物資供應(yīng)是石油企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的重要組成部分，如果沒有原料、材料、設(shè)備等物資的保障，就無法進(jìn)行正常、連續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。物資供應(yīng)管理已成為企業(yè)獲取資源、控制經(jīng)營成本、保障生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行的核心功能。

雖然近年來物資采購和物流管理在石油企業(yè)逐漸受到重視，但對于如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、從戰(zhàn)略角度通過優(yōu)化管理流程來實(shí)施物資供應(yīng)成本管理尚缺乏足夠的認(rèn)識，企業(yè)更多地將注意力集中在采購價(jià)格、質(zhì)檢費(fèi)用、運(yùn)輸成本等各種顯性成本上，但對資金成本、倉儲成本、配送成本等間接成本沒有給予高度重視，對于物資供應(yīng)成本管理缺乏有效和全面的控制，造成物流整體效益不佳。

油田企業(yè)按照安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)的理念，把滿足油田生產(chǎn)建設(shè)物資需求作為首任，在物資供應(yīng)成本優(yōu)化時(shí)要貫穿供應(yīng)鏈管理思想，按照供應(yīng)總成本最低的系統(tǒng)化理論去研究分析各環(huán)節(jié)的成本特點(diǎn)，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全局來考慮降低成本并提出切實(shí)可行的控制措施，以避免僅滿足于降低局部成本而忽視物資采購供應(yīng)總成本最低。

一、采購價(jià)格成本控制

1.做好物資采購價(jià)格成本構(gòu)成分析

物資采購價(jià)格成本構(gòu)成分析是通過研究產(chǎn)品制造成本、間接成本、合理利潤所構(gòu)成的產(chǎn)品價(jià)格及其變動規(guī)律，掌握產(chǎn)品實(shí)際價(jià)值，結(jié)合市場狀況合理確定采購價(jià)格，防止采購價(jià)格虛高或超低。

2.加強(qiáng)采購物資全生命周期管理

物資全生命周期管理是指在物資采購決策時(shí)不僅要關(guān)注物資采購價(jià)格，還要對物資的使用壽命、維護(hù)費(fèi)用、能耗、儲備資金占用、物流運(yùn)輸?shù)纫蛩剡M(jìn)行綜合分析評估，實(shí)現(xiàn)采購物資性能價(jià)格最優(yōu)和供應(yīng)物資全生命周期的總成本最低。

二、采購物流成本控制

1.加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理

要優(yōu)選供應(yīng)商，對采購物資涉及的多家供應(yīng)商，從供貨價(jià)格、服務(wù)水平、供貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等因素綜合考慮，從中選取綜合成本較低的供應(yīng)商。對有質(zhì)量保證的物資，選擇廠家直達(dá)使用現(xiàn)場的方式，以減少轉(zhuǎn)運(yùn)距離，有效降低運(yùn)輸和搬運(yùn)裝卸成本。

2.優(yōu)選采購方式

一是強(qiáng)化集中采購管理，提高市場議價(jià)能力和資源獲取能力；二是完善框架協(xié)議采購，將采購批量集中到少數(shù)優(yōu)秀供應(yīng)商，更好地發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，提升資源控制能力；三是加大網(wǎng)上采購，有效縮短交易時(shí)間，節(jié)約人工成本。

三、倉儲物流成本控制

1.嚴(yán)格儲備定額管理

每年初根據(jù)年度產(chǎn)能任務(wù)、物資市場形勢以及投資項(xiàng)目、生產(chǎn)運(yùn)行和檢維修計(jì)劃，核定下達(dá)年度物資儲備定額指標(biāo)和重要物資存貨定額。對采購周期短的生產(chǎn)所需通用常耗物資，利用買方市場的有利條件，采取寄售方式儲備；對影響企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的重要關(guān)鍵物資，根據(jù)采購周期、消耗規(guī)律等要素測算儲備數(shù)量實(shí)行安全庫存管理。

2.加強(qiáng)集中儲備管理

加強(qiáng)物資儲備資源整合，物資供應(yīng)部門作為油田“物資供應(yīng)調(diào)度中心”，負(fù)責(zé)儲備物資的統(tǒng)一管理、調(diào)度調(diào)劑、平衡利庫，根據(jù)生產(chǎn)需求對油田物資儲備資源進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配；二級單位庫房作為“區(qū)域供應(yīng)服務(wù)中心”，對區(qū)域單位實(shí)施物資配送供應(yīng)服務(wù)。通過物資歸口管理、共享庫存儲備資源、開展物資余缺調(diào)劑，構(gòu)建總庫與分庫整體聯(lián)動、快速響應(yīng)、區(qū)域協(xié)同保供的物資供應(yīng)保障體系。

3.降低積壓庫存

⑴對不常用規(guī)格和零星尾料的套管、圓鋼、有色金屬，加大平庫利庫和對內(nèi)改代利用力度。⑵利用中國石化信息平臺，開展與兄弟企業(yè)間的物資調(diào)度調(diào)劑。⑶正常庫存、特殊儲備發(fā)放時(shí)必須先進(jìn)先發(fā)、易損先發(fā)，保持庫存合理周轉(zhuǎn)。

四、配送物流成本控制

為有效降低配送物流成本，應(yīng)采取以下優(yōu)化措施：

一是組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程重組。二是整合配送網(wǎng)絡(luò)，避免多點(diǎn)配送線路交叉重復(fù)，縮短配送路程，可有效節(jié)約倉儲管理成本和運(yùn)輸成本。三是優(yōu)化、固化配送線路，設(shè)計(jì)相對固定線路，導(dǎo)入信息系統(tǒng)，與配送單同時(shí)下達(dá)配送中心。四是優(yōu)化配送方式。對通用性強(qiáng)、品種較多的鋼材、通用設(shè)備等實(shí)施配載集中配送，對不宜入庫和中轉(zhuǎn)倒運(yùn)的油田非安裝設(shè)備、危險(xiǎn)物品、罐裝物資等實(shí)施直達(dá)押運(yùn)配送，對生產(chǎn)單位急需、突發(fā)性、臨時(shí)性物資實(shí)施靈活即時(shí)配送。

近年來，隨著世界范圍內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論和實(shí)踐的迅猛發(fā)展，從某種程度上說，企業(yè)核心競爭力是一種資源獲取、利用和提供的能力。物資供應(yīng)可以整合外部市場物資供給、物流服務(wù)、供應(yīng)商等資源，為企業(yè)獲取資源提供可靠途徑。物資供應(yīng)管理已成為企業(yè)控制外部資源風(fēng)險(xiǎn)和降低生產(chǎn)運(yùn)營成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對國內(nèi)外層出不窮、紛繁復(fù)雜的各種采購理念、物流管理理論、供應(yīng)服務(wù)策略和優(yōu)化模型，企業(yè)會覺得無所適從，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)霓k法，才能發(fā)揮管理效力和效益。