【摘 要】文章將針對(duì)施工造價(jià)方面的內(nèi)容展開論述，詳細(xì)的分析了施工項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)對(duì)控制中應(yīng)當(dāng)注重的核心理念和主要的工作思想等進(jìn)行了集中性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)相關(guān)事業(yè)的改良，更好的促進(jìn)工作向前穩(wěn)步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】施工階段造價(jià)控制；研究分析；造價(jià)管理；施工項(xiàng)目

一、引言

我國現(xiàn)代化的建筑領(lǐng)域之中投資失控的問題可謂是非常常見，需要注意的是，施工建設(shè)項(xiàng)目有投資較大、周期較長并且容易受到外界因素影響等方面的特征，所以在這樣的情況之下往往需要不同資源的投入，才能夠保證最佳的效益。

二、施工階段造價(jià)控制現(xiàn)狀及問題分析

明確當(dāng)前施工階段造價(jià)控制之中的基本現(xiàn)狀和核心問題，是真正意義上促進(jìn)工作改革和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)前施工階段造價(jià)控制之中問題較多，常見的諸如合同的簽訂缺乏必要的規(guī)范性，施工單位對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目的組織和編制管理考慮不夠完善，同時(shí)在實(shí)踐之中相關(guān)設(shè)計(jì)手續(xù)辦理不及時(shí)，也將對(duì)最終的施工階段造價(jià)控制產(chǎn)生極大的不良影響。在今后要想真正意義上增強(qiáng)施工階段造價(jià)控制的水準(zhǔn)還應(yīng)當(dāng)以從上述層面著手進(jìn)行有針對(duì)性的、完善的改進(jìn)。

施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建安工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個(gè)完整、科學(xué)、合理的施工合同具體內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價(jià)有關(guān)的信息，包括；合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實(shí)施范圍，工程數(shù)量，總造價(jià)的組成，計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測、檢驗(yàn)費(fèi)，索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，保險(xiǎn)，甲供材料和設(shè)備，分包工程等等。上述各項(xiàng)內(nèi)容如稍有不明確或確定不合理，即可對(duì)造價(jià)造成很大影響。

三、建議及對(duì)策

根據(jù)上文針對(duì)當(dāng)前施工階段造價(jià)控制的主要現(xiàn)狀和實(shí)踐之中應(yīng)當(dāng)加以完善的措施等進(jìn)行集中性的研究，可以明確工作開展的主導(dǎo)方向。下文將針對(duì)主要的建議措施和工作方案等進(jìn)行分析，旨在更好的促進(jìn)項(xiàng)目改革，促進(jìn)事業(yè)向前不斷發(fā)展。

1.施工階段造價(jià)控制中合同管理

針對(duì)施工階段造價(jià)控制之中合同管理進(jìn)行全面的控制，是真正意義上保證工作的開展可以遵循相關(guān)原則的關(guān)鍵點(diǎn)，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)此環(huán)節(jié)內(nèi)容的研究。

在合同管理之中，不僅應(yīng)當(dāng)明確合同簽訂的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合合同制定的實(shí)際情況，有針對(duì)性的加強(qiáng)項(xiàng)目施工方案的設(shè)計(jì)和完善，加強(qiáng)項(xiàng)目的優(yōu)化和管理，并且針對(duì)建筑施工的空間平面圖形以及平面設(shè)計(jì)的圖形等等進(jìn)行全面的分析，加強(qiáng)對(duì)后續(xù)造價(jià)的控制和管理，嚴(yán)格的監(jiān)督施工合同，不能夠出現(xiàn)隨意變更的情況。并且還應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合建筑工程造價(jià)管理基本狀況嚴(yán)格的進(jìn)行投資限額的分配，加強(qiáng)對(duì)投資預(yù)算的控制和監(jiān)督，同時(shí)對(duì)控制中應(yīng)當(dāng)注重的核心理念和主要的工作思想等進(jìn)行集中性的分析，主要的針對(duì)設(shè)置的材料和基本的設(shè)備材質(zhì)等進(jìn)行分析，以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目成本和效益的分析。

工程項(xiàng)目的施工過程實(shí)際上就是履行合同的過程。合同一經(jīng)簽訂也就確立了工程實(shí)施和管理的主要目標(biāo)，它是合同雙方在工程實(shí)施過程中進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)的主要依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)是施工合同管理的核心內(nèi)容，合同糾紛多數(shù)與工程造價(jià)相關(guān)，合同管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是對(duì)工程造價(jià)的管理。由于建筑產(chǎn)品具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格和受地理環(huán)境影響大的特點(diǎn)，決定了施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，保證合同的合理性、合法性，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理。

2.施工階段造價(jià)控制中管理措施的規(guī)范

除了上述分析到的合同管理之外，在施工階段造價(jià)控制之中還應(yīng)當(dāng)保證其中各項(xiàng)措施制定的原則性和完善性，避免在后期出現(xiàn)各方的糾紛，最大程度之上制定出符合當(dāng)前工作情況和現(xiàn)有資源狀況的管理方案，且嚴(yán)格的執(zhí)行，保證后續(xù)操作的有效性和規(guī)范性。一般情況之下針對(duì)建筑成本控制管理，就是通過相關(guān)管理方式以及管理手段的應(yīng)用，從相關(guān)層面著手對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理的管理，以最大程度之上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化。在當(dāng)前企業(yè)的整體運(yùn)作過程之中建筑成本控制管理是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是不斷的保證建筑施工企業(yè)可以正常發(fā)展的關(guān)鍵性措施，所以還應(yīng)當(dāng)以健全的思路穩(wěn)步的促進(jìn)相關(guān)工作的改進(jìn)，制定出完善的政策實(shí)現(xiàn)工作效益的增強(qiáng)。

由于建筑工程地質(zhì)水文條件的復(fù)雜性，以及技術(shù)規(guī)范或設(shè)計(jì)圖紙和施工方法等發(fā)生改變，在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。目前，在普遍采用中標(biāo)價(jià)為固定單價(jià)的合同模式下。在施工階段造價(jià)管理的難點(diǎn)就是工程變更簽證和工程索賠。由于設(shè)計(jì)變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價(jià)占整個(gè)單位工程竣工結(jié)算的比例，多則接近6%，少則也是2%左右，它內(nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，發(fā)生的時(shí)間長，難以確定其造價(jià)。因此，工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的管理是施工階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵。

四、結(jié)束語

總的來講針對(duì)施工階段造價(jià)控制的控制和管理相當(dāng)關(guān)鍵，正如上文所分析到的，我國現(xiàn)代化的建筑領(lǐng)域之中投資失控的問題可謂是非常常見，需要注意的是，施工建設(shè)項(xiàng)目有投資較大、周期較長并且容易受到外界因素影響等方面的特征，故加強(qiáng)造價(jià)的管理對(duì)于保證投資效益有著重要影響。綜上所述，根據(jù)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化的施工階段造價(jià)控制措施和基本的現(xiàn)狀等進(jìn)行綜合性的研究，從實(shí)際的角度著手對(duì)工作的發(fā)展方向和發(fā)展的主導(dǎo)原則等進(jìn)行集中性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)事業(yè)的改革，更好的促進(jìn)相關(guān)工作穩(wěn)步向前發(fā)展。