【摘 要】在事業(yè)單位的管理中，財(cái)務(wù)管理處于核心地位，是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，是提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。隨著下屬公司的不斷發(fā)展以及規(guī)模不斷的擴(kuò)大，事業(yè)單位如何對其進(jìn)行財(cái)務(wù)處理非常關(guān)鍵，是提升財(cái)務(wù)管理水平的需要，也是事業(yè)單位降低運(yùn)營成本的要求。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；下屬公司；財(cái)務(wù)處理

一、事業(yè)單位下屬公司出現(xiàn)的問題

1.不注重隱形運(yùn)營成本的管理

當(dāng)前事業(yè)單位運(yùn)營成本管理，更傾向于行政管理，而不是經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理，主要關(guān)注的對象是差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)等顯性運(yùn)營成本，而很少考慮機(jī)器或設(shè)備的折舊以及不科學(xué)的技術(shù)操作、不合理的管理制度所產(chǎn)生的隱性運(yùn)營成本支出。與顯性運(yùn)營成本相比，隱形運(yùn)營成本隱蔽性強(qiáng)，不易察覺，不易量化，極容易在運(yùn)營成本管理中被忽視。

2.運(yùn)營成本管理方式落后

在我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會計(jì)中，任務(wù)式、控制式是最主要的管理方式，盡管這兩種管理方式更簡單、直觀，但容易使得員工在完成相應(yīng)指標(biāo)后喪失繼續(xù)改進(jìn)和完善操作技術(shù)、管理方法的動(dòng)力，不利于進(jìn)一步提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。在西方發(fā)達(dá)國家，任務(wù)式、控制式的運(yùn)營成本管理已逐步被淘汰、出局，他們通過各種激勵(lì)措施來鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)取，以盡可能節(jié)省運(yùn)營成本支出。

3.設(shè)備運(yùn)營成本管理不合理

對于事業(yè)單位而言，設(shè)備的采購和養(yǎng)護(hù)占用了大量的運(yùn)行成本，如果設(shè)備運(yùn)營成本管理不合理，那么經(jīng)濟(jì)效益的提升將無從談起。設(shè)備運(yùn)營成本管理不合理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是盲目地進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代。二是設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識不強(qiáng)，導(dǎo)致設(shè)備使用壽命降低，產(chǎn)生效益的較低，降低成本支出效益。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)的重要資源，加強(qiáng)資源的管理在降低運(yùn)營成本方面具有積極的意義，事業(yè)單位更應(yīng)該認(rèn)識到這一點(diǎn)。

二、事業(yè)單位對下屬公司財(cái)務(wù)處理方式

1.引導(dǎo)下屬公司轉(zhuǎn)變運(yùn)營成本管理思想和思路

運(yùn)營成本管理的初級形態(tài)是通過擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模來稀釋固定資產(chǎn)管理、設(shè)備采購、行政管理、工資等運(yùn)營成本支出，通過擴(kuò)大“產(chǎn)量”降低單個(gè)產(chǎn)品的成本。隨著市場的同質(zhì)化、同類化發(fā)展，下屬公司遭受到巨大的競爭壓力。隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，產(chǎn)品價(jià)格對市場的絕對影響開始有所松動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量的地位有所上升，這在一二線城市表現(xiàn)的尤為明顯，如果下屬公司盲目擴(kuò)大規(guī)模、壓縮運(yùn)營成本，勢必會影響到產(chǎn)品質(zhì)量，繼而造成用戶群體的萎縮，使得增購的設(shè)備無用武之地，造成運(yùn)營成本的增加。所以說傳統(tǒng)的運(yùn)營成本管理思想和思路已不適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境。對此，事業(yè)單位因引導(dǎo)下屬公司轉(zhuǎn)變運(yùn)營成本管理思想和思路，實(shí)施精細(xì)化經(jīng)營，在維護(hù)自身市場地位的基礎(chǔ)有計(jì)劃地提高運(yùn)營成本支出效率。在當(dāng)前的消費(fèi)環(huán)境中，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平過硬才是前提，其次才是造價(jià)。例如，我們可加大新設(shè)備、新技術(shù)的引入力度，為用戶提供更好的產(chǎn)品質(zhì)量，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，繼而改善下屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高的問題。

