【摘 要】伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，財(cái)務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位的穩(wěn)固發(fā)展起重要作用，我國(guó)的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面，雖然取得一些成效，但是仍然存在很多問(wèn)題，制約財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。因此，現(xiàn)階段，事業(yè)單位相關(guān)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，以采取有效的解決對(duì)策，做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的工作。本文主要闡述了新時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，以及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策，進(jìn)而使我國(guó)事業(yè)單位更好、更快的向前發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、前言

事業(yè)單位是為社會(huì)服務(wù)的公共機(jī)構(gòu)，在人們生產(chǎn)生活中發(fā)揮重要作用，但是，受多種因素影響，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新仍舊存在一定缺陷，例如，管理體制不健全、管理方式落后和管理意識(shí)淡薄等等，因此，現(xiàn)階段，做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是企業(yè)員工面臨的主要任務(wù)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)階段，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)淡薄，主要原因表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，財(cái)務(wù)管理人員不能依據(jù)外部市場(chǎng)的發(fā)展變化，改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)市場(chǎng)變化發(fā)展的需要。其次，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)落后，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在事業(yè)單位運(yùn)行的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)而使管理人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，以不斷提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是，現(xiàn)階段，大部分事業(yè)單位缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。最后，理財(cái)意識(shí)落后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固發(fā)展，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的法律規(guī)范支撐，但是，財(cái)務(wù)管理人員的法律觀念缺失，無(wú)法意識(shí)到法律法規(guī)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度方面，缺少系統(tǒng)、完善的內(nèi)部控制體系，在大部分事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，不能全面貫徹落實(shí)內(nèi)部牽制制度、稽查制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)不能與崗位設(shè)置有機(jī)的結(jié)合在一起，不能明確員工的具體職責(zé)，使得財(cái)務(wù)管理工作秩序相對(duì)混亂。

3.財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較低

財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)直接影響財(cái)務(wù)管理效率，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，伴隨信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高要求，然而，財(cái)務(wù)管理人員卻不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，因此，事業(yè)單位相關(guān)管理人員應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要

伴隨我國(guó)加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，全球化對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既是機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)，因此，事業(yè)單位應(yīng)抓住全球化發(fā)展的契機(jī)，不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，進(jìn)而適應(yīng)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.強(qiáng)化事業(yè)單位的深化改革

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，伴隨事業(yè)單位改革的逐漸深入，事業(yè)單位的相關(guān)管理人員一時(shí)無(wú)法接受現(xiàn)代化的管理理念，尤其是在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大部分事業(yè)單位的性質(zhì)發(fā)生了變化，由以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)組織。此外，在事業(yè)單位創(chuàng)新改革的過(guò)程中，國(guó)家給予的資金有限，這就事業(yè)單位應(yīng)通過(guò)自身改革，不斷為自身可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，因此，事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，優(yōu)化和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，進(jìn)而有效的確保事業(yè)單位平穩(wěn)的運(yùn)行。

四、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理觀念

現(xiàn)階段，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展觀念，逐漸適應(yīng)并且接受新的管理理念，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念方面，主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

首先，不斷強(qiáng)化管理人員的法律意識(shí)，逐漸樹(shù)立依法理財(cái)?shù)挠^念，嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)則，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)不斷學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，進(jìn)而科學(xué)、合理的理財(cái)。

其次，樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀念，依據(jù)市場(chǎng)為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，積極主動(dòng)參與事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮人力、信息和科技優(yōu)勢(shì)，以為事業(yè)單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。此外，依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化，科學(xué)、合理的優(yōu)化配置資金，事業(yè)單位的相關(guān)管理人員應(yīng)不斷關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而不斷提高資金的利用效率。

最后，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，能夠準(zhǔn)確的把握和預(yù)計(jì)，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，建立與之相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體制對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，不同的事業(yè)單位，依據(jù)自身規(guī)模的大小，制定與之相適應(yīng)的管理制度，對(duì)于部分規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，為集中財(cái)務(wù)管理的權(quán)利，應(yīng)當(dāng)實(shí)施“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集體探討、集中管理”的管理模式；對(duì)于規(guī)模相對(duì)較大的單位，由于涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)較多，為使財(cái)權(quán)和事權(quán)有機(jī)的結(jié)合在一起，以調(diào)動(dòng)部門(mén)管理的積極性，應(yīng)當(dāng)采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的基本模式。

科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度，能夠指引事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方向，因此，要想提高財(cái)務(wù)管理水平，事業(yè)單位應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，例如，會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、處理賬務(wù)程序制度、基本核算制度、清查財(cái)產(chǎn)制度財(cái)務(wù)收支的審批制度等等，只有建立健全財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，才能確保事業(yè)單位穩(wěn)固的向前發(fā)展。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

首先，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)重視會(huì)計(jì)管理工作，在選聘人員方面，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行憑證上崗制度，建立科學(xué)、合理的考核制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力與素質(zhì)，進(jìn)而使會(huì)計(jì)人員能夠?qū)⒗碚撝R(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w實(shí)踐。此外，事業(yè)單位應(yīng)逐漸實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于會(huì)計(jì)管理水平相對(duì)較低的人員，應(yīng)當(dāng)實(shí)行淘汰制度，以?xún)?yōu)化配置會(huì)計(jì)人力資源。

4.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用

首先，相關(guān)管理人員應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)的重要作用，審計(jì)部門(mén)的職能應(yīng)當(dāng)高于其它管理部門(mén)，以有效確保內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性，否則，內(nèi)部審計(jì)只是形式上的存在。其次，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整，在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且找到有效的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)，給予一定的建議，進(jìn)而改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制制度，進(jìn)而使事業(yè)單位管理能夠有法律依據(jù)。

5.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化

伴隨信息時(shí)代的到來(lái)，信息化的辦公方式已經(jīng)逐漸應(yīng)用到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，因此，事業(yè)單位應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，利用動(dòng)態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性和可靠性。

五、結(jié)論

綜上所述，通過(guò)分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策，我們能夠看出，財(cái)務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性，但是，受多種因素影響，財(cái)務(wù)管理仍舊存在一定缺陷，因此，現(xiàn)階段，事業(yè)單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理方法，強(qiáng)化管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理奠定良好的人力基礎(chǔ)，以使事業(yè)單位能夠更好的為社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

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