摘要：隨著我國給排水領(lǐng)域的不斷發(fā)展，近年來，我國給排水工程數(shù)量逐漸增多，工程的規(guī)模逐漸擴大。在給排水工程的實際施工過程中，如何科學(xué)、有效的實現(xiàn)施工過程中項目的管理工作，逐漸成為人們關(guān)注的一個話題。目前，在我國給排水工程的實際施工過程中，在給排水工程的管理方面，目前還存在許多問題，不利于給排水工程的整體質(zhì)量水平，而且影響工程的實際效益。為了有效的解決此問題，本文將對當(dāng)前我國給排水施工階段項目管理方面存在的問題和風(fēng)險進行一定的分析，并對如何有效的加強給排水工程施工階段進度管理與控制進行深入的探討。

關(guān)鍵字：給排水；工程；施工進度；管理；

中圖分類號： TU992 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（a）-0000-00

一、 給排水工程的施工進度管理的意義

給排水工程進度控制管理是指對給排水工程各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析原因并找出調(diào)整措施，修改原計劃，不斷的如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。給排水工程施工階段的進度控制和管理的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用。控制和管理給排水工程施工階段的進度要求在后期的施工過程中，不盲目的趕工程進度，保證工程質(zhì)量和施工安全，按期交工，避免給承包商自己帶來經(jīng)濟損失。

二、 我國給排水工程的施工進度管理現(xiàn)狀

國內(nèi)的工程項目施工階段進度管理雖然近年來在不斷完善，但是與國外的工程項目施工進度管理和控制相比，我國的進度控制中有許多不足之處。首先，我國建筑工程在項目計劃管理方面的工作不完善。目前許多的工程項目實施中，沒有制度化、明確化的東西，施工人員并不能了解到具體的項目進展。當(dāng)前，國內(nèi)的工程項目施工階段進度管理計劃上基本上都是橫道圖或者在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，這都不能是計劃得到很好的優(yōu)化和更好的實行。其次，我國給排水工程的施工進度管理方面還存一些問題。下面因素也會影響工程進度。比如：編制給排水工程施工階段的進度計劃不科學(xué)、給排水工程進度計劃管理不合理以及施工環(huán)境質(zhì)量方面存在問題等。這些問題如果不能有效的解決，不僅會對工程施工工期造成影響，而且會對給排水工程質(zhì)量造成影響。

三、 給排水工程的施工進度管理的措施

（一）編制給排水工程施工階段的進度計劃

在進行給排水工程計劃編制的過程中，明確進度計劃編制要考慮的主要因素，具有重要的現(xiàn)實意義。首先要設(shè)置合理的詳細設(shè)計周期。設(shè)置合理的詳細設(shè)計周期，是進度計劃編制要考慮的主要因素之一。在進行給排水工程計劃編制的過程中，詳細設(shè)計階段一般與布置階段同步進行，在不斷推進的過程中逐步完成，因此各專業(yè)圖紙也是分批分期出版完成。因此在編制設(shè)計計劃時可根據(jù)總體計劃要求，對重點單元或施工周期較長、施工工藝復(fù)雜的單元做重點督促控制。

（二）加強給排水工程進度計劃管理

加強進度計劃管理，對于我國給排水施工階段給排水工程管理工作，具有重要的現(xiàn)實意義。加強進度計劃管理可以采用分級計劃管理體系。建立分級計劃管理體系就是在進度計劃管理過程中，針對工程進展階段和服務(wù)對象的不同，一般采用先粗后細的方式，按一、二、三、四級的層級將計劃層層分解和細化，直至達到最基礎(chǔ)的作業(yè)（active）。優(yōu)點是能夠滿足決策層、管理層、和執(zhí)行層的不同需要。

（1）在對重要管理活動進行科學(xué)的計劃中，一級計劃即項目總體進度計劃，是按照業(yè)主的工期目標(biāo)制定的，包括建設(shè)項目起始時間，機械完工時間、投產(chǎn)時間、主要工程完成時間等關(guān)鍵時間節(jié)點，是建設(shè)項目的總體目標(biāo)，一般由業(yè)主方編制，其它各級計劃編制均應(yīng)以保證一級計劃實現(xiàn)為前提。

（2）在對重要管理活動進行科學(xué)的計劃中，二級計劃又稱為里程碑節(jié)點計劃，由總包方在一級計劃的基礎(chǔ)上編制，包括項目施工圖設(shè)計、采辦、施工、機械完工、投產(chǎn)試運行等階段的各主要環(huán)節(jié)時間節(jié)點。

（3）在對重要管理活動進行科學(xué)的計劃中，三級計劃即項目控制性計劃，是在二級計劃的基礎(chǔ)上按工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分解到分部分項工程， 三級計劃各內(nèi)容工期節(jié)點均應(yīng)符合二級計劃要求，若不能滿足，則應(yīng)進行工期優(yōu)化，壓縮關(guān)鍵路徑或進行工作搭接。

（4）在對重要管理活動進行科學(xué)的計劃中，四級計劃也即項目具體的實施計劃，是在三級計劃基礎(chǔ)上將工作內(nèi)容繼續(xù)分解、細化到每項具體的活動作業(yè)上，以指導(dǎo)設(shè)計、采購、施工、試運行等各階段具體工作實施。四級計劃可以進行各類資源加載和平衡，達到資源合理配置、降低成本費用的目的。

（三）創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

良好的施工生產(chǎn)管理，對于優(yōu)化我國給排水施工給排水工程管理具有重要作用。工程的施工都多是戶外和機械化作業(yè)，工程周期都比較長，而且工作人員多且復(fù)雜。因此，良好的施工生產(chǎn)管理對整個工程的進行都具有十分重要的作用。施工的生產(chǎn)管理不僅包括施工進度管理，還包括質(zhì)量管理，技術(shù)管理等。其中進度管理按照工藝要求和業(yè)主提出的變更計劃以及施工過程中與原計劃出現(xiàn)的偏差，不斷調(diào)整新的進度計劃，充分利用工時，最大限度的縮短工期并保質(zhì)保量的完成整個給排水工程的施工。 除此之外，還要做好施工所需的物資設(shè)備和施工過程中的安全生產(chǎn)保障等。只有做好良好的施工生產(chǎn)管理，才能使整個給排水工程的施工順利進行，也是承包商取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益的必要條件。

四、結(jié)論

總之，采取科學(xué)、有效的措施，切實提高我國給排水工程施工階段的進度控制和管理工作，提高給排水工程管理的整體質(zhì)量水平，對于提高承包商的經(jīng)濟效益和社會效益都有很重要的作用。從我國國內(nèi)的給排水工程管理情況來看，我國當(dāng)前的進度控制中還存在許多問題，與國際水平還有一定的差距。因此，我國要在給排水工程管理方面加大資金投入，提高工程管理技術(shù)，優(yōu)化管理過程中的人員組織。此外，我們還要在保證自己已有的水平上進一步考慮到所有可能影響因素，從而科學(xué)、有效的完善控制和管理給排水工程施工階段進度控制的制度，使我國的給排水工程施工水平以最快的速度得到進一步的發(fā)展。

參考文獻

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