàn)榻Y(jié)算不順暢來推諉影響建筑質(zhì)量的責(zé)任，導(dǎo)致工程移交后建筑的正常使用。如果施工過程中沒有對工程應(yīng)收賬款進(jìn)行結(jié)算，在施工后業(yè)主則會拖延賬款的支付，進(jìn)而會不利于企業(yè)的正常發(fā)展，嚴(yán)重時會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。在這樣的狀況下，管理人員就要做好充分的應(yīng)收賬款管理方案，提高應(yīng)收賬款管理水平，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在施工時就對已經(jīng)建設(shè)完成或則將要完成的項目進(jìn)行結(jié)算，增加結(jié)算的數(shù)量，降低企業(yè)結(jié)算風(fēng)險。如果企業(yè)采取完工結(jié)算方式，則要充分搜集好相應(yīng)的證據(jù)，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，可以利用有利證據(jù)來獲得相應(yīng)的賠償，從而提高應(yīng)收賬款的到賬率，保證企業(yè)的正常發(fā)展。施工管理人員要對施工過程中的有利和不利因素進(jìn)行分析，并掌握對自己有利的相關(guān)證據(jù)資料，防止業(yè)主在后續(xù)工作中抵賴，最大限度保證企業(yè)的工程款到位率，最終達(dá)到應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤。

三、落實(shí)應(yīng)收賬款回收責(zé)任

企業(yè)在對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理時，需要明確回收責(zé)任。這主要是由于施工應(yīng)收賬款回收量以及回收時間與項目經(jīng)理采取的措施以及態(tài)度有極大的聯(lián)系，只有明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，才能夠最大限度保障應(yīng)收賬款的到位率，降低企業(yè)施工風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。明確項目經(jīng)理的責(zé)任，需要項目經(jīng)理及時組織與協(xié)調(diào)好與其他部門的工作，同時也要加強(qiáng)與業(yè)主的交流，明確施工態(tài)度，讓業(yè)主能夠及時繳納工程賬款，從而保證工程項目的有序進(jìn)行，滿足工程施工的要求。除此之外，還要保證應(yīng)收賬款的記錄工作質(zhì)量，保證相關(guān)信息的真實(shí)性和有效性，最大限度提高項目資金的到賬率，財務(wù)部門也要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展水平。

綜上所述，施工企業(yè)管理人員在管理過程中，需要做好應(yīng)收賬款的管理工作，同時也要做好工程施工的監(jiān)督，減少施工問題，提高建筑施工應(yīng)收賬款的回收量。在簽訂合同時，也要明確合同條款，減少合同簽訂風(fēng)險，保證應(yīng)收賬款能夠準(zhǔn)確到位，從而增加施工企業(yè)的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。除此之外，應(yīng)收賬款管理人員也要針對項目的具體狀況制定管理方案，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，并建立施工考核機(jī)制，減少應(yīng)收賬款占用資金，提高資金的到位率，最終達(dá)到企業(yè)施工建設(shè)目標(biāo)。

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