作者信息：李永亮，（1979.12.02-），河北遷安人，本科，助理工程師，遷安中醫(yī)院設(shè)備科工作，研究方向?yàn)獒t(yī)療設(shè)備維修。

【摘要】隨著醫(yī)院現(xiàn)代化水平的提高，對大型醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)和應(yīng)用已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院的必要條件之一，既可以提高醫(yī)院的整體醫(yī)療水平，又可以推動醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展。但是在實(shí)踐中這些大型醫(yī)療設(shè)備由于高強(qiáng)度的使用經(jīng)常會出現(xiàn)各種故障，如果不及時修復(fù)會嚴(yán)重影響醫(yī)院的正常工作，因此良好的醫(yī)療設(shè)備維修是醫(yī)院醫(yī)療工作的重要保障。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療設(shè)備 維修現(xiàn)狀 醫(yī)療保障

中圖分類號：R19文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（a）-0000-00

1現(xiàn)代醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備維修現(xiàn)狀分析

第一、醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)商將設(shè)備維修技術(shù)壟斷，進(jìn)而獲取高額利潤。由于醫(yī)療設(shè)備采購的市場競爭越來越激烈，很多醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)商采取了降低銷售價格的方式推銷商品，再通過將維修設(shè)備技術(shù)壟斷的方式提高維修費(fèi)用，進(jìn)而獲取高額利潤。從實(shí)踐來看，很多醫(yī)療設(shè)備的整個運(yùn)行周期的設(shè)備維護(hù)費(fèi)用非常高，有的甚至?xí)叱鲠t(yī)療設(shè)備的銷售價格。醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)商為了獲取高額的維修利潤，嚴(yán)格限制醫(yī)療設(shè)備配件的銷售渠道，對維修技術(shù)嚴(yán)格保密，這就造成醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維修部門無法自行完成設(shè)備的修理，只能選擇由生產(chǎn)商來完成。

第二、一些醫(yī)院仍舊奉行“重采購、輕售后”的錯誤理念，只是片面追求大型先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的采購與配置，卻忽視了對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作?，F(xiàn)代醫(yī)院中都有專門負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備維修的部門，并配備專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備維修工程師，但是由于醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)更新速度很快，醫(yī)院對維修技術(shù)的培訓(xùn)很少，醫(yī)療設(shè)備維修工程師們只能依靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)來完成設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作。同時，醫(yī)院在人力資源管理中往往只重視對醫(yī)生醫(yī)療水平的績效考評工作，對醫(yī)療設(shè)備維修人員的工作缺乏有效的考核機(jī)制和獎懲機(jī)制，很多醫(yī)療設(shè)備維修人員自身并不重視對技術(shù)的學(xué)習(xí)和提高，在維修工作中的積極性也非常低。

2現(xiàn)代醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備維修對策分析

目前來看，大多數(shù)現(xiàn)代醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備維修都是通過生產(chǎn)商以及授權(quán)的維修公司來完成的。據(jù)統(tǒng)計，我國三級醫(yī)院每年用于維修和保養(yǎng)大型醫(yī)療設(shè)備的費(fèi)用可以達(dá)到設(shè)備總價值的1%-3%，而很多大型醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行周期并不長。因此，現(xiàn)代醫(yī)院在不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平的過程中要重視大型醫(yī)療設(shè)備的維修工作，具體可以從以下幾個方面加以重點(diǎn)管理：

第一、重視大型醫(yī)療設(shè)備采購和售后維修雙重工作。醫(yī)院在進(jìn)行大型醫(yī)療設(shè)備采購時往往只是重視醫(yī)療設(shè)備技術(shù)和功能等基本指標(biāo)，對設(shè)備的售后維修和養(yǎng)護(hù)容易忽略，這就容易造成設(shè)備在使用過程中維修成本過高的問題。現(xiàn)代醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在大型醫(yī)療設(shè)備采購過程中除了重視技術(shù)指標(biāo)以外，還要認(rèn)真研究設(shè)備的售后服務(wù)、配件成本等因素。因此，在采購時除了要有管理人員和使用科室人員參加以外，還應(yīng)當(dāng)要求醫(yī)療設(shè)備維修部門的人員也參加，這樣就可以發(fā)現(xiàn)該設(shè)備在使用之后是否容易出現(xiàn)故障以及維修程序是否復(fù)雜等問題。

第二、醫(yī)療設(shè)備維修部門應(yīng)當(dāng)建立全新的維修理念，將大型醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)、風(fēng)險控制和定期保養(yǎng)相結(jié)合。大型醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)可以大大降低設(shè)備的故障率，應(yīng)當(dāng)將這項工作作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，隨時關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況。同時，醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格制訂大型醫(yī)療設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，并建立科學(xué)完善的醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量評估體系，使大型醫(yī)療設(shè)備可以長期處于良好狀態(tài)，降低維修率。醫(yī)院可以通過建立醫(yī)療設(shè)備管理檔案來及時維護(hù)設(shè)備并發(fā)現(xiàn)問題，比如記錄設(shè)備的采購流程、技術(shù)參數(shù)以及日常維修信息等，讓管理人員可以及時了解醫(yī)療設(shè)備的使用和維修情況，并結(jié)合相應(yīng)的信息進(jìn)行動態(tài)分析，確保大型醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行。

第三、加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修人員的培訓(xùn)和考核工作。醫(yī)院應(yīng)增加在醫(yī)療設(shè)備維修人員培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，通過專家講座、外派學(xué)習(xí)等方式讓醫(yī)療設(shè)備維修人員及時獲取最新的醫(yī)療設(shè)備技術(shù)信息，不斷加強(qiáng)知識更新，使醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維修人員的技術(shù)水平與醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)程度相匹配。同時，完善醫(yī)療設(shè)備維修人員的績效考核機(jī)制，使維修人員的技術(shù)水平與績效考核指標(biāo)掛鉤，這就可以使維修人員注重先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和自身水平的提高，不斷關(guān)注和學(xué)習(xí)最新的醫(yī)療設(shè)備技術(shù)，并針對醫(yī)療設(shè)備維修工作建立完善的獎懲機(jī)制，增強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備維修人員自主維修的積極性。

3結(jié)語

現(xiàn)代醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)是一項長期的工作，醫(yī)院既要轉(zhuǎn)變醫(yī)療設(shè)備采購和維修的理念，同時也要將構(gòu)建科學(xué)完善的大型醫(yī)療設(shè)備維修管理制度，從設(shè)備采購、維修人員培養(yǎng)等多個方面加以重視。只有這樣，現(xiàn)代醫(yī)院才可以充分利用大型醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)技術(shù)資源，確保醫(yī)療設(shè)備的使用安全和效率，降低醫(yī)療設(shè)備維修成本，在整體上提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。

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