2.使下屬企業(yè)認(rèn)識到制定運(yùn)營成本管理最佳方案的重要性

運(yùn)營成本包括：固定資產(chǎn)管理、人工工資、設(shè)備采購、行政管理等費(fèi)用。對于事業(yè)單位而言，傳統(tǒng)的運(yùn)營成本管理更關(guān)注固定資產(chǎn)管理、設(shè)備采購等費(fèi)用支出，對人工工資、行政管理等費(fèi)用支出重視程度不夠。而隨著現(xiàn)代運(yùn)營成本管理理念的發(fā)展，全方面、多領(lǐng)域的運(yùn)營成本管理方案得到應(yīng)用，事業(yè)單位也感受到人工工資、行政管理等成本支出所造成的財(cái)務(wù)管理壓力，對此應(yīng)使下屬企業(yè)認(rèn)識到制定運(yùn)營成本管理最佳方案的重要性，確保其對企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行無差別的全方位管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)來掌控運(yùn)營成本。為了確保運(yùn)營成本管理方案的靈活性，可定期根據(jù)市場行情對方案進(jìn)行調(diào)整，不斷優(yōu)化管理的方法和側(cè)重點(diǎn)，做到有的放矢，確保運(yùn)營成本的支出更加的合理，提升企業(yè)的成本效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.把下屬企業(yè)的運(yùn)營成本管理納入到事業(yè)單位的發(fā)展中

下屬企業(yè)的運(yùn)營成本管理涉及財(cái)務(wù)部、采購部門、人力資源部、生產(chǎn)部門、企劃部等，設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)管理、行政管理、設(shè)備采購、工人成本等，與企業(yè)的管理水平、組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)意識等密切相關(guān)，可以說涵蓋了下屬企業(yè)的方方面面，對此，事業(yè)單位應(yīng)充分發(fā)揮自身的制度優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，通過把下屬企業(yè)的運(yùn)營成本管理納入到整個(gè)事業(yè)單位發(fā)展中，對下屬企業(yè)的采購機(jī)制、規(guī)章制度、人事管理、薪資結(jié)構(gòu)、技術(shù)引進(jìn)方案進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮事業(yè)單位的指導(dǎo)作用，提升下屬企業(yè)員工落實(shí)運(yùn)營成本管理目標(biāo)的積極性，比如把下屬企業(yè)各部門、各員工榮譽(yù)的獲得、工資的增加、職務(wù)的提升與運(yùn)營成本管理制度的落實(shí)掛鉤。總之，下屬企業(yè)的運(yùn)營成本管理應(yīng)貫穿到事業(yè)單位的發(fā)展中，確保子母單位上下一心，使得節(jié)流開源成為企業(yè)員工、領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本管理水平質(zhì)的飛躍。

4.讓下屬企業(yè)注重時(shí)間成本的控制

在現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)營理念中，除了資金、設(shè)備、技術(shù)，時(shí)間也是企業(yè)的重要資源，單位工作所需的時(shí)間越少，企業(yè)的運(yùn)營成本就越低。對事業(yè)單位而言，若能降低下屬企業(yè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間和周期，那么就有可能降低設(shè)備的磨損程度、工人的工作強(qiáng)度，提升設(shè)備的使用壽命，降低人力、設(shè)備維護(hù)或更換的運(yùn)營成本，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。所以，事業(yè)單位應(yīng)讓下屬企業(yè)認(rèn)識到時(shí)間成本控制的重要性。

三、結(jié)束語

在競爭日益激烈的市場中，財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的地位越來越重要。事業(yè)單位只有加強(qiáng)對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)處理，才能從運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施運(yùn)營成本管理，才有可能以最小的運(yùn)營成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)處理水平的提升。

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