【摘 要】成本管理作為企業(yè)經營管理的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經營戰(zhàn)略中的地位越來越突出。成本的精細管理體現了成本控制的要求。成本的精細控制要從數量控制、節(jié)約開支、減少環(huán)節(jié)占用等多方面入手，充分考慮資金的時間價值，以成本的精細化帶動企業(yè)整體效益的提升。

【關鍵詞】企業(yè)；成本控制；成本精細管理

在市場經濟中，企業(yè)的管理重心已由生產管理轉向經營管理，而成本管理則是經營管理的核心內容。加強成本管理，走低成本發(fā)展戰(zhàn)略，努力尋找投入與產出的最佳結合點，實現企業(yè)經濟效益的不斷增長，是企業(yè)孜孜以求的目標和動力。

一、企業(yè)成本精細化管理的內涵

1.成本管理的精確性、數據化

在企業(yè)成本精細化管理過程中，主要是將成本數據進行搜集、歸類及分析，最后根據分析結果確定采取何種精確方法進行管理。企業(yè)精細化管理的主要目標是實現管理的數據化同時不斷提高管理的精確性。企業(yè)在生產經營中生產高質量產品及為產品進行的優(yōu)質服務，采取一般的管理方法是無法實現的，而是通過進行精細化管理創(chuàng)造出來。經營管理者在粗放型的管理模式中通常存在“差不多”心理，而在使用精細化管理中通常都是采取非常嚴謹的工作方法。成本管理采取精確性和數據化管理下，會使嚴謹的工作方法在管理工作形成一種習慣。應該在成本管理的每一個環(huán)節(jié)都要做到精確化、數據化，通過此種管理方法能夠為管理者提供重要的決策依據，有效的提高了管理的科學性和可操作性。

2.再造管理流程

對于成本精細化管理重點是再造流程的管理，要求在精細管理工作中始終保持比較清醒的頭腦，對企業(yè)原有的管理流程重新分析研究，將整個流程從新探索定位，不疏忽每一個細小的流程環(huán)節(jié)，對部分流程進行優(yōu)化。采取企業(yè)成本精細化管理能夠有效降低企業(yè)的成本，對于各個流程要進行全方面的分析及細化，可以對流程中某些環(huán)節(jié)進行“外包”操作，做好外包環(huán)節(jié)的識別，哪些環(huán)節(jié)可以外包，那些不可以外包，這是精細化管理強調的再造管理流程的工作之一。

3.以人為核心

企業(yè)管理中人是最為主要，也是最為核心的，而我們所說的精細化管理也是始終將人放到核心位置，主張全體員工參與的管理。人力資源是企業(yè)管理中非常重要的資源之一，將企業(yè)人力資源的潛力發(fā)揮到最大程度能夠實現企業(yè)效益的最大化。在現階段的管理中如何發(fā)揮人力資源最大潛力，是企業(yè)管理中一個難題，同時也影響著企業(yè)精細化管理的進展。在實施精細化管理中重點做好員工的全員參與，強化員工的管理意識，讓所有員工都積極參與到精細化管理中來，發(fā)揮每一位員工的潛力，充分融入到企業(yè)管理中去，成為企業(yè)重要發(fā)展力量。

二、實現思想與導向的創(chuàng)新

企業(yè)產量增加、固定成本的降低等都是較為傳統管理會計的思想，傳統的思想只是單單地降低成本，是成本管理的初級形態(tài)。由于買方市場不斷發(fā)展，消費者對產品的觀念發(fā)生了很大的轉變，不只是關心數量，現已關注質量、性能、外觀、品牌、售后服務等方面。這就要求企業(yè)在生產產品時也應該從數量向質量、性能等方面進行轉變。當今市場大部分產品生產具有小批量、多品種、多功能等特點，一味地的用增加產品的產銷量來降低成本的方法越來越不可行。

三、企業(yè)實施成本精細化管理的作用

1.成本精細化管理能夠有效降低產品成本

在企業(yè)生產經營中，原材料的消耗在經營成本中占有最大比例，設備、廠房等維修發(fā)生的費用也占有一定的比例，增加了產品的成本，各項成本的消耗一般都體現在生產的各個流程上，所以，采取成本精細化管理對在生產流程中成本控制起到了積極作用，將事后控制變?yōu)槭虑?、事中的控制，能夠有效地將緩解市場競爭壓力，將壓力釋放的最基層，從生產的源頭節(jié)約企業(yè)成本，不斷節(jié)約經營成本，有效增加企業(yè)效益，增強企業(yè)的市場競爭能力。

2.有助于企業(yè)轉變成本管理觀念

傳統的成本管理思想認為，成本管理是成本管理專設機構及專業(yè)人員的職責，與其他員工無關。其實不然，企業(yè)的成本費用發(fā)生在企業(yè)的各個層面，它與各層次、各部門、各員工的活動均密切相關，因而企業(yè)所有員工都對自己職責范圍內的成本費用負有管理與控制的責任。推行成本細化管理能較好地實現現代企業(yè)制度下成本管理觀念的轉變，真正做到“人人重視經濟責任、人人分析經濟活動、人人講究經濟效果、人人關心經濟效益”，體現真正意義上的全員成本管理。

3.有助于提升企業(yè)管理水平

在企業(yè)生產經營過程中，采用精細化管理能夠提高企業(yè)管理水平，同時，能夠強化生產經營管理責任制在企業(yè)中的執(zhí)行，細化企業(yè)成本費用指標管理，量化企業(yè)成本費用標準，實現責、權、利相結合的考核體系，保證企業(yè)實現目標利潤，從而使目前成本管理向源頭管理延伸和細化，拓展企業(yè)管理工作的廣度和深度，提升企業(yè)綜合實力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎；同時成本細化管理是全員參與的一種過程控制管理，這些標志著成本管理由粗放式向精細化轉變，是企業(yè)管理理念的提升。

四、結束語

對于瞬息萬變的市場，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以，對于企業(yè)生存的重要條件成本優(yōu)勢的也尤其明顯。企業(yè)成本優(yōu)勢的獲得不只由其本身決定，要將提升企業(yè)管理水平作為降低企業(yè)成本增加企業(yè)效益的主要工作?，F階段，研究企業(yè)成本控制，增加企業(yè)效益已成為企業(yè)發(fā)展的主要任務，作為管理經營者應當積極創(chuàng)新成本管理方法，根據本企業(yè)的實際發(fā)展情況，將先進管理方法充分融入到成本控制中去，能夠有效地增加企業(yè)競爭力。

參考文獻：

[1]汪中求，吳宏彪，劉興旺.精細化管理[M].新華出版社，2005，5.

[2]朱惠忠.細化成本核算環(huán)節(jié)是降本增效的關鍵[J].冶金財會，2006，7.